一、单项选择题
1. 下列各项属于公司制企业优点的是()。
A.容易转让所有权
B.组建公司成本高
C.双重课税
D.无限责任
2. 下列有关企业及其组织形式的说法中,不正确的是()。
A.企业是市场经济活动的主要参与者
B.企业的典型形式为个人独资企业、合伙企业以及公司制企业
C.合伙企业缺点为双重课税
D.有限责任公司承担有限责任
A.利润化
B.股东财富化
C.企业价值化
D.相关者利益化
4. 下列各项中,不属于企业相关者利益化财务管理目标特点的是()。
A.有利于企业长期稳定发展
B.体现了合作共赢的价值理念,有利于实现企业经济效益和社会效益的统一
C.体现了现实性和前瞻性的统一
D.这一目标没有兼顾各利益主体的利益
5. 下列各项属于各种财务管理目标基础的是()。
A.利润化
B.股东财富化
C.企业价值化
D.相关者利益化
6. 下列各项中,不属于企业价值化目标优点的是()。
A.考虑了资金的时间价值
B.考虑了投资的风险价值
C.有效地规避了企业的短期行为
D.股票价格客观真实地反映了企业价值
7. 下列各项中,符合企业相关者利益化财务管理目标要求的是()。
A.强调股东的首要地位
B.强调债权人的首要地位
C.强调员工的首要地位
D.强调经营者的首要地位
8. 下列各项中,属于协调所有者和经营者矛盾的方法是()。
A.限制性借债
B.停止借款
C.解聘
D.收回借款
9. 下列属于通过采取激励方式协调所有者与经营者利益冲突的方法是()。
A.解聘
B.股票期权
C.接收
D.限制性借债
10. 下列各项中,不可用于协调所有者与经营者矛盾的措施是()。
A.所有者解聘经营者
B.所有者向企业派遣财务总监
C.公司被其他公司接收或吞并
D.事先在借款合同中规定借款用途
二、多项选择题
1. 下列各项中,属于企业功能的有()。
A.企业是市场经济活动的主要参与者
B.企业是社会生产和服务的主要承担者
C.企业可以推进社会经济技术进步
D.企业经济能够减缓社会的发展
2. 下列选项中,属于企业价值创造的必要环节的有()。
A.成本管理
B.收入与分配管理
C.营运资金管理
D.投资管理
3. 下列有关财务管理目标的理解,正确的有()。
A.按照利润化目标,企业价值=企业利润
B.按照股东财富化目标,企业价值=股东权益
C.按照企业价值化目标,企业价值=股东权益+债权****益
D.按照相关者利益化目标,企业价值=股东权益+其他相关者权益
4. 采用利润化目标存在很大的缺陷,主要表现在()。
A.没有考虑利润实现时间和资金时间价值
B.没有考虑风险问题
C.没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系
D.可能导致企业短期财务决策倾向,影响企业长远发展
5. 以“相关者利益化”作为财务管理目标的优点有()。
A.体现了合作共赢的价值理念
B.符合企业实际,便于操作
C.本身是一个多元化、多层次的目标体系
D.有利于克服管理上的片面性和短期行为
6. 下列各项中,属于协调所有者与经营者利益冲突的有()。
A.解聘
B.接收
C.股票期权
D.绩效股
7. 下列属于通过采取激励方式协调所有者与经营者利益冲突的方法有()。
A.股票期权
B.绩效股
C.接收
D.限制性借债
8. 所有者与经营者的主要利益冲突表现为()。
A.经营者希望在创造财富的同时,能够获取更多的报酬
B.经营者希望在创造财富的同时,能够获取更多的享受
C.经营者希望在创造财富的同时,避免各种风险
D.所有者希望以较小的代价(支付较少的酬劳)实现更多的财富
9. 下列关于企业社会责任的说法中,正确的有()。
A.企业除了向员工支付报酬的法律责任外,还负有为员工提供安全工作环境、职业教育等保障员工利益的责任
B.债权人是企业的重要的利益相关者,企业应依据合同的约定以及法律的规定对债权人承担相应的义务,保障债权人合法权益
C.确保交易安全,切实履行合法订立的合同体现的是对消费者的责任
D.企业对社会公益的责任主要涉及慈善、社区等
10. 下列选项中,属于企业社会责任的内容有()。
A.主动偿债,不无故拖欠
B.节约能源
C.对员工提供安全健康的工作环境
D.招聘残疾人到企业工作 三、判断题
1.从财务管理的角度看,企业价值是账面资产的总价值,企业价值可以理解为企业所有者权益和债权****益的账面价值,或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。()
2.在利益冲突协调中,所有者与经营者的利益冲突协调方法主要有:解聘、接收和激励。()
3.监督是协调所有者和经营者利益冲突中解聘方式的一种表现。()
4.确保产品的质量,保障消费安全,是企业对消费者的社会责任。()
5.财务计划是财务战略的具体化,是财务预算的分解和落实。()
一、单选题单选题答案及解析
1.【答案】A
【解析】
选项A属于公司制企业的优点,所以选项A正确;选项B、C属于公司制企业的缺点,所以选项B、C错误;公司制企业应该是承担有限责任,所以选项D错误。
【知识点】企业及其组织形式
2.【答案】C
【解析】
公司制企业的缺点:(1)组建公司的成本高;(2)存在代理问题;(3)双重课税。
而合伙企业只缴纳个人所得税,不缴纳企业所得税。
【知识点】企业及其组织形式
3.【答案】A
【解析】
利润化就是假定企业财务管理以实现利润为目的。
【知识点】企业财务管理目标理论
4.【答案】D
【解析】
