班组建设交流会主持词:班组建设大会主持词三篇

副标题:班组建设大会主持词三篇

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【#主持词# 导语】主持词的内容是由会议的内容所决定的,不能脱离会议内容。主持词的附属性地位,决定了它只能起陪衬作用,不能喧宾夺主。因此,在撰写主持词的过程中,从结构到内容乃至遣词造句、语言风格、讲话口气等,都要服从并服务于整个会议,与会议相协调,相一致。©文档大全网主持词频道为你整理了《班组建设大会主持词三篇》感谢阅读!

【篇一】

  尊敬的张市长、唐局长,新闻媒体朋友及裕民煤矿各位领导、同志们:

  今天我们之所以选择在裕民煤矿召开安全班组建设座谈会,主要是近几年来,裕民煤矿高度重视和认真抓好安全班组建设,使安全班组建设取得巨大成绩,采煤二队二班了荣获全国煤矿十佳安全班组称号,成为全省家获此殊荣的单位,这不仅是裕民煤矿的骄傲,且是整个衡阳煤炭系统至全省煤炭系统的骄傲。本次会议就是总结和推广裕民煤矿安全班组建设经验,着力解决安全班组建设存在的问题,推进全市煤炭系统安全班组建设纵深发展,确保全市煤炭企业安全发展、持续发展。借此机会,请允许我代表衡阳煤炭局工会向亲临今天会议的张市长、唐局长,向裕民煤矿党政领导和有关部门表示衷心的感谢!

  今天的会议议程主要有四项:一是裕民煤矿矿长华连谷同志传达全国安全班组推进会议精神;二是裕民煤矿采煤二队二班班长李先忠畅谈班组建设体会;三是唐局长讲话;四是张市长作重要指示。下面会议依次进行。首先请华矿长传达会议精神。

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  (闭幕词)

  这次会议开得很好、很成功,华矿长传达了全国安全班组建设会议精神,李班长汇报了班组建设体会,唐局长和李市长就如何加强班组建设作了重要指示。通过这次会议,我们进一步认清了形势,强化了做好安全班组建设的责任心和使命感。看到了推动安全班班组建设的诸多有利因素,增强了做好安全班组建设工作的信心。明确了下步安全班组建设工作的思路和重点。下面就如何落实这次会议精神,如何抓安全班组建设具体工作讲三点意见。

  首先,要提高班组全员的安全素质。通过多种学习形式、持续不断地从不同层次、领域掌握安全知识和技能,保证安全管理工作切实落实到位。只有人的意识、知识达到了相应的水平,班组安全管理工作才可以得到有效开展,才能推进班组员工自律参与的热情。

  其次,要落实岗位安全作业程序。制定明确、严格的安全作业基准,明确交叉作业、动态作业、变更作业的安全标准,落实作业现场安全基准方案,推进作业现场健康条件标准化工程,实现班组安全管理工作系统化、科学化。

  再次,要确保现场的安全状态。规章制度是纸上的东西,班组员工出于各种因素去被动遵守。只有将制度的取向和价值上升为文化,才能内化于员工之心,外化于员工之行。班组安全文化建设应该功夫下在施工现场,措施落实在岗位和

  具体操作员工的每一个作业细节。通过班组安全文化建设塑造和改造我们的价值观,调整我们对待安全的态度和需要,夯实安全生产基础,才能遏制事故发生的源头。

  我相信,有上级领导的高度重视,有广大职工群众的热情参与,我市煤矿安全班组建设一定会取得更大更好的成绩。

【篇二】

  同志们:

  大家上午好!

  为了深入贯彻落实XX年**电网公司工作会和**供电局工作会精神,深入推进“三个文化”建设,研究和部署我局“班组建设年”、“优质服务年”活动,今天,我们在这里召开“班组建设年”和“优质服务年”启动大会。

  首先,请*书记作“班组建设年”及“优质服务年”活动动员讲话,大家欢迎!

  [*书记作动员讲话]

  刚才,*书记深刻阐明了开展“班组建设年”及“优质服务年”活动的重要性和紧迫性。指出开展“班组建设年”和“优质服务年”活动是**供电局推进企业文化建设、推进**供电局又好又快发展的迫切要求。请各单位根据工作实际,抓好贯彻落实。

  下面,请*副局长宣读局“班组建设年”及“优质服务年”活动领导机构文件,大家欢迎!

  [*局讲话]

  下面,请*副局长宣读“班组建设年”活动实施方案,大家欢迎!

  [*局讲话]

  接下来,请*副局长宣读“优质服务年”活动实施方案,大家欢迎!

  [*局讲话]

  下面,请生产班组代表110kv*变电站站长**作表态发言,大家欢迎!

  [代表发言]

  接下来,请电力营销部抢修班组**代表营销班组作表态发言,大家欢迎!

  [代表发言]

  从各位代表的发言中我们可以看到,大家对本次“班组建设年”和“优质服务年”活动的态度是积极的,认识是深刻的,希望各基层班组按照实施方案严格贯彻执行,实现活动的各项既定目标。

  接下来,请*局长对本次会议作总结讲话,大家欢迎!

  [*局讲话]

  刚才,*局长对本次动员大会作了详细的总结,肯定了会议所取得的收获,同时也对“班组建设年”和“优质服务年”活动提出了要求,要求我们从四个大的方面扎实开展工作,要求各级领导干部要高度重视,抓好会议精神的传达、学习和贯彻,要抓好班组建设工作与优质服务工作紧密结合,抓好活动的监督检查、督察督办工作。下来之后,局属各单位,各供电有限责任公司要做好本次会议精神的宣贯落实,切实取得成效,共同开创**供电局又好又快发展的新局面。

  今天的会议圆满完成各项议程,散会。

  谢谢大家!

【篇三】

  各位领导,各位班长上午好,听了前几位班长的班组建设经验的讲话,深有感触,我作为一名电气维修班组长,通过近十年的班组管理,充分认识到班组是企业的最基本单元,是企业组织生产经营活动的基石,是企业最基础的生产管理组织。班组兴衰决定企业兴衰。要创建一个优秀的班组,要做到以下几个方面:

  一:必须从班组长抓起

  作为班组长要充分认识到自己是安全生产“第一责任人”,工作中班长要起模范表率作用,要身体力行,严格遵守各项规章制度。要确立技术权威的地位,努力提高安全管理水平。要善于学习,在技术上能够独当一面。在班组管理中能够不断提出新的设想和办法,并带领班组成员进行实践。要有良好的群众基础,要善于做群众工作,掌握班组成员的思想动态,及时帮助有困难的职工,把班组打造成和谐型班组。

  二:强化班组成员安全思想建设

  安全责任重于泰山,要求班组成员始终把安全生产放在首位,坚持“安全第一、预防为主”的方针,做到不安全不生产。全面贯彻落实单位制定的各项安全规章制度,严格执行电气作业规程,定期对班组成员进行电气作业风险教育,提高全员安全防范意识。经常开展事故演练,提高班组成员应急处置能力和水平。

  三:深化班组成员作业标准化建设

  工作中要求班组成员严格按照作业规程施工。因为作业标准化是预防事故发生、确保安全生产的基础,能有效地控制人的不安全行为,能控制“三违”现象的发生,从而要求班组成员上标准岗、干标准活,杜绝侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。

  煤矿企业的一切生产任务都要有班组完成,各项规章制度都要在班组落实,把班组安全生产工作管理重点放在现场,是煤矿企业实现安全生产目标的有效途径,只有高标准、严要求、细检查来搞好班组现场安全,才能保证安全生产。

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