基层干部培训心得体会[甄选五篇]

【#心得体会# 导语】干部培训对于提升干部队伍素质能力，保证改革发展稳定和各项任务落实，具有十分重要的意义。下面是由®文档大全网为大家整理的“基层干部培训心得体会[甄选五篇]”，仅供参考，欢迎大家阅读。

1.基层干部培训心得体会 篇一

　　“高、大、上”三个字来形容此次培训再合适不过了。

　　第一个字“高”就是此次培训的规格高。安排周密，课程设计针对性、实用性强。给我们授课的有集团领导、大学教授、心理学和礼仪专家，是我有生以来参加培训规格的一次。领导和教授们高水平的授课，让我受益匪浅。

　　第二个字“大”就是此次培训收获大。通过三天的培训使我收获满满。廖老师讲授的《做情绪的主人》一课，让我反思过去，结合当下。集团纪委副书记结合我们基层所站如何加强廉政风险防控，分析到位，并提出了防范措施，具有很强操作性，非常实用。彭教授《领导艺术》一课。让我懂得了作为一名基层管理者要敢于担当、担责。李书记和我们一起读《论语》，从“《论语》怎么读”，“《论语》怎么用”两个方面分享了读《论语》的所思、所想、所悟，做了深刻独到，讲解风趣的精彩授课，给我们献上了一道精神文化大餐。

　　第三个字“上”就是我们要乘着此次基层干部培训的春风，把此次培训所学的东西运用到今后的工作中，去开创事业的春天。

2.基层干部培训心得体会 篇二

　　通过培训，让我充分认识到要加强学习注重工作新思路新方法的运用的必要性。改变陈旧的思想观念和管理理念，通过不断的综合强化学习思考，着重在新方法和新思路上下功夫是势在必行，要不断的以学习为手段拓展个人的视野强化个人正确思想意识，善思善行，充分的接受新思维和学会运用新举措，扬长避短着力提升自我解决问题的实际能力和综合管理水平。

　　同时我认识到基层管理工作要合理的讲究问题处置的速效性，更要注重管理的长效性。沿用一些具体事例将什么样的工作或问题处置应讲究速效，如何落实管理的长效机制以及如何灵活处置突发事件讲解得通透明了，实用性强，可参照性高，对于我们今后遇到类似相关问题的处置帮助巨大。回去后我将继续就此次学习的相关内容进行认真咀嚼回顾，进行重点知识重点内容的再学习再消化，并且做到学以致用，以高度的政治责任感和敏锐性投身至今后的工作当中，做到重担当抓实干，争做一名优秀的基层管理人员。

3.基层干部培训心得体会 篇三

　　聆听了3天的课程，感受到咱们这些培训老师文化底蕴深厚，知识渊博，他们的讲课生动有趣，绘声绘色，循循善诱。作为学员的我听得兴味盎然、津津有味，比我吃了一顿丰富的大餐还要满足、还要愉悦。咱们这些大咖老师的讲课让我受益匪浅，老师们的妙语佳句我都一一谨记下来。真的，我还真不想就下课，我真想再听听老师们的教诲。经过这几天的教育培训，同时我也感觉自己还有很大的差距，自己的知识储备太贫乏了，自己的管理水平还有很大的提升空间。正所谓活到老学到老，所以，今后我要多读书、读好书，不断充实提高自己的业务水平与管理水平，做一名合格的基层干部，带领团队不断前进。

4.基层干部培训心得体会 篇四

　　x月xx日，公司组织基层干部培训，我荣幸的参加了本次培训，首先感谢公司搭建的学习平台、给予的学习机会，感谢精心组织、辛勤筹备培训活动的领导和同事。本次培训学习的主题内容丰富、针对性强，每个主题都是为我们“量身定做”的，都是我们基层干部当前成长最急需提升的素质。

