校园招聘活动策划方案

【#校园招聘# 导语】时光在不经意中流逝，一段时间的工作已经结束了，我们的工作又将迎来新的任务和目标，此时需要提前做好策划书了。那么你知道校园招聘活动策划方案如何写吗?以下是©文档大全网整理的内容，希望对您有所帮助。

1.校园招聘活动策划方案篇一

　　根据各部门填写的《部门用人申请单》，行政部结合公司目前的发展状况，现制订20__年校园招聘计划。

　　一、招聘人数及工种

　　根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20__年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)

　　部门名称,需要工种,需要人数(男/女)合计

　　财务部,会计1人(男/女不限)

　　行政部,人事专员1人(女性)

　　库房维修工：1人(男性)

　　排序库班长2人(男性)

　　计划&点检员：2人(男/女不限)

　　叉车司机：4人(男性)

　　排序工：3人(2女1男，男性为重体力)

　　合计人数：男(9人),女(5人)

　　二、招聘要求及条件

　　1、会计要求1、从事财务工作3年以上;

　　2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程;

　　4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;

　　5、有国际货运代理、物流企业工作者优先;

　　6、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。

　　初中/高中/本科以上文化，年龄__-__周岁;

　　2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏;

　　3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。

　　三、招聘时间及方式

　　1、招聘信息发布时间：

　　①将20__年_——_月份定为本公司的“招聘宣传月”;

　　②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

　　2、招聘方式：

　　a、在周边地区大量张贴广告;

　　b、在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围;

　　c、通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;

　　d、联系各中专院校，招聘技术人才;

　　e、各人才市场招聘会;

　　f、公司内部员工转介等。

　　四、招聘小组

　　1、小组成员：

　　组长：___(人力资源部经理)

　　组员：

　　2、小组职责：

　　组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法;

　　组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

　　五、招聘工作时间表(略)

　　六、招聘费用预算及效果分析

　　1、各种招聘费用清单：

　　①印制广告及相关宣传材料：_元/月;

　　②中介机构招聘费用：_元/人;

　　③员工介绍费用：_元/人;

　　④邮寄信件费用：_元/封;

　　⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬;

　　⑥招聘会摊位费：_元/常

　　2、招聘效果分析：

　　①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。

　　费用计算方式：(_元/月_12月)+(_元/封_300封)=?元/年

　　②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。

　　费用计算方式：_元/人_456人_85%=?元/年

　　③招聘会摊位费：_元

　　综上所述：预计20__年的招聘总费用为：__元+__元+_=__元。

2.校园招聘活动策划方案篇二

　　一、人员需求

　　本次招聘计划人数为______名，其中

　　销售代表______名，要求本科以上学历，35岁以下;

　　软件工程师______名，要求本科以上学历，30岁以下;

　　行政管理人员______名，要求大专以上学历，女性，30岁以下;

　　业务主管______名，要求硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下。

　　二、招聘小组

　　组长：______，公司人力资源部部长

　　副组长：______，公司综合部部长

　　成员：______，销售部副部长

　　______，生产部副部长

　　______，行政管理科科长

　　三、信息发布渠道

　　1、______日报;

　　2、______晚报;

　　3、本公司网站，网址：____________

　　四、招聘工作方案及时间安排

　　1、销售代表

　　负责人：______销售部副部长

　　资料筛选：______月______日

　　初试(笔试)：______月______日

　　复试(面试)：______月______日

　　2、软件工程师

　　负责人：______生产部副部长

　　资料筛选：____月____日

　　初试(笔试)：____月____日

　　复试(面试)：____月____日

　　3、行政管理人员

　　负责人：______，行政管理科科长

　　资料筛选：____月____日

　　初试(笔试)：____月____日

　　复试(面试)：____月____日

　　4、业务主管

　　负责人：______，公司人力资源部部长

　　资料筛选：____月____日

　　初试(笔试)：____月____日

　　复试(面试)：____月____日

　　五、费用预算

　　本次招聘需经费____元，其中

　　广告费用____元;

　　招聘人员补助费____元;

　　会议费用____元。

　　六、时间安排

　　____月____日撰写招聘广告

　　____月____日联系刊登广告

　　____月____日接待应聘者

　　____月____日通知应聘者参加笔试

　　____月____日笔试日

　　____月____日通知应聘面试

　　____月____日面试日

　　____月____日发放录用通知

　　____月____日新员工持通知书报到

　　____月____日正式上班

　　(时间安排亦可用表格列明)

　　________公司人力资源部

　　日期：

3.校园招聘活动策划方案篇三

　　招聘策略是招聘计划具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略，它包括招聘数量、对人员的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄选模式和招聘时间等。一个成功的招聘策略将帮助企业快速找到适合的人才，推动企业持续发展。

