[2020年注册会计师《公司战略与风险管理》]2020年注册会计师《公司战略与风险管理》基础练习题

【#注会# 导语】有时候，你必须一个人走，这不是孤独，而是选择。我们时时刻刻都在选择，你选择过什么样的生活就需要付出什么样的代价。既然选择了注册会计师，就要朝着它勇敢向前，每天进步一点点，基础扎实一点点，通过考试也就会更容易一点点。©文档大全网整理“2020年注册会计师《公司战略与风险管理》基础练习题”供考生参考。更多注册会计师考试模拟试题请访问©文档大全网注册会计师考试频道。

　　【1】2017年年初，甲公司与乙银行签订一份协议，约定甲公司一旦发生特定事件引起财务危机时，有权从乙银行取得500万贷款来应对风险。在协议中，双方明确了甲公司归还贷款的期限以及获得贷款应当支付的利息和费用。关于上述协议，下列各项中表述正确的有()。

　　A.甲公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证

　　B.甲公司采取的风险理财策略不涉及风险补偿

　　C.乙银行向甲公司提供贷款不承担甲公司发生特定事件的风险

　　D.甲公司采取的风险理财策略是风险资本的表现形式之一

　　【答案】ACD

　　【解析】甲公司采取的风险应对策略属于风险补偿中的应急资本。应急资本是风险资本的表现形式之一。

　　应急资本具有如下特点：

　　(1)应急资本的提供方并不承担特定事件发生的风险，而只是在事件发生并造成损失后提供用于弥补损失、持续经营的资金。事后公司要向资本提供者归还这部分资金，并支付相应的利息。

　　(2)应急资本是一个综合运用保险和资本市场技术设计和定价的产品。与保险不同，应急资本不涉及风险的转移，是企业风险补偿策略的一种方式。

　　(3)应急资本是一个在一定条件下的融资选择权，公司可以不使用这个权利。

　　(4)应急资本可以提供经营持续性的保证。

　　因此，选项A、C、D正确。

　　【2】近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外洗涤品公司加快进入中国市场的步伐;原材料及用工成本不断上涨;国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大;新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括()。

　　A.产业内现有企业的竞争

　　B.购买者讨价还价

　　C.供应者讨价还价

　　D.潜在进入者的进入威胁

　　【答案】ABCD

　　【解析】“国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小”体现了产业内现有企业的竞争强度大，选项A正确。“产品差异较小，消费者选择余地大”体现了购买者的议价能力强，选项B正确。“原材料及用工成本不断上涨”体现了供应者的议价能力强，选项C正确。“国外洗涤品公司加快进入中国市场的步伐”体现了潜在进入者的进入威胁大，选项D正确。

　　【3】乐融旅行社定期开展会员俱乐部活动。活动期间，该社向参加活动的会员提供免费茶点、风景摄影及旅游知识讲座、旅游新项目推介等，建立了良好的公众形象。在上述活动中，乐融旅行社采用的促销组合要素有()。

　　A.营业推广

　　B.广告促销

　　C.人员推销

　　D.公关宣传

　　【答案】ACD

　　【解析】乐融旅行社采用了提供免费茶点等非媒体促销的手段，选项A正确。该社向参加活动的会员进行旅游新项目推介等属于人员推销，选项C正确。乐融旅行社的促销活动建立了良好的公众形象属于公关宣传，选项D正确。

　　【4】甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作，联合推出“车票+地接”打包旅游产品。其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有()。

　　A.防范信任危机

　　B.保持统一的管理风格和企业文化

　　C.实现资源互补

　　D.开拓新的市场

　　【答案】CD

　　【解析】企业战略联盟形成的动因主要有以下6个方面：①促进技术创新;②避免经营风险;③避免或减少竞争;④实现资源互补;⑤开拓新的市场;⑥降低协调成本。“甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作，联合推出‘车票+地接’打包旅游产品。其中，甲客运公司提供用于打包产品的‘低价票’，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务”表明甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有实现资源互补和开拓新的市场。

