2017年注册会计师公司战略与风险管理|2017年注册会计师《公司战略》自测试题及答案(1)

一、单项选择题

　　1、下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是(B)

　　A总体战略→公司管理层 B业务单位战略→职能部门管理层

　　C业务单位战略→事业部门管理层 D职能战略→职能部门管理层

　　2、随着生活水平的不断提高，越来越多的消费者不再关注价格，更多的是追求与众不同的产品与服务，因此，w公司将以成本的战略方式转向差异化的产品生产，以谋求高额利润。根据以上描述，w公司进行战略变革的动因是(A)

　　A外部环境的变化 B技术和工作方面的变化

　　C管理及工作变化 D组织结构和规模变化

　　3、随着科学技术的快速发展，信息技术在战略中发挥着至关重要的作用，下列选项中，不属于信息和通信技术的是(B)

　　A传感技术 B开发技术 C计算机技术 D通信技术

　　4、京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价的让利方式进行网络促销，类似于海量的广告宣传代金券返利等各种具体措施体现的战略是(A)

　　A职能战略 B业务单位战略 C广告战略 D总体战略

　　5、为了迎战百事可乐，可口可乐在纽约宣布更改其行销99元的饮料配方，此事被《纽约时报》称为美国商界100年来最重要的失误之一。在80年代，可口可乐在饮料市场的地位受到了挑战，其可口可乐在市场上的增长速度从每年递增13%下降到只有2%。根据以上描述，可口可乐的战略变革的种类属于(B)

　　A技术变革 B产品或服务变革 C结构和体系变革 D人员变革

　　6、当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，这是的变革是(B)

　　A协调变革 B计划变革 C接受变革 D迫使变革

　　7、公司是一家生产高端家电产品的进出口公司，在2008年经济危机中遭受重大损失，该公司管理层针对金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来十年的战略规划，决定转向国内市场，生产面向大众的产品，降低产品生产成本，扩大客户群体，并根据这一规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于(A)

　　A总体战略 B竞争战略 C业务单位战略 D职能战略

　　8、进行战略分析时需要考虑很多方面，但主要是(D)

　　A企业能力分析 B经营环境分析 C行业环境分析 D外部环境分析和内部环境分析

　　9、下列各项中属于业务单位战略的事是(C)

　　A发展战略 B稳定战略 C成本战略 D收缩战略

　　10、甲乙两个公司具有长期的业务合作关系，在合作的过程中，双方会严谨的对待各自的利益矛盾与冲突，在考虑满足自己利益的同时，也会考虑对方的利益。根据以上描述，其属于权力应用中的(D)

　　A折中 B对抗 C和解 D协作

　11、公司为了选择适应的战略制定方法，在评估战略备选方案时，通常使用的标准不包括(C) A可接受性标准 B适宜性标准 C财务标准 D可行性标准

　　12、变革首先需要改变人们头脑中旧有的“心智地图”，这句话强调了个人对变革的重要性，人们头脑中的“心智地图”属于(B)

　　A文化障碍 B私人障碍 C发展障碍 D管理障碍

　　13、甲公司属于大型和分散化经营的企业，首席执行官很难适当控制所有部分，因此将公司划分为各个事业部，由每个业务单位面向不同的市场，处理各事业部的事务，以上描述体现的战略为(C) A公司战略 B职能战略 C业务单位战略 D总体战略

　　14、达能实业正在考虑如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，下列不属于达能实业需要考虑的是(D)

　　A企业的管理层次数目是高长型还是扁平形结构 B决策权力集中还是分散

　　C企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位 D企业员工的文化程度

　　15、下列选项中，属于公司建立战略目标的目的是(D)

　　A获得良好的现金流 B建立公司信任度 C满意的投资回报率 D产品质量压倒对手

　　16、在战略变革的发展阶段中，对公司制定的战略没有发生太大的变化，仅仅有一些小的修正，根据以上描述，体现的战略变革的发展的阶段是(D)

　　A全面阶段 B不断改变阶段 C渐进阶段 D持续阶段

　　17、下列选项中，属于竞争战略的是(A)

