1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求,发扬xx年工作中的优点、亮点,改进工作中的不足之处;
2、加强物资设备管理人员队伍的建设,组织制度、规范的培训和学习,尤其是信息化和标准化的培训和学习;
3、继续做好对供应商的考察和评价,选好供应商,扩大公司的社会资源,在集中采购上发挥优势,尽力降本增效;
4、做好新开工项目的应对工作,保证公司资源得到合理利用;
5、加强基础管理工作,防范管理中的漏洞;
6、完善公司基地仓库管理,及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表,每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养,尽量保持物资、机具的完好性,延长使用时间及周转次数;
7、修改、完善现有设备管理制度,计划在二季度初出台修改后的设备管理实施细则。继续规范内业资料的整理,严格要求各在建项目及时上报相关报表,改变以往拖拉现象;
正在阅读:
项目管理部门年度工作计划书10-05
童年的水墨画仿写一首小诗05-22
校园趣事作文500字05-30
幼儿英语:咱们来玩个游戏吧02-19
四川2020年日本语能力测试考试时间及科目安排【已公布】01-20
厉害了,我的国作文800字07-20
2022年山东省济南高新区人民医院公开招聘公告【126人】05-26
2021年广西玉林成人高考考试时间:10月23日至24日08-16