吸收预备党员大会主持词范文:班组建设大会主持词范文

【#主持词# 导语】主持词的写作没有固定格式，它的特点就是富有个性。不同内容的活动，不同内容的节目，主持词所采用的形式和风格也不相同，一个好的活动开展，主持人的开场一定要和活动的主题相契合，精彩的主持词只有扣住主题思想才能发挥出巨大的魅力所在。®文档大全网为大家整理了《班组建设大会主持词范文》，希望可以帮到你！

　　【篇一】

　　同志们：

　　大家上午好!

　　为了深入贯彻落实XX年**电网公司工作会和**供电局工作会精神，深入推进“三个文化”建设，研究和部署我局“班组建设年”、“优质服务年”活动，今天，我们在这里召开“班组建设年”和“优质服务年”启动大会。

　　首先，请*书记作“班组建设年”及“优质服务年”活动动员讲话，大家欢迎!

　　[*书记作动员讲话]

　　刚才，*书记深刻阐明了开展“班组建设年”及“优质服务年”活动的重要性和紧迫性。指出开展“班组建设年”和“优质服务年”活动是**供电局推进企业文化建设、推进**供电局又好又快发展的迫切要求。请各单位根据工作实际，抓好贯彻落实。

　　下面，请*副局长宣读局“班组建设年”及“优质服务年”活动领导机构文件，大家欢迎!

　　[*局讲话]

　　下面，请*副局长宣读“班组建设年”活动实施方案，大家欢迎!

　　[*局讲话]

　　接下来，请*副局长宣读“优质服务年”活动实施方案，大家欢迎!

　　[*局讲话]

　　下面，请生产班组代表110kv*变电站站长**作表态发言，大家欢迎!

　　[代表发言]

　　接下来，请电力营销部抢修班组**代表营销班组作表态发言，大家欢迎!

　　[代表发言]

　　从各位代表的发言中我们可以看到，大家对本次“班组建设年”和“优质服务年”活动的态度是积极的，认识是深刻的，希望各基层班组按照实施方案严格贯彻执行，实现活动的各项既定目标。

　　接下来，请*局长对本次会议作总结讲话，大家欢迎!

　　[*局讲话]

　　刚才，*局长对本次动员大会作了详细的总结，肯定了会议所取得的收获，同时也对“班组建设年”和“优质服务年”活动提出了要求，要求我们从四个大的方面扎实开展工作，要求各级领导干部要高度重视，抓好会议精神的传达、学习和贯彻，要抓好班组建设工作与优质服务工作紧密结合，抓好活动的监督检查、督察督办工作。下来之后，局属各单位，各供电有限责任公司要做好本次会议精神的宣贯落实，切实取得成效，共同开创**供电局又好又快发展的新局面。

　　今天的会议圆满完成各项议程，散会。

　　谢谢大家!

　　【篇二】

　　尊敬的张市长、唐局长，新闻媒体朋友及裕民煤矿各位领导、同志们：

　　今天我们之所以选择在裕民煤矿召开安全班组建设座谈会，主要是近几年来，裕民煤矿高度重视和认真抓好安全班组建设，使安全班组建设取得巨大成绩，采煤二队二班了荣获全国煤矿十佳安全班组称号，成为全省家获此殊荣的单位，这不仅是裕民煤矿的骄傲，且是整个衡阳煤炭系统至全省煤炭系统的骄傲。本次会议就是总结和推广裕民煤矿安全班组建设经验，着力解决安全班组建设存在的问题，推进全市煤炭系统安全班组建设纵深发展，确保全市煤炭企业安全发展、持续发展。借此机会，请允许我代表衡阳煤炭局工会向亲临今天会议的张市长、唐局长，向裕民煤矿党政领导和有关部门表示衷心的感谢!

