百日劳动期间煅练了我们的'队伍,加强了我们的细节管理,今年我们将继续发扬高效执行,勇于创新,在全面练兵的同时,切实提高自身业务能力和管理能力,为争做文明企业奠定基础。
一、活动时间:
6月1日—9月8日
二、领导小组:
组长:
副组长:
组员:
三、主旨思想:
注重细节管理,加强服务意识
四、活动主题:
三优、三控、三满意的百日劳动竞新风
管理优、服务优、文化优;
控违纪、控违章、控清欠;
司机满意、社会满意、公司满意
五、活动项目及内容
百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分,主要围绕新、旧车;违章、违纪;素质工程开展;
清欠等以及日常管理等各项工作情况,对全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下:
(1)6月1日百日劳动竞赛全体动员大会
(2)6月中旬优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力,业务熟识程度,日常基础工作情况)
(3)6月底第一次抽查分公司、职能部门
(4)7月中旬组织司机开展"的士活地图——交通地理大练兵"活动(考核各分公司组织能力,培训司机能力,落实素质工程情况)
(5)7月底第二次抽查分公司、职能部门
(6)8月初之星评选活动
(7)8月中旬清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集
(8)8月底全面考核阶段
(9)9月初各部门作述职报告,进行先进交流及改进措施报告。
(10)9月中旬进行总结表彰大会注:以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛,如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人,详见《评选规则》。
六、宣传方式及氛围营造
1、制作宣传条幅、展板营造氛围。
2、制作百日劳动竞赛考核表,制作公示牌对各比赛情况进行公式。
3、全程跟踪制作简报,报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。
4、组织各项比赛,通过比赛考核员工、评选先进,树立模范。
一、活动要求
1、此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参与。
2、竞赛期间班组长要充分调动人员的积极性,增强班组凝聚力,保证各项指标的完成。
3、竞赛期间各班组相互监督,必须保证所有统计数据的真实性和完整性,不得弄虚作假、徇私舞弊,一经发现,取消班组和个人评选资格。
4、活动时间:3月26日—12月25日。
二、活动评选细则
1、安全:
当月发生“三违”每起扣5分;发生轻微安全事故每起扣10分,发生一般安全事故(报公司)每起扣15分,发生较大以上安全事故不得分并取消当月评选资格。
2、质量:
(1)发生质量事故一起扣20分。
(2)浇注、切割、出釜同工序班组中质量指标完成的。加10分;化验室、蒸养、复合砖、维修班组根据当月计划或责任目标的完成情况加5~10分。
3、产量:
浇注、切割、出釜同工序作业班组中,当月产量的加10分。
4、清洁生产:
以每周五安全、卫生检查为准,检查出的问题每点每次扣2分。
三、考核要求和考核部门
以安全生产科与化验室的统计数据为准。
四、奖励办法
根据当月综合得分,第一名奖励500元;第二名、第三名奖励400元;第四、第五、第六名奖励300元。个人评选由生产班组推荐1名生产能手,给予100元奖励。
一、指导思想
以集团“二次创业,转型升级”发展战略为统领,以xxx厂长讲话为指导,以“争当先锋、争做明星”活动为抓手,以提质降耗、增产节约为着力点,以增加效益、提升指标、创造价值为目标,进一步加大对企业经营管理的监管及考核力度,以此调动干部员工的生产、管理和经营热情,切实提高企业经济运行质量,在推动年度工作目标完成、推进企业做强做优的进程中立新功。
二、竞赛目标
全面完成20xx年工厂生产经营各项任务指标,提高企业管理水平,开创xxx厂发展的新局面。
