行政单位个人工作总结范文,行政单位人事工作总结范文三篇

【#工作总结# 导语】好的总结，能让一年工作完美收官，给领导留下好印象。《行政单位人事工作总结范文三篇》是®文档大全网为大家准备的，希望对大家有帮助。

　　 篇一

　　人事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20xx年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20xx年的工作作如下简要总结：

　　一、人事管理方面

　　1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，10年度总人数266人，离职660人，10年度招聘部人数759人。

　　2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；

　　3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；

　　4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。

　　二、行政、后勤工作方面

　　1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全；

　　2、对现场清洁卫生进行巡查；

　　3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生；

　　4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况；

　　20xx年工作尚存不足之处：

　　1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够；

　　2、公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力；

　　3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；

　　4、员工培训机制的待完善和加强；

　　5、对外接待能力有待提高；

　　6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡；

　　20xx年工作重点将从以下几方面着手工作：

　　1、继续完善公司制度

　　特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度；

　　2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果；

　　3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境；

　　4、加强劳动人事管理工作。劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡；

　　5、提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失；

　　6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。

　　人事行政部在20xx年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。

　　 篇二

　　我是20xx年2月20日入职XXXX人事部，担任人事专员一职。我的工作主要是负责行政和人事两大方面的工作。下面我将从行政、人事、个人建议和个人工作不足四个方面来进行总结。

　　一、行政方面

　　1、饭堂管理

　　主要是监督饭堂的卫生、清洁和跟进饭堂师傅健康证办理情况。

　　2、宿舍管理

　　跟进新员工宿舍安排情况；监督宿舍卫生清洁；核查住宿人数和更新宿舍报表；处理员工住宿申请等。

　　3、车辆管理

　　负责公司车辆证件的办理和管理；监督车辆用车情况；跟进车辆维修和保养。

　　4、办公室固定资产管理

　　负责办公室固定资产（电脑、打印机、复印机和扫描仪等）登记、维修处理和采购申请。

　　5、保安清洁管理

　　协助和协调保安工作，监督厂区清洁卫生工作。

　　6、办公室卫生

　　与市场部分工合作，积极主动维护办公区域的卫生清洁，创造舒适的工作环境。

　　7、协助其他部门的工作

　　如：复印、打印、扫描和快递等。

　　8、接待来客

　　9、其他外勤工作

　　安全、社区、村委和街道办等会议或文件领取。

　　10、节假通知/会议通知

　　做好节假日通知的发放，及时做好会议通知。

　　11、公司证件管理

　　证件办理、延续、变更等事宜

　　12、积极参与和配合公司的内审和外审相关工作。

　　二、人事方面

　　人事也称人力资源，主要是围绕着人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理和劳动关系管理六大模块进行工作。我的人事工作重点是招聘与配置、培训与开发和劳动关系管理，其他三大模块不深入。

　　（一）招聘与配置

　　自入职科立达两个月以来，几乎每天都到人才市场招聘。因为招聘效果慢，用人部门急，不得不边招聘边学习边总结，想各种各样的办法完成招聘工作。下面是我开展招聘工作的内容：

　　1、制定工作流程

　　（1）提出申请。

　　（2）人力资源汇总招聘计划。

　　（3）工作分析和岗位说明分析。

　　（4）制定招聘方案（确定招聘渠道和组建招聘团队，制作招聘）和招聘预算。

　　（5）广告和投放，确定面试官人选。

　　（6）收集简历并筛选合适的简历，预约候选人面试。

　　（7）面试场地布置，面试资料准备和通知面试官。

　　（8）做好面试记录，通知合适人选。

　　2、招聘渠道维护与开发

　　（1）根据人力资源规划进行工作分析和岗位说明分析后，有针对性的选择招聘渠道。

　　（2）维护招聘渠道，跟进场次安排和续签合同等事宜。

　　（3）根据人员需求特点，开发招聘渠道发布招聘信息，如专业论坛、专业QQ群和微信等平台。

　　3、修改职位说明书

　　在开展招聘工作时，必须先分析岗位，形成文字说明书。所以，职位说明书是招聘的重要依据。

　　（二）培训与开发

　　培训与开发，按照时间分类为：年度培训和月季度培训；按照员工需求分类：新员工培训、在职员工培训和特殊岗位培训；按照内容分类：厂纪厂规、生产和消防安全、品质知识和管理培训和产品工艺培训等。