　　今天的会议议程主要有四项：一是裕民煤矿矿长华连谷同志传达全国安全班组推进会议精神;二是裕民煤矿采煤二队二班班长李先忠畅谈班组建设体会;三是唐局长讲话;四是张市长作重要指示。下面会议依次进行。首先请华矿长传达会议精神。

　　。。。。。。。。。。。。。。。。。

　　(闭幕词)

　　这次会议开得很好、很成功，华矿长传达了全国安全班组建设会议精神，李班长汇报了班组建设体会，唐局长和李市长就如何加强班组建设作了重要指示。通过这次会议，我们进一步认清了形势，强化了做好安全班组建设的责任心和使命感。看到了推动安全班班组建设的诸多有利因素，增强了做好安全班组建设工作的信心。明确了下步安全班组建设工作的思路和重点。下面就如何落实这次会议精神，如何抓安全班组建设具体工作讲三点意见。

　　首先，要提高班组全员的安全素质。通过多种学习形式、持续不断地从不同层次、领域掌握安全知识和技能，保证安全管理工作切实落实到位。只有人的意识、知识达到了相应的水平，班组安全管理工作才可以得到有效开展，才能推进班组员工自律参与的热情。

　　其次，要落实岗位安全作业程序。制定明确、严格的安全作业基准，明确交叉作业、动态作业、变更作业的安全标准，落实作业现场安全基准方案，推进作业现场健康条件标准化工程，实现班组安全管理工作系统化、科学化。

　　再次，要确保现场的安全状态。规章制度是纸上的东西，班组员工出于各种因素去被动遵守。只有将制度的取向和价值上升为文化，才能内化于员工之心，外化于员工之行。班组安全文化建设应该功夫下在施工现场，措施落实在岗位和

　　具体操作员工的每一个作业细节。通过班组安全文化建设塑造和改造我们的价值观，调整我们对待安全的态度和需要，夯实安全生产基础，才能遏制事故发生的源头。

　　我相信，有上级领导的高度重视，有广大职工群众的热情参与，我市煤矿安全班组建设一定会取得更大更好的成绩。

　　【篇三】

　　各位领导，各位班长上午好，听了前几位班长的班组建设经验的讲话，深有感触，我作为一名电气维修班组长，通过近十年的班组管理，充分认识到班组是企业的最基本单元，是企业组织生产经营活动的基石，是企业最基础的生产管理组织。班组兴衰决定企业兴衰。要创建一个优秀的班组，要做到以下几个方面：

　　一：必须从班组长抓起

　　作为班组长要充分认识到自己是安全生产“第一责任人”，工作中班长要起模范表率作用，要身体力行，严格遵守各项规章制度。要确立技术权威的地位，努力提高安全管理水平。要善于学习，在技术上能够独当一面。在班组管理中能够不断提出新的设想和办法，并带领班组成员进行实践。要有良好的群众基础，要善于做群众工作，掌握班组成员的思想动态，及时帮助有困难的职工，把班组打造成和谐型班组。

　　二：强化班组成员安全思想建设

　　安全责任重于泰山，要求班组成员始终把安全生产放在首位，坚持“安全第一、预防为主”的方针，做到不安全不生产。全面贯彻落实单位制定的各项安全规章制度，严格执行电气作业规程，定期对班组成员进行电气作业风险教育，提高全员安全防范意识。经常开展事故演练，提高班组成员应急处置能力和水平。

　　三：深化班组成员作业标准化建设

　　工作中要求班组成员严格按照作业规程施工。因为作业标准化是预防事故发生、确保安全生产的基础，能有效地控制人的不安全行为，能控制“三违”现象的发生，从而要求班组成员上标准岗、干标准活，杜绝侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。

　　煤矿企业的一切生产任务都要有班组完成，各项规章制度都要在班组落实，把班组安全生产工作管理重点放在现场，是煤矿企业实现安全生产目标的有效途径，只有高标准、严要求、细检查来搞好班组现场安全，才能保证安全生产。

本文来源：https://www.wddqw.com/5Bk5.html