【#经济师考试# 导语】不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。备考中级经济师,也需要一点点积累才能到达好的效果。®文档大全网为您提供2018年经济师考试《中级人力资源》练习题大家可以看看,考试时会更得心应手!
1下列关于劳动力边际产出递减规律的说法,错误的是()。
A.劳动力边际产出递减规律是理解短期劳动力需求曲线的关键所在
B.劳动力边际产出递减规律的基础是,资本数量固定而劳动力数量可变
C.劳动力边际产出递减规律认为,如果劳动力的数量一直追加下去,就会出现劳动力边际产出为零甚至为负的情况
D.劳动力边际产出递减规律认为,新追加劳动者的边际产出量之所以最终会出现下降,是因为新增加的劳动者技术水平比前面的劳动者要差
【参考答案】D
【系统解析】在经济学中,新增一个工人所增加的产出被称为劳动力的边际实物产出(MPL),简称为"劳动力的边际产出量"。劳动力的边际产出量是理解短期劳动力需求曲线的核心概念。边际收益递减规律的基本思想是,如果把一种生产要素逐渐越来越多地增加到数量固定的另外一种生产要素上去,那么不断增加的这种生产要素所带来的边际产出量最终将会下降,甚至会变为零。边际收益递减规律表明,只要其他生产要素(通常是指资本)的数量不变,随着在生产中所使用的劳动力数量的增加,每一单位追加的劳动力为总产量所带来的增加量即他们的边际产出量会出现先上升,而后逐渐下降.然后达到零甚至为负的规律。需要提起注意的是,边际产出量最终将要下降,并不是因为新增加的工人本身技术较差,而是因为随着劳动力数量的增加,资本变得相对短缺,生产过程本身无法容纳这么多的劳动力。
2下列关于劳务派遣的说法,错误的是()。
A.劳务派遣单位可以采取非全日制用工形式招用被派遣劳动者
B.因劳务派遣单位存在违法行为给被派遣劳动者造成损害,劳务派遣单位与用工单位承担连带赔偿责任
C.劳务派遣单位不得向被派遣劳动者收取费用者
D.劳务派遣单位应当将峙务派遣协议的内容告知被派遣劳动者
【参考答案】A
【系统解析】劳务派遣单位不得以非全日制用工形式招用被派遣劳动者。
3在绩效考核的过程中,管理者通常有过分严厉或过分宽大评定员工的倾向,这种现象是()。
A.刻板效应
B.盲点效应
C.晕轮效应
D.过宽或过严倾向
【参考答案】D
【系统解析】过宽或过严倾向是指一些主管人员在绩效评价的过程中,有过分严厉或过分宽大评定员工的倾向。
4技术发展迅速,产品品种较多且具有创新性强、管理复杂等特点的企业,最适合采用()组织形式。
A.行政层级式
B.职能制
C.矩阵结构式
D.虚拟结构式
【参考答案】C
【系统解析】矩阵组织形式容许多个中心存在,这样,一方面可以迅速发展新产品,对技术质量的不断变化做出反应;另一方面又保留其产品组织形式及职能组织形式的优点。
5基本薪酬和福利所占比重较大的薪酬结构适用的企业发展战略类型是()。
A.成长战略
B.收缩战略
C.稳定战略
D.精简战略
【参考答案】C
【系统解析】稳定战略是一种强调市场份额或者运营成本的战略。在薪酬管理方面,薪酬决策的集中度比较高,薪酬的确定基础主要是员T从事的职位本身,在薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大,从薪酬水平来说,一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬,但长期内不会有太大的增长。
6布莱克和默顿的管理方格图中,位于坐标(9,9)位置的领导风格具有的特点是()。
A.关心任务,但不关心人
B.关心人,但不关心业务
C.既关心任务,又关心人
D.既不关心任务,又不关心人
【参考答案】C
【系统解析】布莱克和默顿的管理方格在方格中有五种基本风格,描述了关心人和关心任务的交互作用。位于坐标(1,1)位置的领导风格称为"无为而治",管理者既不关心任务,也不关心人;相反,(9,9)既关心任务,又关心人,被该理论认为这是最理想的领导风格。此外,还有诸如(5,5)的"中庸式"领导风格、对人极端关注的(1,9)"乡村俱乐部"领导风格以及对任务极端关注的(9,1)"任务"领导风格。
7一个人对自己身份的认识或知觉称为()。
A.技能
B.社会角色
C.自我概念
D.动机
【参考答案】C
【系统解析】技能是指以动作活动的方式固定下来的经验系统。社会角色是指一个人在他人面前想表现出的形象。自我概念是指对自己身份的认识或知觉。人格特质是指一个人的身体特征及典型的行为方式。动机/需要是指决定一个人外显行为的自然而稳定的思想。
8企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬,称为()。
A.工资
B.佣金
C.奖金
D.福利
【参考答案】C
【系统解析】奖金又称浮动薪酬,是指企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬。
9战略性人力资源管理发生作用的主要机制是()。
A.变革
B.匹配
C.稳定
D.投入
【参考答案】B
【系统解析】匹配是战略性人力资源管理发生作用的主要机制。
10绩效管理的核心在于()。
A.考核
B.反馈
C.沟通
D.监控
【参考答案】C
