庆七一演讲稿题目|2017年庆七一演讲稿范文

副标题:2017年庆七一演讲稿范文

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尊敬的各位领导、各位同事:
  我非常感谢gm街道党工委给我司能在纪念党的生日座谈会上发言的机会。因为我司是一个弱小的、新组建没几年的民营企业。这充分体现了街道党工委模范执行党对民营企业的政策,充分体现了对民营企业的关心,也给了我司很大的鼓励和鞭策。
  我hl企业组建于XX年5月,正式开展经营活动是从XX年6月30日。至今整整四年了。在党对民营企业政策的保护支持下,在各级政府部门的关心帮助下,经过全体干部员工的共同努力,我司从一个弱小企业逐步发展成拥有102辆客运车辆、312名员工,以旅游客运为主体、相关产业为辅助的综合型企业。
  目前我司已在上海从事旅游客运为主体的行业中占有一席之地。除了经济基础的奠定之外,我司更为宝贵的财富积累是:(1)我们有了自己的党组织和工会组织,使我们的企业有了依靠和领导核心;(2)有了一支优秀的员工队伍和良好的班组管理规范;(3)企业管理制度科学齐全,责任明确。管理基本达到纵向到底、横向到边的管理要求。因此在经济发展与管理进步相互推动下,尽管全球从去年至今所发生了严重的金融风暴,但我们的企业还能够稳步向前发展。
  经过这几年的企业经营实践,在经历了完全市场经济的磨炼下,使我们在以下三方面有了更加深刻的认识:
  一、凡是经营活动,人是第一位的。
  用什么样的人,最终就会有什么样的企业。这是必然的。在企业经营活动和发展中不失时机的引进人才,用好人才,才是企业在发展生产和正确捕捉发展机遇的保证。民企要做好确实更需用精明能干、吃苦耐劳的人才,但同时也必须具备清正廉洁、克己奉公的品德。只有这样,才能使企业健康稳步的发展。所以我们民企同样需要党的领导,按照党管干部的一贯原则――德才兼备选择管理人员,特别是经营者,这样才能使企业长治久安。
  二、必须正确处理好企业和员工的相互关系,充分发挥全体员工的聪明才智是企业的抗风险能力。
  一个弱小的民企,要想获得优秀业务是很困难的。要想进入品牌企业成为他们的长期供应商更是难上加难!但是,任何做企业的人都知道,一个企业没有优质的稳定业务和客户,企业是很难生存的,更不要说发展了。那么,怎样进入好的企业取得好的业务,人际关系是一个不可忽略的因素。但人际关系只是起到一个敲门砖的作用。其真正要在品牌优秀企业中站稳脚跟,不断取得优秀业务,靠的只能是自己企业的素质、管理理念,能不能将业务做的更规范、服务做的更优质,“以优取胜”是当今社会的根本法则。这个法则靠谁来实现呢?那只能是我们的全体员工!对我们从事的服务性行业来说,一个员工就是一个服务窗口,一个员工就是一个企业的形象代表。因此,企业必须教育培训好每一个员工。我们从企业成立的那一天开始,就提出了这样的口号:“企业靠员工发展,员工靠企业生存”。这就是我们企业与员工的相互关系,也是每一个员工工作的原动力。这几年来,我们每年坚持全员脱产培训制度;坚持班组管理条例;坚持年度先进评比表彰制度;坚持每年全体员工及家属的春节慰问制度等等,这些制度使全体员工的工作积极性始终保持良好的状态,充分调动了全员的生产热情和优质服务态度,一再为企业赢得了广大客户的一致好评!只要是我们服务的客户单位,没有一个因我们做不好服务而失去的,只会是新的业务不断的增加。以中移动为例,我们从试工六辆车六个员工开始,经过四年的发展,现在已经取得了60辆车、212名员工的长期业务,一年的稳定收入达1800余万元。
  随着企业的发展和资产的积累增加,企业每年改善员工的收入和福利待遇。每个班组停车点都配备了休息场所,电视机、微波炉,更衣箱,还安装了空调,使员工的休息得到保证。从去年开始,统一工作服、实行挂牌服务,每个员工佩带我公司的司徽上岗。从今年开始,我们员工的行政关系全部转入本企业,为了让职工无后顾之忧,在转关系的同时,由原来的“镇保”转为“城保”!别看这仅仅是一字之差,其中的付出不是谁都能做的到的!“镇转城”后,职工增加了部分实际支出,但为了不影响员工的实际收入,把好事做彻底,让员工感到企业的温暖和充分体现企业与员工利益的一致性,公司做出了全员平均增资10%的决定。经过这一系列的措施,使全体员工的生产积极性空前高涨。客户单位的表扬声连续不断。这一切从根本上提升了企业的抗风险能力。有效抗击了由于全球金融风暴所带来的困难,使企业业务稳步增长的势头不减反增。2017年庆七一演讲稿范文