　　开班仪式上，王总经理出席了我们的开班典礼，王总在谈话中提到“授人以鱼不如授人以渔”，一条鱼能解饥，却不能解长久之饥，如果想永远吃到鱼，那就要学会打鱼的本领，才可能天天有鱼吃，朴实易懂的话语却讲述了深刻道理。同时也对我们提出了殷切的期望，希望大家通过学习能够学有所悟、学有所成、学有所用。随后王谦副总和大家分享交流了自己的学习经验，让大家更真切的感受的学习的重要性，只有不断学习，脚踏实地，才能让我们的前进更有方向，让我们的努力更有价值。在工作中又何尝不是如此，想有个好的工作就要努力学习努力钻研逐步提升自己的技能，持之以恒，坚持到底，才能够胜任自己的工作。假如我们没有一技之长，就很难把工作细化深化，甚至会适得其反，给他人和单位造成损失。所以说我们要抓住这次学习机会，不断给自己充电，刻苦学习，努力钻研，争取获得“渔”的真谛，才能真正在生活工作中走的更远。

　　这次培训主要学习与员工有效的沟通,通过学习我的感悟如下，一是沟通的前提必须要有耐心,要是做不到这一点,那就无法与员工进一步沟通,尊重他人,和蔼和气,才能达到有效沟通的目的。二是在工作中没有过隔阂是不可能的,千人千脾气万人万模样,但是有了隔阂就必须去解决,遇到困难和挫折不低头,勇敢面对，学会倾听，不盲目的去解决问题才是我们的工作目的。三是尊重是建立信任的方法,乐于在困难的情况下给别人提供帮助，同事之间能够用心的沟通交流，最终就能够达到高效的工作。

5.基层干部培训心得体会 篇五

　　x月xx日上午，有幸参加了集团公司组织的《管理者如何用“心”有效沟通》的培训，使我受益匪浅，感受颇深，通过此次培训深深的认识到管理是一门专业也是一门艺术，而有效沟通在企业管理中有着非常重要的作用。培训课程从管理者用心沟通的目的，用心沟通的三种能力，沟通的技巧、流程及面对不同问题员工应对的沟通策略进行了详细的阐述和讲解。

　　通过学习我认为与员工有效沟通领导首先要以身作则，并具有热情，控制自己的情感，隐藏自己的消极情绪，发扬一种积极的情绪和态度，并把自己的热情投入到手头上的工作中。了解职工的感受和想法，并把自己的看法和意见及时反馈给他们，关怀和尊重员工不是表现在嘴上，也不是想起来才做的事，而是贯穿于自己的行动当中，把关心和尊重人当成自己的一种修养，一种习惯。心理决定行为，行为是心理的体现，如何用脑用心用力量去剖析问题，换位思考用心倾听是有效沟通前提和重要工具，越细致沟通效果越好。

　　沟通是企业管理的精髓，沟通在一定程度上决定着管理的质量和水平，财务工作也不例外，财务工作是一项以经济业务为载体，以人为对象的管理工作，由于制度的刚性和执行的弹性之间存在矛盾，如何做到执行制度无情，沟通协调有情，是财务工作能否有效开展的关键。财务人员需要和领导、部门同事、基层员工沟通，如何使财务工作赢得领导、部门和员工的充分支持和理解，有效发挥财务管理作用，增强财务管理工作的主动性和建设性，作为财务人员更加应加强沟通技能和技巧的培养，从而提高企业生产效率，促进企业的发展。良好的沟通，往往可以让工作事半功倍，提高工作效率，能够在管理人员和下属之间创造一个平等交流的平台，能够提供一个良好的交流通道，消除一些不必要的误会。

　　集团公司的此次基层干部培训可谓是及时雨，不仅增加了自己管理能力的认知，更促使了自己的管理水平的提高，在以后的工作中一定会不断的总结，在总结中不断前进。学习培训是提升思想力、创新力和执行力的有效途径，学习力远比学历重要，我会通过学习成长为一名更加合格的管理干部，用自己的所学所获助力重山集团更好的发展。

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