服装品牌营销策划方案:服装品牌策划书方案

【#策划# 导语】策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本。以下是®文档大全网整理的服装品牌策划书方案，欢迎阅读！

服装品牌策划书方案篇一

　　一、推广目的

　　由于今年天气的因素，夏季时间比往年提前，入秋以后天气也一直比较炎热，从终端消费上看，消费者在入秋后仍然以消费夏装为主，到目前为止除了秋前款已经销售一段时间外，其他的秋装才刚刚开始销售，十一之后很多地区的气候将会变冷，将进入卖冬装的季节，所以今年秋装的销售时间将比较短，对于销售非常不利。为在十一期间促进秋装销售，配合市场部各项促销活动，制定此推广方案，以期在十一期间在终端营造出促销的氛围，为销售推波助澜。

　　二、推广主题

　　秋收

　　三、主题诠释

　　语出《千字文》“寒来暑往，秋收冬藏”

　　利用古训作为秋装促销文案，以非常规的方式强调十一购买播牌是一件天经地义的事，同时也体现播牌特有的文化气息

　　四、礼品促销

　　1.礼品一：衣架(见图)

　　以衣架作为本次促销赠品，主要目的是体现播牌人性化的一面，播牌设想周到，因为你新添了一些衣服，所以送你衣架，让你没有后顾之忧地可以去买自己的喜欢的衣服。另一个说辞就是：有了漂亮的衣服，你还要有漂亮的衣架才行。

　　2.礼品二：围裙(见图)

　　本次推广主题为“秋收”，“收”其实包含收衣服和收礼品的含义，“秋收”的第一联想就是收获季节的劳动，但消费者均为都市女性，因为意义已经转换，但秋收时要用的围裙却仍有具有标志性，所以，为凸显“秋收”的主题概念，本次推广活动定制了一批围裙作为促销礼品。因为围裙是能够渗透到消费者生活里面去的生活用品，所以，对于品牌的长期推广具有一定的渗透性意义。

　　五、促销办法(详见十一活动通知)

　　六、主题海报

　　秋收

　　国庆·中秋快乐

　　七、橱窗布置：背景布前挂着许多衣架，衣架上挂着几件衣服。(见图)

　　八、店员着装：活动期间，店员均穿上围裙。(见图)

　　九、店铺整体氛围

服装品牌策划书方案篇二

　　为了系统全面地开展好中秋促销活动，同时，有步骤地开展“****年下半年终端营销评比活动”，以较好地成绩迎接终端评比，现将国庆、中秋促销工作指引即九月工作指引下发，请各代理商、加盟商参照执行，为促进**品牌女裤的销售及形象提升，再创辉煌!

　　将所有工作按时间顺序分为阶段，每个工作阶段的时间跨度可由各代理商、加盟商根据工作进展状况及市场状况自行决定，请各代理商、加盟商认真、仔细阅读并弄懂本指引，不明之处请致电：********。

　　第一阶段：(9月15日至9月28日)

　　各区域经理：

　　1、根据国庆/中秋促销方案，培训代理商及导购员;

　　2、根据促销指引协助代理商货源计划及储备;

　　3、协助代理商洽谈所辖区域秋冬新款上市布置及对上货布置不佳的终端进行调整等;

　　4、协助代理商规划中秋节导购员的团队建设活动，做好活动组织工作;

　　5、配合公司国庆中秋整合促销方案，与代理商协商，部份货品作特价销售，以及新款打折活动，同时注意赠品购置;

　　6、协助代理商统计预计参与终端客户，以及促销海报需求数量事宜;

　　代理商：

　　1、货源(含pop)计划、调拨、储备、运至各终端或二级市场;

　　2、新款上市及对前期新款上市布置不到位的终端跟进调整事宜;

　　3、根据实际所在区域实际情况选择部分款式做特价销售，加强二级市场的配货，在终端区分新、旧款式及价位布置陈列进行促销，提升销量;

　　4、根据总部提供的方案，指导终端制作、布置橱窗及门头条幅等活动用品;

　　第二阶段：(9月28日至10月8日)

　　各区域经理：

　　1、根据国庆/中秋方案培训导购员，并指引代理商跟进活动执行;

　　2、根据活动方案培训导购员(含临时导购员)，突出“中秋送礼，新款上市”主题。

　　3、为配合中秋国庆促销，协助代理商培训导购员终端展示及陈列要求：

　　(1)产品陈列：

　　a、促销品、特价品必须放置系列产品中的醒目位置;

　　b、促销品、特价品产品上必须有明显的促销或特价标识;

　　(2)pop陈列：

　　a、促销海报：内容有明确的指引性及吸引力;粘贴于展架/地台旁等醒目位置;

　　b、促销横幅：有条件的终端须悬挂横幅烘托气氛;

　　(3)赠品陈列：

　　a、赠品须对应摆放在收银台告示牌旁或者其它醒目位置;

　　b、包装好的赠品须打开摆放，以实物面对顾客;

　　c、条件允许，赠品尽量重复摆放;

　　d、赠品上需有明显的赠品标识;

　　4、培训临时导购员企业文化、基本产品知识、中秋/国庆促销方案、导购技巧等;

　　5、利用中秋节的团队建设活动，鼓舞斗志、增强导购员信心;

　　6、观察竞争对手状况，寻找其漏洞，发扬我优势;

　　7、现场跟进促销活动执行状况，不断检查与完善;

　　代理商：

　　1、全面推进国庆/中秋促销方案，做好对二级代理商及终端商的配货工作;

　　2、保证产品货源及赠品货源，为顺利实施促销活动提供有效保障;

　　第三阶段：(10月9日至10月15日)

　　各区域经理：

　　1、观察竞争对手状况，分析、评估其活动效果，寻找其漏洞，发扬我优势，传回公司总部备案;

　　2、总结所在区域代理商活动执行情况及效果评估，不断检查与完善;

　　代理商：

　　1、收集下游客户活动执行情况及信息反馈;

　　2、进行日常性工作维护，如产品及赠品货源等

服装品牌策划书方案.doc

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