以相关者利益化作为财务管理目标,具有以下优点:(1)有利于企业长期稳定发展;(2)体现了合作共赢的价值理念,有利于实现企业经济效益和社会效益的统一;(3)这一目标本身是一个多层次、多元化的目标体系,较好地兼顾了各利益主体的利益;(4)体现了现实性和前瞻性的统一。
【知识点】企业财务管理目标理论
5.【答案】B
【解析】
股东财富化是各种财务管理目标的基础,所以选项B正确。
【知识点】企业财务管理目标理论
6.【答案】D
【解析】
尽管上市公司股票价格的变动在一定程度上揭示了企业价值的变化,但是股价是受多种因素共同作用的结果,特别是在资本市场效率低下的情况下,股票价格很难反映企业价值。在企业价值化目标下,股票价格不一定能够直接反映企业的价值。
【知识点】企业财务管理目标理论
7.【答案】A
【解析】
相关者利益化目标强调股东的首要地位,并强调企业与股东之间的协调关系。
【知识点】企业财务管理目标理论
8.【答案】C
【解析】
协调所有者和经营者矛盾的方法:解聘、接收和激励。
【知识点】利益冲突与协调
9.【答案】B
【解析】
本题的考点是财务管理利益冲突的协调。激励是将经营者的报酬与其绩效直接挂钩,以使经营者自觉采取能提高所有者财富的措施。激励有两种基本方式,一是股票期权;二是绩效股。
【知识点】利益冲突与协调
10.【答案】D
【解析】
经营者和所有者的主要矛盾是经营者希望在创造财富的同时,能够获得更多的报酬、更多的享受;而所有者则希望以较小的代价(支付较少报酬)实现更多的财富。可用于协调所有者与经营者矛盾的措施包括解聘、接收和激励。激励有两种基本方式:(1)股票期权;(2)绩效股。
【知识点】利益冲突与协调
二、多选题参考答案及解析
1.【答案】A,B,C
【解析】当今社会,企业作为国民经济细胞,发挥着越来越重要的功能,主要包括:(1)企业是市场经济活动的主要参与者;(2)企业是社会生产和服务的主要承担者;(3)企业可以推进社会经济技术进步。
【知识点】企业及其组织形式
2.【答案】A,B,C,D
【解析】投资管理、筹资管理、营运资金管理、成本管理和收入与分配管理都是企业价值创造的必要环节,是保障企业健康发展、实现可持续增长的重要内容。
【知识点】企业财务管理的内容
3.【答案】A,B,C,D
【解析】
关于财务管理目标,可作如下理解:
按照利润化目标,企业价值=企业利润。
按照股东财富化目标,企业价值=股东权益。
按照企业价值化目标,企业价值=股东权益+债权****益。
按照相关者利益化目标,企业价值=股东权益+其他相关者权益。
【知识点】企业财务管理目标理论
4.【答案】A,B,C,D
【解析】利润化目标的缺点包括:(1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值;(2)没有考虑风险问题;(3)没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系;(4)可能导致企业短期财务决策倾向,影响企业长远发展。
【知识点】企业财务管理目标理论
5.【答案】A,C,D
【解析】相关者利益化目标过于理想化且无法操作,所以选项B不正确。
【知识点】企业财务管理目标理论
6.【答案】A,B,C,D
【解析】所有者与经营者的利益冲突协调方法有:(1)解聘:通过所有者约束经营者;(2)接收:通过市场约束经营者;(3)激励:将经营者的报酬与绩效挂钩。
【知识点】利益冲突与协调
7.【答案】A,B
【解析】本题的考点是财务管理利益冲突的协调。激励是将经营者的报酬与其绩效直接挂钩,以使经营者自觉采取能提高所有者财富的措施。激励有两种基本方式,一是股票期权;二是绩效股。
【知识点】利益冲突与协调
8.【答案】A,B,C,D
【解析】经营者与所有者的主要利益冲突是经营者希望在创造财富的同时,能够获取更多的报酬、更多的享受,并避免各种风险;而所有者希望以较小的代价(支付较少的酬劳)实现更多的财富。
【知识点】利益冲突与协调
9.【答案】A,B,D
【解析】确保交易安全,切实履行合法订立的合同体现的是对债权人的责任。
【知识点】企业的社会责任
10.【答案】A,B,C,D
【解析】企业社会责任主要包括:(1)对员工的责任;(2)对债权人的责任;(3)对消费者的责任;(4)对社会公益的责任;(5)对环境和资源的责任。选项A属于对债权人的责任,选项B属于对环境和资源的责任,选项C属于对员工的责任,选项D属于对社会公益的责任,所以四个选项均正确。
【知识点】企业的社会责任
三、判断题参考答案及解析
1.【答案】2
【解析】从财务管理的角度看,企业价值不是账面资产的总价值,企业价值可以理解为企业所有者权益和债权****益的市场价值,或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
【知识点】企业财务管理目标理论
2.【答案】1
【解析】本题主要考核的是所有者与经营者利益冲突的协调。协调所有者与经营者的利益冲突通常可采取以下方式解决:(1)解聘;(2)接收;(3)激励。
【知识点】利益冲突与协调
3.【答案】1
【解析】所有者对经营者予以监督,如果经营者绩效不佳,就解聘经营者,监督是解聘方式的一种表现。
【知识点】利益冲突与协调
4.【答案】1
【解析】企业对消费者承担的社会责任主要有:(1)确保产品质量,保障消费安全;(2)诚实守信,确保消费者的知情权;(3)提供完善的售后服务,及时为消费者排忧解难。
【知识点】企业的社会责任
5.【答案】2
【解析】财务预算是财务战略的具体化,是财务计划的分解和落实。
【知识点】财务管理环节
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