　　A集中化战略 B稳定战略 C财务战略 D收缩战略

　　18、由于工人阶级与雇主之间的谈判，导致西欧和北欧国家同一产业的企业在不同国家的工资福利会存在较小的差别。其体现的权力来源是(A)

　　A利益相关者集中程度或联合的程度 B参与或影响企业战略决策与实施过程

　　C个人的素质和影响 D在管理层次中的地位，

　　19、战略管理过程包括企业战略管理的三个核心领域，他们是(A)

　　①战略变革②战略分析③战略制定④战略选择⑤战略实施⑥战略修正

　　A②④⑤ B②④③ C④⑤① D④⑤⑥

　　20、文昌公司是美国一家打印机生产企业，随着时代的发展，公司大力进行业务改组，成功的从一个以黑白模拟打印机为主要产品的公司转型成为一个数字化彩色和文件解决方案的供应商，实现了从我们“生产打印机”向“我们提高办公效率”转变。其中“我们生产打印机”和“我们提高办公效率”属于(B)

　　A公司目的 B公司宗旨 C公司的目标 D经营哲学
　21、在公司战略的现代概念中，将战略定义为一系列或整套的决策或行动方式，这套方式有时是可以安排的，根据以上描述，体现的是战略的(A)

　　A计划性 B适应性 C长期性 D全局性

　　22、在处理变革的阻力时，管理层应当考虑的方面不包括(C)

　　A变革的管理方式 B变革的节奏 C变革的时间 D变革的范围

　　23、下列各项中，不属于总体战略的核心要素的是(C)

　　A进行什么样的多元化 B各个业务单元之间投资资本的分配方式

　　C地理区域性市场覆盖面及纵向一体化程度

　　D努力将多元化同那种能够创造强大公司认知的主题联系起来

　　24、在管理者选择战略变革时机时，下列哪项是管理者认知变革力量大小的根据(C)

　　A知识 B直觉 C信息 D经验

　　25、下列关于可选择的战略类型的说法不正确的是(D)

　　A包括总体战略选择单位战略选择职能战略选择三个层次

　　B总体战略包括发展战略稳定战略和收缩战略三种基本类型

　　C业务单位层面的竞争战略包括成本战略差异化战略和集中化战略三种基本类型

　　D职能战略仅包括市场营销战略生产运营战略研究与开发战略人力资源战略和发展战略

　　26、由于丙公司生产的产品供不应求，因此与其产品为原材料的购买商则对丙公司依赖度极高。根据以上描述，其体现的权力来源是(B)

　　A在管理层次中的地位 B对资源的控制与交换权力

　　C个人的素质和影响 D参与或影响企业战略决策与实施过程

　　27、东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机，微波炉，加湿器，饮水机等，公司为了加强微波炉的竞争力，在市场上通过收购其他生产微波炉的公司，使微波炉的生产能力和市场占有率大大提高，增加了微波炉的竞争力。该公司的这种收购战略属于(A)

　　A公司战略 B业务单位战略 C职能战略 D企业整体战略

　　28、下列选项中，关于企业经营哲学的表述正确的是(A)

　　A阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围

　　B公司为其经营活动方式所确立的价值观基本信念和行为准则

　　C阐述公司组织的根本性质和存在理由

　　D是公司使命的具体化，一种用以衡量工作成绩的标准

　　29、用“销售化”模型表达对经理人员强调销售额的重要性的理解。是观点的代表人物是(A) A鲍莫尔 B马里斯 C威廉森 D彭罗斯

　　30、甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产交通运输酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于(A)

　　A总体战略 B职能战略 C财务战略 D业务单位战略

　　31、某公司是一家大型商场，在过去的几年中一直维持实体店销售，具有很高的信誉和知名度。近期，该公司通过市场调查发现，网上购物的兴起使得销售量逐渐下降，为此高层管理者决定建立自己的网上购物商城，以扭转局面增加销售量。该公司采取的这种战略变革是(C) A提前性变革 B必要性变革 C反应性变革 D危机性变革

　　32、侧重于为企业内各职能部门配置企业内部资源的是(B)