三、竞赛内容
劳动竞赛要始终以生产经营为中心,以集团提出的“加快资本运作、整合营销资源、强化自主创新、提升品牌优势、狠抓降本增效、凝聚优秀人才”六大重点工作为指导,以实现工厂年度目标为主线,深入开展以“争当先锋、争做明星”为主要内容的劳动竞赛活动。
比效益,赛成本:
以提高经济技术指标、降本增效、开拓市场为内容,比经济效益、工作效率,严格控制成本费用,合理降低管理成本、生产成本和工程造价,不断提升企业效益。
比安全,赛质量:
以“安全促进生产、生产必须安全”为立足点,将“安康杯”纳入本次竞赛活动,强化员工安全意识,提高员工安全技能,比扎实开展隐患排查治理及整改,提高我厂安全管理水平,消除事故隐患,杜绝生产安全事故。
“质量是企业的生命,质量是品牌的基础”,比用科技进步和标准化管理,创造出客户满意的优质产品。比扎实开展提质降耗活动,不断提高产品质量,为企业升级保驾护航。
比销售,赛回款:
销售额的多少是一个企业实力的象征,直接关系着企业的发展前景,是企业向前发展的决定性因素,能否顺利回收销售回款,决定着企业的利益能否真正地实现。一个企业的发展也是建立在回款、销售都十分通畅的前提下才能保证高效的运转。要比加大销售工作的力度,加强回款工作的管理,提高回款工作的`技巧。
比创新,赛素质:
创新是企业发展的动力源泉,要比体制创新、机制创新、管理创新、科技创新,建设创新型企业,不断开创我厂科学发展的新局面。要尊重知识、尊重人才、尊重创造,比鼓励员工提高学习创新能力和技能素质,促进员工主动学知识、研技术、钻技能。
四、竞赛范围
全厂各支会
五、竞赛时间
20xx年1月12月
六、竞赛评比
(一)生产部门
1、完成工厂生产经营经济技术指标,在提质降耗、挖潜增效上下功夫;
2、根据工厂指标需求,科学、合理安排生产,限度保证车间满产;
3、认真执行工艺操作、质量标准,产品质量好;
4、文明生产、安全操作,生产(工作)秩序良好,安全生产实现无事故;
5、抓好现场管理工作,制度健全;工艺纪律、劳动纪律不断提高,杜绝违章;
6、攻坚克难,发扬共产主义精神、奉献精神、团队精神与顽强拼搏精神,有主人翁责任感,表现突出。
(二)经营部门
为了激励我厂各经营团队工作积极性,促进我厂20xx年度经营工作再上新台阶,在各经营团队自愿参加的基础上,工厂决定在经营团队之间开展经营竞赛。
具体考核内容如下:
1、赛团队年度销售任务:指工厂在20xx年初下达给各部门的全年销售回款任务。
2、赛团队销售费用:指专用于各团队为了实现回款而产生的销售费用数额之和,包括:团队员工工资、奖金、电话费、公交费、差旅费等。
七、竞赛要求
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠员工办好企业的重要载体,对促进我厂可持续发展“二次创业,转型升级”具有重要意义,各单位必须充分认识,积极参与,切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务,有的放矢地开展竞赛活动,不能图形式,走过场,单纯为活动而竞赛。
3、依靠员工。要结合实际,认真组织员工实施,鼓励广大员工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、搞好结合。要把劳动竞赛与“创先争优”活动、“工人先锋号”创建、“岗位明星”活动、技术比武、群众性经济技术创新、合理化建议等活动结合起来,精心组织劳动竞赛,不断创新竞赛形式、充实竞赛内容、拓展竞赛层面、注重竞赛实效,扎扎实实地抓好劳动竞赛。
八、奖励办法:
1、根据评比条件,评选出若干先进集体,并授予xxx厂“工人先锋号”称号
2、根据评选条件,评选出若干先进个人,并授予xxx厂“岗位明星”称号,当选者有资格参选集团岗位明星
3、本次评选不设名额,只看评选结果,符合条件多则多选,少则少选,没有则不选
九、组织领导:
1、领导小组:
组长:xxx副组长:xxx成员:有关职能部门
2、活动组织:
(1)活动办公室设在厂工会
(2)联系电话:xxxxxxxx
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