　　【5】顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，顺驰公司向M国投资的动机有()。

　　A.寻求效率

　　B.寻求市场

　　C.寻求现成资产

　　D.寻求资源

　　【答案】ABC

　　【解析】“面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国”体现了寻求效率，选项A正确。“顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长”体现了寻求市场，选项B正确。“通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业”体现了寻求现成资产，选项C正确。

　　【5】信达银行每年都依据实际业绩编制预算。2016年年底信达银行在某地开设了一家分行，该分行2017年预算编制类型的优点有()。

　　A.能够促进更为有效的资源分配

　　B.系统相对容易操作和理解

　　C.容易实现协调预算

　　D.能够应对环境的变化

　　【答案】AD

　　【解析】零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。因为分行是2016年年底新开设的，所以该分行2017年预算编制类型属于零基预算。零基预算的优点：①能够识别和去除不充分或者过时的行动;②能够促进更为有效的资源分配;③需要广泛的参与;④能够应对环境的变化;⑤鼓励管理层寻找替代方法。因此，选项A、D正确,选项B、C属于增量预算的优点。

　　【6】逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。下列各项中，对逸风公司上述做法表述正确的有()。

　　A.逸风公司的战略是理性计划的产物

　　B.逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果

　　C.逸风公司采取主动态势预测末来

　　D.逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合

　　【答案】BCD

　　【解析】加拿大学者明茨伯格(MintzbergH.)在1989年提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，选项A错误。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果，选项B正确。在当今瞬息万变的环境里，公司战略意味着企业要采取主动姿态预测未来，选项C正确。大部分公司的战略是事先计划和突发应变的组合，选项D正确。

　　【7】近年来，随着汽车销量的上升，洗车行业迅速发展。因为洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资，且消费者需要的洗车地点分散，所以洗车公司数量大量增加，洗车行业呈零散状态。根据以上信息，造成洗车产业零散的原因有()。

　　A.成本的迅速变化

　　B.进入障碍低

　　C.技术的不确定性

　　D.市场需求多样导致高度产品差异化

　　【答案】BD

　　【解析】从产业本身的基础经济特性角度看，造成产业零散的原因：①进入障碍低或存在退出障碍;②市场需求多样导致高度产品差异化;③不存在规模经济或难以达到经济规模。因此，选项B、D正确。

　　【8】富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有()。

　　A.参股海城矿山机械公司

　　B.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议

　　C.投资建立铁矿资源开发和生产企业

　　D.与南岗煤炭集团建立战略联盟

　　【答案】AB

　　【解析】前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。富华公司的产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产，因此参股海城矿山机械公司、与东港石油公司签订合作协议属于前向一体化战略，选项A、B正确。

　　【9】隆盛信托投资公司自成立以来，结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权力和责任落实到责任单位，同时综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内部控制要素有()。

　　A.风险评估

　　B.控制环境

　　C.信息与沟通

　　D.控制活动

　　【答案】AB

　　【解析】“综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制”属于风险评估，选项A正确。“结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权力和责任落实到责任单位”属于控制环境，选项B正确。

　　【10】甲公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中，属于甲公司现阶段经营特征的有()。

　　A.经营风险非常高而财务风险非常低

　　B.具有中等的股利分配率

　　C.价格/盈余倍数非常高

　　D.主要资金来源是风险资本

　　【答案】ACD

　　【解析】“目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯”表明互联网叫车平台公司处于导入期。选项A、C、D为导入期企业的经营特征。

　　【11】东风林场为了加强对火灾风险的防控工作，组织有关人员深入分析了由于自然或人为因素引发火灾、场内消防系统工作、火警和灭火直升机出动等不确定事件下产生各种后果的频率。下列各项中，属于该林场采用的风险管理方法优点的有()。