　　A公司战略 B职能战略 C业务单位战略 D竞争战略

　　33、下列属于企业组织的根本性质和存在理由的直接体现是(C)

　　A公司目标 B公司战略 C公司目的 D公司宗旨
　二、多项选择题

　　1、下列选项中,可以作为公司使命一部分的有(ABC)

　　A生存 B获利 C发展 D创新

　　2、公司按其存在的理由分为营利组织和非营利组织两大类，下列选项中，属于非营利组织的是有(ABCD)

　　A红十字会 B慈善机构 C世界卫生组织 D民间组织

　　3、从整个公司的角度来看，和财务有关的业绩标准是公司不可缺少的一种目标体系，下列选项中，属于公司致力于达到的结果包括(ABCD)

　　A市场占有率 B收益增长率 C公司的信任度 D良好的现金流

　　4、公司目标是一个体系，从整体公司的角度看，关于建立目标体系的表述错误的有(BD)A建立和财务业绩以及战略业绩有关的标准 B财务目标体系只需要从长期目标角度体现

　　C公司管理层提高财务业绩的同时还需要提高公司竞争力

　　D战略目标体系只需要从短期目标角度体现

　　5、关于企业战略结构层次的问题，下列选项中，表述正确的有(BD)

　　A每家公司必须有总体战略和业务单位战略之分 B协同作用对于职能战略具有重要意义

　　C三个层次的战略的侧重点和影响范围都是相同的 D竞争战略是公司的二级战略

　　6、下列选项中，属于企业职能战略的有(ABCD)

　　A研究与开发 B营销计划 C信息技术 D人力资源管理

　　7、下列选项中，属于内部环境分析的有(CD)

　　A行业环境分析 B经营环境分析 C企业能力分析 D核心竞争力分析

　　8、公司在选择战略的过程中，可供选择的方案越多越好，根据不同层次的管理人员介入战略分析和战略选择的程度，战略形成的方法的有(ABC)

　　A自上而下的方法 B上下结合的方法 C自下而上的方法 D横向管理方法

　　9、为了将公司的战略付诸实施，需要解决的主要问题有(ABCD)

　　A需要有一个有效的组织结构 B战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统

　　C人员和制度颇为重要 D必须协调好企业战略结构文化和控制诸方面

　　10、下列选项中，属于战略变革的发展阶段的有(ABCD)

　　A不断改进变革 B渐进变革 C连续变革 D全面变革

11、某公司在变革的过程中，选择对其生产的产品进行改进，大力开发新产品，同时，引进先进的生产设备，完善工作流程。根据以上资料，体现的战略变革的种类有(BC)

　　A人员变革 B技术变革 C产品和服务变革 D结构和体系变革

　　12、信息管理者是识别变革力量大小的根据，下列选项中，属于战略变革时机选择的有(ABC) A提前性变革 B反应性变革 C危机性变革 D滞后性变革

　　13、战略变革的主要任务包括(ABC)

　　A企业战略重新进行定位 B重新设计企业的组织结构

　　C调整企业理念 D重新设计公司的生产流程

　　14、在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的，其中，高级管理层的作用包括(ABC)

　　A当利益集团出现矛盾时，高级管理层应当支持代理人 B审议和监控变革的进程

　　C签署和批准变革，并保证将它们公开 D必须赢得关键部门的支持

　　15、公司变革可能会对人们的境遇甚至健康产生重要影响，下列选项中，属于心理变化的有(BCD) A生理变化 B迷失方向 C无力 D无安全感

　　16、变革的过程可能会对企业人员的健康产生一定的影响，变革受到抵制的原因可能有(ABCD)

　　A迷失方向 B工作地点和工作模式造成的 C环境变化 D不确定性可能导致无安全感

　　17、甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有(BD)

　　A管理者的态度 B变革的管理方式 C变革的节奏 D变革的范围

　　18、管理学界对投资者与经理人员的矛盾有不少论述，具有代表性的模型包括(ABD)