　　目前，我主要负责新员工入职培训，培训内容是厂纪厂规、生产和消防安全、品质知识和管理培训和产品工艺培训四方面。

　　工作步骤为：

　　（1）部门申请。

　　（2）人力资源部制定培训计划和方案。

　　（3）根据计划进行培训准备：收集部门培训申请、确定培训人员名单和培训师、发培训通知。

　　（4）培训实施：准备培训所需要的场所、工具和试卷等。

　　（5）培训结束：评估培训效果和整理培训资料、存档。

　　（三）劳动关系管理

　　1、人事档案管理

　　（1）入职手续办理（跟进银行卡、健康证和厂牌）、整理在职员工档案、更新人事日报表（3个）、ERP数据录入。

　　（2）离职手续办理、整理离职员工档案、更新人事日报表ERP数据更新。

　　（3）部门转岗通知：更新人事日报表（3个）、ERP数据更新，存档。

　　（4）宿舍管理：跟进宿舍安排事宜、检查宿舍、更新宿舍报表，及时提供宿舍报表给财务审核。

　　2、劳动关系

　　（1）劳动合同的签订和续签。

　　（2）工伤办理和跟进。

　　（3）劳动纠纷处理。

　　（4）居住登记、居住证办理。

　　（四）绩效管理。

　　因刚进公司时间不长，只负责绩效考核数据的录入。

　　（五）薪酬管理

　　1、只负责行管部的考勤管理（考勤卡办理、考勤数据采集）。

　　2、负责福利方面管理：如社保办理、社保卡办理。

　　3、协助财务做好员工补充工伤事宜。

　　4、协助财务做好发薪名单的审核事宜。

　　三、我的个人不足

　　1、人力资源管理理论不够扎实，需要继续深入学习。

　　2、人事专员一职兼顾了前台的工作，要学习前台礼仪。

　　3、由于进公司的时间不久，对公司业务不熟，工作上还有许多做的不到位的地方。所以，在完成本职位工作任务后，多到各部门去学习业务知识，提高招聘效果和效率。

　　4、与公司各部门之间沟通协调方面还不够，还需进一步加强交流。

　　5、因为事务性的工作很多，突发事件也不少。所以，时间管理不合理，造成自己经常加班。往后，要制定自己的工作计划，提高效率。

　　6、做事不够细心、不够严谨，这方面要努力克服。

　　7、公文写作能力欠佳，需加强这方面的学习。

　　在未来的日子里，加强专业知识的学习，努力提高业务素质，通过多看、多写进一步提高写作水平。积极主动做好领导的参谋，利用各种方式加强同各部门之间联系沟通，提高工作效率。服从公司的工作安排，我将结合公司的实际情况，改进自身的不足，为公司壮大与发展，奉献自己的能力。

　　 篇三

　　人事行政部述职工作报告时间过得飞快，自11月19日进公司，转眼就过去了三个星期。现就进公司三星期的情况做一个简单的总结，对20xx年应负责的工作进行规划。

　　一、三星期总结

　　在这三个星期之中，本人逐步熟悉了公司的人文环境，公司人员的工作风格，接手了公司人事的基本档案和资料、食堂监督管理、卫生监督管理、宿舍监督管理等基础事务。

　　着手建立了人事基本资料档案（包括修整电子版本人事档案资料，区分人事档案各个模块，使档案查阅可追溯，更方便、快捷，一目了然）；针对公司的现状和20xx年的长远发展规模，逐步建立细致的管理程序文件；着手食堂的卫生整洁管理，落实食堂的整洁卫生，调查员工就餐满意度；落实卫生清洁情况，调排人员对卫生区域的死角进行清洁清理。