　　A.生动地体现事件的顺序

　　B.不会遗漏重要的初始事项

　　C.能够将延迟成功或恢复事件纳入其中

　　D.能说明时机、依赖性和多米诺效应

　　【答案】AD

　　【解析】根据题干可知，东风林场所选择的风险管理方法是事件树分析法。其主要优点：①ETA以清晰的图形显示了经过分析的初始事项之后的潜在情景，以及缓解系统或功能成败产生的影响;②它能说明时机、依赖性，以及故障树模型中很烦琐的多米诺效应;③它生动地体现事件的顺序，而使用故障树是不可能表现的。因此，选项A、D正确。

　　【12】从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈，其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有()。

　　A.并购后不能很好地进行企业整合

　　B.决策不当

　　C.跨国并购面临政治风险

　　D.支付过高的并购费用

　　【答案】AB

　　【解析】“百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险”表明百川公司上述并购失败的原因属于决策不当;“其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终”表明百川公司上述并购失败的原因属于并购后不能很好地进行企业整合。

　　【13】近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是()。

　　A.成长期

　　B.导入期

　　C.衰退期

　　D.成熟期

　　【答案】D

　　【解析】“中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位”“产品‘同质化’现象加剧，‘价格战’日趋激烈”均体现的是产品生命周期成熟期的特点，选项D正确。

　　【14】甲公司是C国的生产和经营电动汽车的厂商。2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是()。

　　A.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低

　　B.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快

　　C.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件

　　D.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高

　　【答案】C

　　【解析】钻石模型4要素：生产要素;需求条件;相关与支持性产业;企业战略、企业结构和同业竞争。选项A属于相关与支持性产业;选项B属于需求条件;选项D属于生产要素。

　　【15】以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得了明显优势。康力公司的竞争优势来源于()。

　　A.物理上独特的资源

　　B.具有经济制约性的资源

　　C.具有路径依赖性的资源

　　D.具有因果含糊性的资源

　　【答案】C

　　【解析】具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期积累才能获得的资源。“康力公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障”表明康力公司的竞争优势来源于具有路径依赖性的资源，选项C正确。

　　【16】家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是()。

　　A.以企业使命为基础

　　B.加强协调作用

　　C.根据文化的要求进行管理

　　D.重新制定战略

　　【答案】C

　　【解析】“在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对”体现了组织要素变化少，文化潜在的一致性小，因此应该根据文化进行管理。

　　【17】志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于()。

　　A.权力导向型

　　B.人员导向型

　　C.角色导向型

　　D.任务导向型

　　【答案】B

　　【解析】“志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务”表明志铭公司企业文化的类型属于人员导向型。人员导向型文化，也称作利他导向型文化，在这种文化中，重视个人的文化，主要由个人主导工作，强调个人价值与专业，员工对企业的忠诚度较低。员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。

　　【18】惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，惠通公司面临的技术风险属于()。

　　A.技术选择风险

　　B.技术设计风险

　　C.技术应用风险

　　D.技术研发风险

　　【答案】C

　　【解析】“该产品投放市场不久，便被其他公司仿制”体现了技术风险中的技术应用风险。技术应用风险是指由于技术成果在产品化、产业化的过程中所带来的一系列不确定的负面影响或效应。

　　【19】M国某地区位于地震频发地带，那里的居民具有较强的防震意识，住房普遍采用木制结构，抗震性能优越。不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器，以防范地震带来的相关灾害。根据上述信息，该地区居民采取的风险管理策略工具是()。

　　A.风险控制

　　B.风险转移

　　C.风险规避

　　D.风险转换

　　【答案】A

　　【解析】“住房普遍采用木制结构，抗震性能优越。不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器”属于控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生概率的目的，体现的是风险控制。

　　【20】天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1和0.6。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是()。

　　A.港口建设业务

　　B.造船业务

　　C.相关智能设备制造业务

　　D.海运业务

　　【答案】C

　　【解析】问题业务适合采用智囊团或项目组等管理组织。问题业务对应高市场增占率(大于10%)，低相对市场占有率(小于1.0)。相关智能设备制造的市场增长率为18%，相对市场占有率为0.6，属于问题业务，因此适合采取智囊团或项目组等管理组织。

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