　　一、企业在创业期的招聘策略

　　企业是新生儿，还没有得到社会承认，实力也很弱，公司规模小、人员少，但却极富灵活性和成长性。各方面均不成熟，制度基本没有，企业文化也未形成，由老板直接管理，企业发展战略目标是求得生存与发展。企业的发展与业务的开展主要依靠老板的个人能力，大家高度团结，效率高，品牌知名度差，市场占有率低，面对的主要问题是市场开拓和产品创新。创业期高层团队依靠创业精神维系比较稳定，中层相对稳定，但一般员工却由于企业管理制度不完善，保障体系不健全，工资待遇低等因素的影响流动率通常较高。

　　对外部人才的需求不突出，数量少，以一般员工尤其是销售人员的招聘为主，招聘极少的中层，基本没有高层招聘。

　　对人员的要求较高，丰富的工作经验和工作业绩是重点选择标准，是多面手;尤其是一些对企业发展方向和目标比较认同、年纪较轻的人员。

　　吸引人才的手段主要依靠良好的职业前景、工作的挑战性和的个人魅力。薪酬虽然较低，但弹性相对要高，有较大的增长空间;也可采取股票期权的激励方式。

　　由于企业资金不充裕，招聘费用较低，多采用朋友介绍、网络招聘和招聘会等招聘渠道。

　　企业还没有形成人力资源的专业部门，甄选主要依赖老板个人判断力。

　　用人的灵活性较强，一人多岗和因人设岗的现象明显，对招聘时间和招聘效率没有明确的要求。

　　二、企业在成长期的招聘策略

　　企业逐步走向正规化，经营规模不断扩大并快速增长，人员迅速膨胀，品牌知名度急剧上升，机构和规章制度不断建立和健全，企业的经营思想、理念和企业文化逐渐形成;跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难;企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。高层之间开始出现分歧，跟不上企业发展步伐的员工主动辞职，员工流动性相对较大。

　　人才需求大，外部招聘数量多，高层、中层、一般员工等各层级均有。对专业技术人才和中层管理人才的需求大幅度增加。

　　要求人员具备相同职位的工作经验，能直接上手，具备一定的发展潜力，同时对变化的适应速度快。

　　吸引人才的手段主要依靠较大的晋升空间、良好发展前景和与行业平均水平接近或以上的薪酬。

　　有一定的招聘费用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘会为主，网络招聘为辅，在专业人才的招聘上开始引入猎头的建立广泛而灵活的招聘渠道。

　　企业已经设置了人力资源部，但专业性不强，甄选主要依赖用人部门的部门经理进行评判。

　　要推测业务的发展进行人力资源需求预测，用人开始有一定的计划性，对招聘时间和招聘效率的要求高。

　　三、企业在成熟期的招聘策略

　　成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。在企业的成熟期，晋升困难，各层面人员的流动率低，在人员规模上相对稳定。企业的发展，主要是靠企业的整体实力和规范化的机制，企业内部的创新意识可能开始下降，企业活力开始衰退。

　　人才需求不多，外部招聘数量少，只在公司开拓新业务和新市场时才会产生大量的外部人才需求。

　　人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。

　　吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和于行业平均水平薪酬。

　　招聘费用充裕，高级人才的招聘以猎头为主，辅以内部推荐、专场招聘会、网络招聘、校园招聘、平面媒体等丰富多样的招聘渠道。

　　人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。

　　规范的招聘计划，对招聘时间和招聘效率有明确规定。

　　四、企业在衰退期的招聘策略

　　这是企业生命周期的最后阶段，企业市场占有率下降，整体竞争能力和获利能力全面下降，赢利能力全面下降，资金紧张，危机开始出现，企业战略管理的核心是寻求企业重整和再造，使企业获得新生。企业内部官僚风气浓厚，人浮于事，制度多却缺乏有效执行，员工做事越来越拘泥于传统、注重于形式，只想维持现状，求得稳定。人心涣散，核心人才流失严重，一般人员严重过剩，高层更替频繁，并波及到中层。

　　对外部人才的需求集中在一把手上，其他层级基本以内部竞聘为主，无对外招聘。

　　要求高管具备改革意识、大局观、决策能力、战略眼光和驾驭企业的整体能力，尤其是同行业类似企业的运营经验，有扭亏为盈的经历。

　　吸引人才的手段主要依靠利益分享机制和操作权限。

　　招聘经费锐减，但由于招聘时间短，而且还是高级、稀缺人才，因此仍然以猎头为主要渠道。

　　一把手的招聘由董事会直接进行评价，并引入专业的人才评价机构辅助。

4.校园招聘活动策划方案篇四

　　一、活动目的：

　　此次校园招聘会让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧，为大学生提供实习或就业机会。而且通过这场招聘会让各竞聘者更加深入的了解自己、更加清晰的剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会做好准备。