　　短短的三个星期，虽然是并不能在这个时间段做轰轰烈烈的“大事”，而快速熟悉新环境、融入团队、逐步进入工作状态开展工作，是一个职业经理人必须经过和必备的前提，本人在三星期中做好了基础的事务，对以后工作的开展和各部门之间的融洽配合与否创造了优越的条件。

　　二、存在的不足

　　因为本人性格使向和人的心态观念，在新环境中没有能够有一定的威信，不是实行雷厉风行大刀阔斧的工作风格，而是在对今后的工作一步一步开展、落实。

　　三、20xx年负责的工作规划

　　1、行政方面

　　（1）加强政府各部门的沟通，建立和谐的管理合作关系

　　企业的生存和发展，取决于消费市场、资本市场、人才市场、政策和环境、社会进步，而加强政府各部门的沟通，作为公司人事行政部门是一项不可或缺的工作。20xx年，人事行政部门将切实做好这一项工作，其中包括开发区管委会、劳动保障监察部门、社会保险中心、安全监察部门、公安部门、消防部门、环保部门、人事部门、劳动力市场、计生部门、医院、通讯部门等等，尽可能将外界制约公司发展的影响控制在最低限度。

　　（2）内部管理

　　A、行政规章制度是一个企业必备的规范员工行为的准则，一个合理合法的规章制度，能使员工行为有章可循、有据可依。建立并细化公司的行政规章制度和工作流程，能使员工有方向感，知道什么是错什么是对，该做什么不该做什么而去怎么做。此项工作任务是人事行政部门不可推卸的责任。

　　B、规范物资管理，加强仓储操作细节，将仓储工作切实落实到整洁、有序、规范，做到帐、卡、物相符、帐帐相符。

　　C、加强劳动纪律管理、安全管理。会同公司各部门，对劳动纪律、生产安全进行时时抓时时整，将人员工作效率提到限度，杜绝人员的闲臵浪费。

　　D、落实宿舍管理，使宿舍管理进行有序清洁，与公司花园式单位的规划相辅相成。

　　E、深入食堂管理，与食堂承包人员签订承包协议，按规定操作，改善员工生活质量，解除员工后顾之忧。

　　F、做好车辆管理工作，使公司用最少的经济投入，完成最多的工作任务。

　　G、加强门卫保安工作，做到人员进出公司有记录、货物进出公司有检查，切实做好公司安全防范和工作纪律。

　　H、做好公司绿化工作，完成公司花园式单位的规划目标。

　　2、办公室方面

　　（1）档案管理建立公司档案管理制度，建立公司档案库，收集、保管公司必须必备资料。

　　（2）文件草拟、定稿草拟或公司发文定稿，包括向下发文和向上发文。

　　（3）人员接待负责公司来防人员的接待，做好外界公关工作。

　　（4）会议会展布臵。

　　（5）内部通讯、办公设施管理。

　　3、人力资源方面

　　（1）人力资源规划科学有效的计划与管理，离不开基础的人力资源规划。

　　人事行政部门在新的一年中，将参与公司组织架构的拟订，明确各部门的职责权限和岗位配臵，做好人员招聘、绩效管理、培训开发、薪酬福利管理等规划工作，切实落实岗有员，员有职，职有责，责有权，职权有利，实现职、权、利相结合，从而，吸引人、选对人、留住人、培育人、用好人，为公司长远发展作强有力的保障。

　　（2）人员的招聘与录用A、建立规范的招聘操作流程，各部门按流程进行招聘录用工作，齐抓共管，在严把质量关的基础上，真正形成能上能下、能进能出、具有竞争机制的劳动用工新制度。

　　招聘渠道20xx年，将是人事行政部能力严峻考验的一年，因公司的发展壮大，新厂房的投入使用，面临迅速增补人员的现状已毋庸臵疑。人事行政部门将根据各种各部门不同的岗位用人需求，运用所有的力量完成艰巨的任务

