[财务部季度工作计划及目标]财务部季度工作计划

(一)20××主要开展的工作
　　(1)收银工作
　　A、组织收银员等一线员工参加商务礼仪培训，并在中餐站点推行班前会制度，在班前会上检查员工仪容仪表，夯实岗位知识。
　　B、安排员工参加部门组织的其他培训活动，《高效的沟通》、《如何做一名优秀收银员》、《应收账款的控制规范》等。
　　C、二期酒店投入运营后，已先期将中餐一楼收银台、客房总台搬迁过去，目前运转正常。
　　(2)稽核工作
　　A、自20××.10月份开始实行营业收入、应收账款周报制度，每周例会上通报回款计划的执行情况，并汇总下周回款计划。
　　B、推行中厨部菜品标准食谱卡，除履行原来的菜品申报程序外，要求厨房提供单个菜品的标准成本食谱卡，做到定价有据合理。
　　(3)仓库工作
　　A、根据酒店现状及营业需要，在二期酒店投入运营以后，做好地下仓库的规划，做好房间通风及货架摆放，同时对各部门领货、收货做统一规范。
　　B、根据酒店及部门工作安排做好仲秋月饼仓管工作，保证原料、包装及时到位，月饼成品出库有序，统计翔实准确。
　　C、调配仓库刘少梅支援二期酒店工程及祥苑项目材料收发、保管和统计工作。
　　(4)财务参与酒店销售情况。
　　A、月饼销售。除做好月饼周转流程保证月饼销售正常、有序开展，积极动员部门员工投身月饼销售，成为月饼销售的急先锋。
　　B、圣诞销售。
　　(二)××年财务工作中存在的不足
　　(三)20××年计划开展的工作
　　(1)根据酒店计划和部门安排，完成中心仓库、各营业收银点的搬迁、站点增加等工作。
　　(2)协调软件公司及公司各部门，完成厨房飞单、手吃点菜、桑拿洗浴系统的安装、调试，直至正常运营。
　　(3)根据公司统筹安排做好酒店财务成本费用控制、收支稽查等工作。
　　(4)根据二期酒店运行的工作需要，对财务部人员组成和工作安排进行调整，合理安排。

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