【系统解析】绩效管理的核心在于沟通,通过不断地沟通,可以减少上下级的摩擦和冲突,营造友好、开放的工作氛围,这对建立和谐的组织文化至关重要。
1 家庭生产理论认为,家庭效用的直接来源是( )。
A.闲暇时间
B.通过市场工作获得的工资收入
C.用工资收入购买的产品或服务
D.产品或服务与家庭时间相结合生产出来的家庭物品
【参考答案】D
【系统解析】在家庭生产理论中,一个家庭会把它生产出来的家庭物品看成是效用的直接来源。即一个家庭必须用购买来的商品或服务,再加上一些家庭时间,才能生产出可供家庭消费并产生效用的家庭物品。
2 下列选项中,不属于劳动争议处理基本原则的是( )。
A.合法原则
B.公正原则
C.着重调解原则
D.准确原则
【参考答案】D
【系统解析】《劳动争议调解仲裁法》第3条规定:"解决劳动争议,应当根据事实,遵循合法、公正、及时、着重调解的原则,依法保护当事人的合法权益。"
3 可以将工作中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人深层次特征称为( ),
A.学业成绩
B.胜任特征
C.智力和能力倾向
D.成就动机
【参考答案】B
【系统解析】胜任特征是指在特定工怍岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的可以客观衡量的,并且可以将工作中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人深层次特征。
4 实际劳动力人口与潜在劳动力人口之比称为( )。
A.劳动力参与率
B.失业率
C.就业率
D.净人口流人率
【参考答案】A
【系统解析】劳动力参与率是指一国或一个地区当中,已经有工作的人和正在找工作的人与本国或本地区劳动人口总量之比。
5 下列关于工作分析方法的说法,正确的是( )。
A.工作日志法是工作分析人员直接参与所研究的工作,并进行记录和分析
B.功能性工作分析法是一种以人员为导向的工作分析方法
C.观察法操作程序简单且成本低
D.方谈法应用广泛,可适用于各类工作
【参考答案】D
【系统解析】访谈法又称为面谈法,是目前在国内企业中运用最广泛、最成熟并且最有效的工作分析方法,是适用于各类工作的方法。观察法是一种传统的工作分析方法,指工作分析人员直接到工作现场,对某些特定的工作活动进行观察.收集、记录有关的工作内容、工作间的相互联系、人与工作的关系以及工作环境、条件等信息,并用文字或图表形式记录下来,然后进行分析和归纳总结的方法。工作日志法要求任职者在一段时间内实时记录自己每天发生的工作,按工作发生的时间记录下自己工作的实际内容,形成某一工作职位一段时间以来发生的工作活动的全景描述。功能性工作分析方法主要的研究方向集中于工作本身,是一种以工作为导向的工作分析方法。
6 下列关于人力资本投资的说法,正确的是( )。
A.人力资本投资只有收益,没有成本
B.人力资本投资的成本产生在当前,收益却产生在未来
C.无论是对国家还是对个人来说,人力资本投资都是越多越好
D.人力资本投资的投资者和获益者是同一主体
【参考答案】B
【系统解析】人力资本投资的利益就如同任何投资一样发生在未来,并且通常情况下,这些投资所产生的利益会在相当一段时期内持续不断地出现,而其成本则产生在目前。人力资本投资同物质资本投资一样,并不是支出越多越好。
7 下列关于组织的人力资源与物质资产的表述,正确的是( )。
A.组织的人力资源与物质资产的特征相同
B.组织的人力资源常常会流失
C.组织是人力资源的所有者
D.人力资本投资的获益者是组织
【参考答案】B
【系统解析】组织的物质资产一般不会流失,但人力资源却会离开。与物质资产不同,员工是人力资源的所有者,人力资本投资的获益者是员工,经过投资开发之后的员工在市场上变得更有吸引力。
8 下列关于人力资源规划步骤的说法,正确的是( )。
A.评估与反馈先于供需匹配
B.执行计划与监测先于人员供给预测
C.组织目标与战略规划先于人力资源规划
D.人员需求预测先于组织目标与战略规划
【参考答案】C
【系统解析】人力资源规划的步骤包括:①组织目标与战略规划;②提供人力资源信息;③人员预测;④供需匹配;⑤执行计划与实施脏控;⑥评估人力资源规划。
9 在制定人力资源规划时,非人力资源管理部门主要承担的职责是( )。
A.向人力资源部门提交需求计划
B.汇总各部门的需求计划
C.拟订平衡供需的计划
D.预测公司的人员供给
【参考答案】A
【系统解析】人力资源管理部门和非人力资源管理部门在制定人力资源规划时的大致分工为:人力资源管理部门主要承担的职责是,汇总各部门的需求计划,综合平衡和预测公司的人员需求;预测公司的人员供给;拟订平衡供需的计划。非人力资源管理部门主要承担的职责是,向人力资源部门提交人员需求计划。
10 根据赫兹伯格的双因素理论,保健因素的具备会导致员工( )。
A.满意
B.不满
C.没有满意
D.没有不满
【参考答案】D
【系统解析】保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。具备这些因素只能使员工不产生不满情绪,但不能起到激励的作用。
2018年经济师考试《中级人力资源》练习题(2).doc