2019年注册会计师考试试题及答案|2019年注册会计师考试试题每日一练（1.30）

【#注会# 导语】准备2019年注册会计师考试，同样需要一点一滴的积累。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。®文档大全网整理的注册会计师每日一练为大家提供高质量习题，希望大家在每天的点滴坚持中成为备考注册会计师的小能手。现在注册会计师的每日一练已经准备好啦，每天少做一道题，都要说声对不起！今天你练了吗？

　　

注册会计师《会计》每日一练：公允价值（1.30）

　　单选题

　　企业的投资性房地产采用公允价值计量模式。2011年1月1日，该企业将一项固定资产转换为投资性房地产。该固定资产的账面余额为100万元，已提折旧20万元，已经计提的减值准备为10万元，转换当日的公允价值为65万元，转换日影响当期利润总额的金额是（）。

　　A、0

　　B、－5万元

　　C、15万元

　　D、5万元

　　【答案】

　　B

　　【解析】

　　本题考查知识点：非投资性房地产转换为投资性房地产。自用房地产转换为采用公允价值计量模式计量的投资性房地产时，投资性房地产应该按照转换当日的公允价值计量，公允价值小于账面价值的差额计入公允价值变动损益，金额为（100－20－10）－65＝5（万元），计入公允价值变动损益的借方，减少当期利润。

注册会计师《审计》每日一练：集团审计（1.30）

　　单选题

　　关于集团审计中评价审计证据的充分性和适当性的说法中，错误的是（）。

　　A、评价审计证据是否充分、适当，是否能够作为形成集团审计意见的基础，是集团项目组的责任

　　B、如果要求组成部分注册会计师对组成部分财务信息实施追加的审计程序不可行，应当视为审计范围受限，考虑对集团审计意见的影响

　　C、集团项目合伙人应当评价未更正错报对集团审计意见的影响

　　D、集团项目合伙人应当评价未能获取充分、适当的审计证据对集团审计意见的影响

　　【答案】

　　B

　　【解析】

　　如果要求组成部分注册会计师对组成部分财务信息实施追加的审计程序不可行，集团项目组可以直接对组成部分财务信息实施程序。

注册会计师《税法》每日一练：租赁费用（1.30）

　　单选题

　　某贸易公司2018年3月1日，以经营租赁方式租入固定资产使用，租期1年，按独立交易原则支付全部租金2.4万元；6月1日以融资租赁方式租入机器设备一台，租期5年，当年支付租金1.5万元。公司计算当年企业应缴纳所得税时应扣除的租赁费用是（）万元。

　　A、0.8

　　B、1

　　C、1.2

　　D、2

　　【答案】

　　D

　　【解析】

　　以经营租赁方式租入固定资产发生的租赁费支出，按照租赁期限均匀扣除；以融资租赁方式租入固定资产发生的租赁费支出，按照规定构成融资租入固定资产价值的部分应当提取折旧费用，分期扣除。当年计算企业应纳所得税额时应扣除的租赁费用=2.4÷12×10=2（万元）。

注册会计师《经济法》每日一练：单独关税区（1.30）

　　单选题

　　下列各选项中，属于世界贸易组织所称“单独关税区”的是（）。

　　A、中国（上海）自由贸易试验区

　　B、中国香港特别行政区

　　C、京津冀一体化都市圈

　　D、海南经济特区

　　【答案】

　　B

　　【解析】

　　我国香港特别行政区、澳门特别行政区和台湾地区已经分别以“中国香港”、“中国澳门”和“台湾、澎湖、金门、马祖单独关税区”（简称“中国台北”）名义加入世贸组织，成为我国的单独关税区。

注册会计师《财管》每日一练：互斥项目（1.30）

　　单选题

　　关于互斥项目的优选问题下列说法不正确的是（）。

　　A、如果是投资额不同引起的（项目的寿命相同），对于互斥项目应当净现值法优先

　　B、净现值与内含报酬率的矛盾，如果是项目有效期不同引起的，可以通过共同年限法或等值年金法解决

　　C、共同年限法的原理是：假设项目可以在终止时进行重置，通过重置其达到相同的年限，比较净现值的大小

　　D、等额年金法与共同年限法均考虑了竞争因素对于项目净利润的影响

　　【答案】

　　D

　　【解析】

　　等额年金法与共同年限法的共同缺陷之一是：从长期来看，竞争会使项目的净利润下降，甚至被淘汰，对此分析时没有考虑。

注册会计师《战略》每日一练：选择战略（1.30）

　　单选题

　　甲公司认为企业的目标是对企业使命的具体体现，在进行最终的战略决策时选择对实现企业目标最有利的战略方案。甲公司选择战略的方法是（）。

　　A、根据企业目标选择战略

　　B、提交上级管理部门审批

　　C、聘请外部机构

　　D、聘请外部咨询专家

　　【答案】

　　A

　　【解析】

　　如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：①根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案。②提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。③聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法。

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