　　二、活动地点：

　　3、时间：2014年6月1日

　　四、活动主办方：管理系

　　五、活动承办方：管理系学生会

　　六、活动方式

　　流程概述：校园招聘会分为开幕式、招聘会、闭幕式三个流程。

　　各流程预计结束时间：

　　开幕式（8:40-9:00）

　　招聘会（9:30-12:00）

　　闭幕式（3点——4点）

　　七．具体内容

　　一、前期准备

　　第一阶段：联系公司

　　第二阶段：活动准备阶段[会场分为服务台（咨询区、接单区、填表区）和面试区]

　　（1）场地布置、筹备活动需要帐篷、桌椅、桌布。填写版面的区域，准备好桌椅和空白简历、钢笔，让感兴趣的同学可以多次角逐。面试地点安排好了。考官坐在桌子后面，与考生保持一到两米的距离。

　　（2）娱乐所需设备（饮水机、饮水机、一次性纸杯、照相机、音响设备、纸、笔）；

　　（3）联系主持人，明确每个员工的分工，小范围排练

　　活动分配：

　　（1）xx负责接待客人，带领公司员工进场，负责公司接待，协助公司主管做好招聘工作；

　　（2）xx负责场地布置、移动帐篷、摆放桌椅等；

　　（3）xx负责后勤服务，维护场馆秩序；

　　（4）xx负责场馆公司前期宣传和信息处理，负责公司各类宣传**和宣传海报；

　　（5）xx负责为公司员工送水及场馆环境保护；

　　（6）*负责服务台（咨询区、**收集区、**填写区）；

　　（7）xx负责开幕式的具体事宜；

　　（8）xx负责接待岗和休息室。

　　第三阶段：活动宣传阶段

　　（1）在男女公寓、综合楼、教学楼、餐厅张贴大量宣传海报，宣传校园招聘会；

　　（2）班长通过学生会干部，将校园招聘会的基本情况传达给每各班级；

　　（3）活动开始前一周，我们贴上了绘画和展板。

　　（4）在活动开始前一天，将悬挂商业横幅。

　　第四阶段：在校门口设置接待岗，由接待人员负责商家签到，再由迎宾人员带领到场商家代表到各商家位置直到就座，然后方可离开继续去校门口迎接。

　　第五阶段：在行政楼办公室设置休息室，供客人休息。

　　二、开幕式

　　地点：东操场

　　8点30分之前商家需入场完毕。

　　入场：迎宾人员在学校门口设置接待岗，带领到场商家代表到各商家位置直到就座，然后方可离开继续去校门口迎接。嘉宾就座将在老师指导下由活动负责人负责迎接。

　　上午8:40举行校园招聘会开幕式。

　　开幕式进行时：

　　（1）主办方宣布，校园招聘会开幕式正式开始，并介绍了所有到场商家的名称和到场人员的职责。

　　（二）有请梅院长致开幕词。

　　（三）所有到场商家推举代表讲话。

　　（四）学生代表发言。

　　（5）主持人将宣读场地规则并宣布开幕式结束，招聘会正式开始。

　　（6）工作人员将带领各公司进入现场，然后由候选人进入。

　　三、招聘会

　　招聘会地点：东操场。因天气原因，可改为综合训练馆。

　　（一）招聘会组织规则：

　　招聘会采取自由应聘的模式进行。所有应聘者都要提前准备好简历，自由选择要应聘的职位，自觉排队等候面试。你也可以向多个招聘单位递交简历，以提高你的申请和就业技能。

　　（二）信息反馈形式：

　　竞聘者在面试的时候，会有招聘会工作人员进行记录，记录内容：面试岗位，考官所提问题，竞聘者的回答，考官的意见。

　　（三）组织规则：

　　面试时，你首先要做的就是自我介绍。面试官可以在面试中途打断问题，应聘者必须回答。

　　（四）应聘者的选拔与考核：

　　第一阶段：简历筛选

　　要求：了解考生的语言表达、思维能力、人格倾向、道德素质、个人修养等

　　第二阶段:提问环节

　　要求：了解应聘者的个人品味、适应能力、沟通能力、逻辑思维、分析能力、说服力。

　　第三阶段：素质测评

　　要求：了解应聘者的工作取向和个性取向

　　注意事项：

　　1在面试过程中，考生要端正态度，认真参加面试。

　　2如与考官发生冲突，以不影响招聘公平为目的，由现场秩序维护人员处理和平公正的处理方式。当时不能处理尽量做到招聘会结束再对问题进行公正处理。

　　三。围绕业务安排的会议人员要认真负责，记录人员要认真记录和收集反馈信息。

　　4招聘会当天，应聘者要衣着整洁，注意仪容仪表，言行举止要有礼貌。

　　5、招聘会现场由工作人员维持会场纪律，保持会场干净、整洁，维持好会场秩序，做到井然有序，杜绝大声喧哗，吵闹，胡乱插队的不良现象。

　　四、闭幕式

　　时间和地点：闭幕式将在下午举行。

　　由主持人宣布招聘结果及竞聘成功的同学名单，然后感谢各位到场的领导老师与商家代表，鸣谢到场商家并宣布校园招聘会到此圆满结束。欢迎领导老师和业务代表离开。