  三、民企同样需用严格的科学管理,经营者需用接受监督,保持清醒的头脑,具有良好的廉政品德和民主作风。
  一个企业要做好,经营者不能单凭资产所有权就可以随心所欲,而应该树立:既把资金投入组成企业,那就是社会行为,社会就是国家的一部分,经营企业不但要对自己负责,更要对社会负责,对员工负责,只要这样才能真正的把企业做好,为社会作贡献。目前,社会上对民企的负面说法总比国企的多一点。从统计来看,民企的平均生存期较短,中国历来有“富不过三代”之说。造成这一说法的最根本原因,我的认为,就是:资产所有者没有认识到:将资金投入到企业后的这种行为已经是社会形态了,而是继续将自己看作仍是这个资金的私有者。因此在企业初创阶段,含辛茹苦;在企业发展中,不择手段;当企业成功后,就为所欲为,将企业视为己物。最后的结果:*!这种例子实在举不胜举。
  我们要长治久安,有利于国家、有利于社会、有利于员工、也有利于自己就必须与这样的轨迹反其道而行之。按科学管理的方法管理企业,按民主的管理要求规范各种企业行为,按洁身自好、廉政务实的作风发展企业。目前我们企业已经是由六个独立法人的企业组成。虽然是一级核算模式没变,但必定有六个经营者,在随着企业规模的逐步发展,总有一天会发展到以资产为纽带的二级核算。因此对经营者的要求不只是对我一个人,而是一个经营群体。所以从现在起,就要立下规定:① 我们需要党的领导、需要建立工会,企业大事交职代会讨论,接受职工监督,减少重大决策失误;② 我们建立了“客户特约监理员”制度,接受客户的监督。使之成为防止弄虚作假、没有工作质量的有效监督;③ 我们坚持每周行政例会制度、每月经济活动分析、每季经营业绩考评;同时,严格财务制度,坚决执行收支两条线的财务管理原则;建立财务监审制度,坚决不允许设立“小金库”,按法纳税。决不允许违反财务制度的行为发生。我们的口号:民企国有化管理。所以我们企业的财务是公开的、是透明的。不是哪一个人可以为所欲为的!从根本上保证企业的稳定和进步。
  以上三个方面是我司成立以来,在经营过程中的一点肤浅的体会,可能会有偏执之处,在以后的实践中,不断地进行整合与丰富,以应对目前企业经营过程中还存在着的许多困难和危险。特别是:
  一、企业的市场在逐步做大,竞争势必越来越激烈。因为优质业务社会上只有这样一个份额,你多了,别人就少了。而且现实的社会还存在着不当竞争行为。要想立足于不败之地,困难重重!我们必须建立起一整套别人没有的或者难以做到的科学管理规范。同时只有紧紧依靠全体员工,充分发挥他们的聪明才智和生产积极性,在各自的岗位上无可挑剔的努力工作,从根本上增加企业的抗风险能力,以企业的品牌、以上乘的服务、以合理的价格使企业成功。
  二.我们虽然已经走过了四个年头,企业有了一点规模,但毕竟还是十分的弱小,我们没有足够的资金来支撑企业的快速发展,我们为此必须一手抓增收节支,一手抓资金储备工作。一切可以节约的成本都要节约。今年我们增收节支指标分解到各个实体和部门:增收500万元;节支200万元。为企业创造更好地经营条件,企业的高管都十分支持企业的发展,主动地将自己的住房拿出来给企业向银行作抵押物。企业现已储备了仟余万价值的房产!为企业今后的发展做好了前期资金准备。
  我们想企业入户到了gm街道,街道党工委这样支持和关心我企业。我们在党工委的领导下一定能在今后的道路上走的越来越好,越来越稳。以我们的一贯工作作风――有的做到至尽,无的做到创新。稳步实现企业原定的三个“三年计划”――实现品牌企业的目标!

  我的演讲结束了,谢谢大家!

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