　　A威廉森的管理权限理论B马里斯的增长模C列昂惕夫模型D彭罗斯的投资战略理论

　　19、企业外部利益者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任。这些社会责任包括(ABCD)

　　A珍惜稀缺资源 B履行缴纳国家税金的义务

　　C反对世界上存在的政治不平等 D制定安全政策

　　20、权力是个人或利益相关者能够采取某些行动的能力，其中，企业利益相关者的权力来源包括(ABCD) A在管理层次中的地位 B对资源的控制与交换的权力

　　C个人的素质和影响 D参与或影响企业的战略决策与实施过程

21、企业各方利益相关者在企业战略决策与实施过程中权利的应用，常见的行为模式有(ABCD) A不坚定行为与不合作行为的组合 B坚定行为与合作行为的组合

　　C坚定行为和不合作行为的组合 D不坚定行为与合作行为的组合

　　22、信息技术对企业的发展和成功具有至关重要的作用，某家零售公司的成功，很大程度上是因为它至少提前10年将信息技术和物流系统进行巧妙搭配。信息技术在战略管理中发挥的重要作用有(ABCD)

　　A有助于企业迅速获得外部信息 B及时发现企业内部的优势

　　C对企业建立战略联盟发挥重要作用 D发现企业内部存在的弱点

　　23、对于战略的定义有不同的表述，将战略表述为“一系列或整套的决策或行动方式”“战略既是预先性的(预谋战略)，又是反应性的(适应性战略)”。对于这类观点的说法正确的有(BD) A这些观点属于战略传统概念的范畴 B这些观点属于战略现代概念的范畴

　　C这些观点反映的战略具有计划性全局性和长期性的属性

　　D这些观点反映的战略具有应变性竞争性和风险性的属性

　　24、下列各项中，属于企业业务单位战略核心要素的有(ABC)

　　A低成本低价格战略 B制定关键职能战略，建立对市场有宝贵价值的资源

　　C地理区域性市场覆盖面及纵向一体化程度

　　D采取措施，分离衰弱或者没有吸引力的业务单位

　　25、丁公司是广东一家外贸型企业，从2011年初起，把平衡计分卡作为公司的一项考核制度，开始在这家2000人规模年产值数亿元的企业内实施，期望改变企业整体工作面貌。近一年的时间过去了，平衡计分卡的推行并没有顺利实施，反而引起公司内部员工的不少抱怨和怀疑。此种情况表明，管理层在引导企业变革时应注意(ABC)

　　A变革的节奏 B变革的管理方式 C变革的范围 D变革的动力

　　26、公司战略可以划分的层次包括(ABCD)

　　A总体战略 B公司层战略 C业务单位战略 D职能战略

　　27、战略实施就是将战略转化为行动，为了将战略付诸实施，需要制定一些关键的决策。下列各项中，属于战略实施需要解决的主要问题有(ABCD)

　　A需要有一个有效的组织结构 B人员和制度的管理颇为重要

　　C要协调好企业战略结构文化和控制诸方面 D公司政治扮演着重要角色

　　28、企业常用的战略分析工具包括(ABD)

　　A波士顿矩阵 B通用矩阵 C内插法 D SWOT分析

　　29、企业战略变革面临的障碍有(ABCD)

　　A文化障碍 B变革对个人收入的影响

　　C对于未知的恐惧 D选择性的信息处理导致员工忽略管理层对于变革的要求

　　30、下列关于战略变革动因的说法中，正确的有(ABCD)

　　A技术和工作方法方面的变化 B产品和服务方面变化

　　C管理及工作关系的变化 D组织结构和规模的变化

　　31、家乐福集团成立于1959年，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团，下列各项中，属于家乐福集团首要目的的有(ABD)

　　A满足客户需求 B建立市场份额 C履行社会责任 D降低成本

　　32、下列关于战略变革的发展阶段的说法中，正确的有(BCD)

　　A在连续阶段，战略会发生较大的变化 B在渐进阶段，战略发生缓慢的变化

　　C在不断改变阶段，战略变化呈现无方向或无重心的特点

　　D在全面阶段，企业战略是在一个较短的时间内发生革命性或转化性的变化

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