　　五、收尾工作

　　招聘会收尾工作：

　　（1）帮助商家清理宣传道具，自带帐篷等不方便物品。

　　（二）收拾打扫会场。

　　当与会嘉宾、各商家成员一一离席后，所有工作人员着手收拾会场，要求明确分工，有条不紊。

　　六．招聘预算

　　七、招聘会所需物品清单

　　八、**投放

5.校园招聘活动策划方案篇五

　　一、活动前言：

　　沐浴十八大的春风，迎着我校新起点的曙光，在全系上下团结一致，各部门密切配合，针对当前愈加严峻的就业形势，结合系部自身特点，并充分发挥我系积极作用，结合上一届模拟招聘会，推陈出新，举办第三届校园模拟招聘会，从而展现我校大学生的优秀风采，并加强就业信息知识，提高自身能力和素质。

　　二、活动目的

　　面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争，为了让同学们了解招聘的基本礼仪，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，通过参加模拟招聘活动，能够根据深入了解企业的需求，做好职业规划以应对日益激烈的就业竞争，使学生正确认识自己、评价自己的能力，并实现自我价值。提高学生的心理素质，提高他们的就业能力和社会竞争力。引导学生就业观念的改变，正确对待就业、择业和创业，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，了解社会和企业对人才的要求标准，更好的制定未来的职业生涯规划和有针对性的准备。

　　三、活动主题：职场争锋，我最行！

　　活动对象：怀化学院全校在校大学生

　　承办单位：共青团怀化学院委员会

　　承办单位：经济系12年级国际**一、二班

　　四、活动流程

　　预赛：1，时间：4月22日预赛

　　2、地点经济学系201教室

　　3、方式：直接带简历模拟人才招聘会的真实现场，采用流动式的、有序的到点应聘面试方法进行拟真面试海选，应聘者进行自我介绍，阐述自己的职业生涯规划及对职位的认识及以后的工作思路（1分钟）然后抽题回答和评委提问（2分钟）。评委根据学生的表现进行评语打分。

　　由工作人员统计评委打分成绩。面试结束后，将通过短信通知入围学生。

　　选出15人进入复试。（使同学们身临其境般感受应聘）

　　4参加人员：国际**一、二班校长、评委：具有丰富应用经验的学生

　　复赛：1、时间：5月9日

　　2、地点：e2c-201和系干办公室

　　3、方式：

　　（1）选手分成三组，两个应聘地点。（应聘地点一——e2c-201教室；应聘地点二——系干办公室）

　　（2）以小组为单位进入申请**1，依次在台上自我介绍（90秒）

　　回答问题（2分钟），和你一起等待压力面试。

　　（3）压力面试：每人单独进入申请室，评委依次提问（5分钟），评委根据自己的表现打分。结果短信通知。

　　（这种提问方式主要是考察受访者的反应能力、压力承受能力、逻辑思维和思维顺序。)请选出过去优秀的高中生和高中生作为评委，进行面试，并选出6人进入决赛。

　　决赛：1、时间：5月17日

　　2地点：计算机楼201室

　　方法：邀请学校教师、企业销售经理或其他长期销售人员担任评委。

　　流程：1、***电子简历自我展示和自我介绍阶段3分钟

　　2职场pk：危机处理dv和学生评委5分钟内的问答（以赞助商为背景）

　　3.现场产品选择和**（5分钟）（赞助商提供的产品）

　　4评委进行压力面试（5分钟）（在舞台**，评委将选手围成半圆，选手站在中间形成压迫感。评委一个个快速提问，选手依次回答）

　　5歌舞表演（7分钟）（员工评分）

　　6、宣布比赛结果，评委颁奖。

　　五、宣传方式

　　通过海报、校报、新闻网、校电视台等**形式宣传此次模拟招聘，让每个大学生都能了解并掌握一些基本的应聘礼仪、技巧。各部、团总支学生会配合、协助宣传；宣传海报每次三张共九张，介绍活动内容和流程、时间，摆设于东西区食堂门口；新闻网络、广播电台等都是可行的宣传手段，并邀请如电台、电视台、报纸等进行报道。

　　六、奖项设置

　　一等奖一名，颁发荣誉证书和奖金。

　　二等奖获得者将获得荣誉证书和奖金。

　　三等奖获得者将获得荣誉证书和奖金。

　　经济学系团总支、学生分会

　　经济系12年级国贸一、二班团支部

　　xx年4月9日

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