物业周工作计划表格_房地产营销周工作计划表格

副标题:房地产营销周工作计划表格

时间:2023-10-27 07:55:01 阅读: 最新文章 文档下载
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工作计划包括宗旨、目标、工作开展计划和计划评估总结,日计划,等五部分。
  一.宗旨
  本计划是,完成销售指标100万和达到小组增员10人。制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。
  二.目标
  1. 全面、较深入地掌握我们“产品”地段优势并做到应用自如。
  2. 根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息,搜集客户信息1000个。
  3. 锁定有意向客户30家。
  4. 力争完成销售指标
  三.工作开展计划
  众所周知,现代房产销售的竞争,就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务,而我们房产销售也是一种“服务“,所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是因为如此,我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行。
  1.多渠道广泛地收集客户资料,并做初步分析后录入,在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识,使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会,做到在客户面前应用自如、对答如流。
  2.对有意向的客户尽可能多地提供服务(比如根据其需要及时通知房原和价格等信息),目的让客户了解房源和价格,在此基础上,与客户进行互动沟通。
  其次给客户一种无形的压力,比如:房源紧张,价格要上涨,等。挑起其购买欲望.
  3.在用电话与客户交流的过程中,实时掌握其心理动态,并可根据这些将客户分类。
  4.在交流的过程中,锁定有意向的客户,并保持不间断的联系沟通,在客户对我们的“产品”感兴趣或希望进一步了解的情况下,可以安排面谈。
  5.在面谈之前要做好各种充分准备,做到对房源,面积,单价等。了如指掌
  6..对每次面谈后的结果进行总结分析,并向上级汇报,听取领导的看法。克服困难、调整心态、继续战斗。
  7.在总结和摸索中前进。
  四.计划评估总结
  在一个月后,要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估,总结得失,为下个月的工作开展做准备。

房地产营销周工作计划表格.doc

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