一、强化“三个坚持”,服务流域水利中心工作
一是坚持把强化综合协调作为服务中心的重要抓手。对外,结合我局“现代流域管理体制研究”工作,加强与上级部门、流域内相关部门之间的纵向、横向联系,提高工作效率和质量;对内,注重做好局领导之间、局领导与部门之间工作的统筹协调,切实增强联系左右、沟通上下的桥梁枢纽作用。
二是坚持把搞好决策参谋作为服务中心的重要职责。重点就事关流域水利改革发展全局的重大决策部署,如做好最严格的水资源管理制度联系点工作,开展信息调研与政策研究,增加问题类信息和工作建议的比重。组织形成质量高、针对性强的调研报告不少于3篇。
三是坚持把推动工作落实作为服务中心的重要载体。紧扣局党委深化改革的总体思路、5大体系和8项举措以及20xx年9项重点工作,开展操作性强的任务分解;继续完善“文书督办二位一体”制度,重点针对局领导安排部署的工作任务、教育实践活动整改落实建章立制等开展督促检查,努力提高督查实效。
二、强化“三种意识”,提高办公室服务水平
一是强化精品意识。提升“AB角”补位能力,着力在办文、办事、办会、公文处理、档案管理、信息网络等工作中提高服务、把关能力。
二是强化宣传意识。力争在《中国水利报》发表文章1篇,宣传探索现代流域管理体制工作成绩;在《海河水利》上发表论文2篇以上,宣传流域水利改革进程;在《海河政工》上发表文章2篇以上,宣传漳河上游特色的精神文明创建工作成效;做好窗口宣传,办好漳河上游局网;做好向《中国水利年鉴》、《海河年鉴》、《邯郸党史》的供稿工作,积极报道我局工作新动态,宣传工作新成绩。
三是强化问题意识。针对流域水利信息化存在的问题,重点抓好“数字漳河”实施方案的组织制订,完成防汛抗旱指挥系统(二期)项目建设前期工作。针对我局教育实践活动中查摆出来的问题,重点抓好涉及办公室的加强学习、改进作风、建章立制、队伍建设等4个方面18项工作任务(占局领导“两方案一计划”整个任务的29%)的贯彻落实工作。针对我局在厉行节约反对浪费方面存在的问题,重点抓好文风、会风、宣传、调查研究、对外接待等5个方面的贯彻落实。
三、注重“三个建设”,培养办公室工作新亮点
一是注重水文化建设,增强凝聚力。进一步修改完善《奔向和谐美丽的漳河》电视宣传片脚本,协助尽快完成制作;动员全局力量,特别是青年职工,力争编撰完成漳河上游流域水文化书籍;抓好牵头承办的局人文精神作品征集活动;利用五四青年节、七一建党节等重要节点,开展好党日活动、漳河讲堂、志愿服务等实践活动,通过水利部和河北省文明单位复审工作,争创文明单位。
二是注重制度建设,增强执行力。完成办公室承办的涉及信访、政务公开、机关接待、机关政务值班、机关会议管理办法等5项制度(占全局拟新订制度的40%)的制定工作。督促完成全局15项新订制度、11项修订制度的制定工作,编印《漳河上游局管理制度汇编》。
三是注重基础建设,增强战斗力。做好漳河管理委员第七次会议会务工作的同时,编印流域内水利部门通讯录;在做好骨干网络、电子政务、门户网站、视频会商、通讯等5大系统的运行维护工作的基础上,按照“以我为主、内外结合”的方针,探索并实践借助外脑的流域水利信息化发展管理模式;建立我局音像档案管理制度,并开展音像档案归档的相关工作;探索建立青年干部每人按月轮流主持办公室工作管理模式,充分发挥青年职工生力军作用,切实抓好办公室青年职工队伍建设。
201x年是农历甲午年,办公室全体人员将以龙马精神,全心全意为领导、为基层、为群众搞好服务、当好助手,在建设“和谐流域、美丽漳河”的新征程中,努力一马当先,助力万马奔腾!
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