　　①、在现有的人力资源的基础上，加强岗位配臵管理，尽可能做到人尽其才，合理使用人员，限度的发挥现有员工的工作积极性；

　　②、保留现招聘模式（熟人介绍、上门求职）；

　　③、联系各地的职业技术学校；

　　④、找寻各地培训机构；

　　⑤、联系各地职业介绍机构；

　　⑥、免费或价低有效的报纸、广播、电台、电视台发布招聘广告；

　　⑦、就近张贴招聘广告；

　　⑧、人才网站、免费网站；

　　⑨、免费或收费的劳动力市场、人力资源市场、人才市场进行现场招聘。

　　严格按招聘程序运作，精挑细选，达到人岗匹配，岗适其人。严格把关、反复甑选，选用最适合该岗位工作相匹配的人员。

　　选聘和录用过程遵循公平、公正、平等竞争和亲属回避的原则，保证人员选聘和录用工作的质量，从根源上控制人力成本和人员质量。

　　（3）人员培训三个星期的与各部门沟通，各部门都意识到新进员工一律须经过培训后方可上岗的必要性，人事行政部门将挑起此项工作任务，建立培训制度，加大员工培训力度，并实施对员工的规章制度、企业文化等培训，为员工、企业的未来发展垫路铺石。

　　（4）绩效管理提升员工的整体素质，并给予公正的评价和公平的回报，就必须建立高效、精确、公平、公正、赏罚分明的绩效管理体系。个人绩效包括了成果和行为，而经过绩效管理，能切实体现员工对公司的贡献和价值，树立起成就感，有助于员工更好的适应公司的发展，获得职业发展的基本保障。惰性心理人皆有之，人事行政部门将在和谐、平稳的工作氛围中加以监督控制，在飞奔的快马上加鞭。

　　（5）薪酬福利管理薪酬是每个公司员工最为关注的焦点，公平、合理、均等且富有竞争性、激励性、公平性、经济性的薪酬福利制度，能深入的把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制，共同分享公司发展所带来的收益，最终推进公司总体战略，实现可持续发展。

　　人事行政部门将时时关注、收集市场薪资水平、社会劳动力供需状况信息，并根据公司经营业绩，适时拟订薪资福利制度或根据员工岗位的重要程度、个人资质及工作绩效调整员工薪资方案。

　　（6）员工关系处理由于个人的价值观的原因，每个公司都存在各种心态的不同类型性格的员工。一但员工关系处理有欠妥当，将出现员工与公司的对立面，甚至于激化员工于公司之间的矛盾，损害公司形象和利益。

　　人事行政部门将义不容辞担负起责任，根据国家相关法律法规，规范完善公司相关制度，以工作为中心和人际关系为中心相结合，将公司用工和各层面出现的问题切实的控制在最低限度。

　　（7）企业文化根据公司和谐、人性化的工作氛围和战略，人事行政部需加大文化建设步伐，除公司已提供的相关娱乐设施和福利机制，人事行政部门将另辟蹊径，努力收集企业文化信息和拓展渠道，以增进公司各层级、部门之间的沟通，构建和谐的组织氛围，以提高员工专业知识、业务能力、职业道德、个人收入、组织能力、凝聚能力、公正心、同情心、对公司理念的认同，进而情系公司、奉献无私，以公司为平台实现个人与公司经营同步发展的理想与抱负。

　　以上就是公司人事行政部门在公司三星期所观察的实践和对20xx年工作中思考的计划。20xx年是公司经营发展的关键年，我相信，在未来的工作中，人事行政部门充分发挥潜能，发扬不怕困难、勇于进取、夯实创新的拼搏精神，始终保持昂扬的精神状态，勇于面对挑战，与各部门团结一心，奋力拼搏，一定会实现我们的目标！在此，人事行政部门在总经理的正确领导下，在各部门通力配合下，将完满做好人事行政的工作，为公司的大步的可持续发展发展而不懈努力。

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