敬老院自检自查报告

【#报告# 导语】辛苦的工作在不经意间已告一段落了，回眸过去这段时间的工作，有惊喜，也有不足，这时候十分有必须要写一份自查报告了。以下是®文档大全网整理的敬老院自检自查报告，欢迎阅读！

1.敬老院自检自查报告 篇一

　　XX乡有两所敬老院，居住的都是最困难、最弱势的社会群体，维护好他们的生活、生命、财产等合法权益不受侵犯是乡党委、政府的重要职责。乡党委、政府高度重视敬老院的安全、五保老人的生活，接到通知后，我乡及时自查，结果如下：

　　1、五保老人生活费按每天每人8元执行，一周两次加餐，每天饭菜不重样；

　　2、敬老院的安全管理、值班制度、出入登记制度、请销假制度、安全巡查制度、安全隐患排查制度、安全隐患整改制度已落实，消防器材达到要求，可以随时使用；

　　3、食品的采购、运输、储存、加工等环节规范，不买腐烂变质的原料，保管员不收腐烂变质的原料，厨师不用腐烂变质的原料加工成品。无经营许可证、产品合格证、卫生许可证，无厂名、厂址的食品不买，生与熟，成品与半成品，食品与杂物或药品隔离。常用药品齐全，无过期或失效药品；

　　4、环境卫生情况：一天一小扫，一周一大扫，一月一评比。院内干净整洁，无污水、无杂物、无异味，老人居室物品摆放整齐，室内干净、无异味、无蚊蝇，纱门纱窗已安装，生活区与养殖区隔离。

2.敬老院自检自查报告 篇二

　　根据县民政局的相关要求，我镇党委、政府高度重视，成立了由镇长任组长，分管领导、镇纪委书记任副组长，财政所、社事办人员为成员的领导小组，对XX镇中心敬老院五保老人资金使用情况进行自查，现将检查情况汇报如下：

　　一、成员名单

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　二、五保经费使用情况

　　我镇五保经费实行专款专用和重点使用的原则，严格按照县上有关要求，做到经费使用账目公开，定期院内公布经费使用情况，保证五保老人正常生活。除了五保每月生活费250元/人/月，镇上还在临时救助等经费中安排部分资金用于五保老人改善生活，外界爱心人士有时也捐赠敬老院物资。经过领导小组成员对近年五保经费使用情况进行自查清理后，发现从20XX年1月至20XX年8月，敬老院总计收入71.6万余元，支出65.3万元，剩余6.27万元，XX镇五保经费使用情况良好。

　　三、存在的问题

　　五保老人大多老弱病残，经常有对象住院治疗，除去医疗报销部分，敬老院负担太重，造成院内五保老人生活质量下降。特别是像彭文才等人，每年住院及门诊费用除去医疗报销都是好几万，乡镇承担十分困难。

　　四、改进措施

　　继续坚持五保经费实行专款专用和重点使用的原则，严格按照县上有关要求，做到经费使用账目公开，定期院内公布经费使用情况，保证五保老人正常生活。积极争取县上相关部门对五保户的优待政策，解决掉五保户的医疗费用问题，改善五保户生活条件。

3.敬老院自检自查报告 篇三

　　仰化镇敬老院在镇党委、镇政府的正确领导下，在区民政局大力支持下，各项工作目标认真履行职责，通过扎实努力，已基本完善敬老院管理各项规定的考核目标，并逐步改善敬老院治安消防卫生和食品卫生、住房条件，提高了工作人员为敬老院老人提供一个安全卫生舒适的环境，现将具体情况汇报如下：

　　一、基本情况

　　仰化敬老院建于xx年，占地面积12亩，现有居住房屋39间，厨房3间，餐厅3间，活动室3间，拥有五保老人133人，其中集中供养62人，分散供养71人，为了提高五保人员的生活质量，享受党和政府的温暖，分享改革开展放的成果，做到老有所养、老有所乐，为五保人员创建一个环境优美、功能齐全、生活舒适的家园，20xx年以来，镇党委、政府改建了敬老院，让五保人员入院就有到家的感觉，使社会的弱势群体—五保人员享受到舒适、温馨的照顾，幸福地安度晚年。

　　二、财务管理

　　本院在财务管理上实行公开，民主管理，以院内老人为主，自己管理自己，人人都参与进来，并且定期实行帐目公开，理财组进行理财，公布与民，让大家都知道每个月的经费使用情况，接受院民监督。

　　三、认真落实五保供养政策

　　仰化敬老院认真贯彻执行《农村五保供养工作条例》和《农村敬老院试行办法》，严格按照政策办事，坚持办院宗旨，尽职尽责完成地方政府安排，符合五保供养政策，接收安排好。现我院共有集中供养60人，其中6个孤儿，四人病故死亡，09年经费共计12.6万元，已拨入院11.9万元，其中被占用7370元，建院施工看场地工资4800元，焊院大门1070元，赔原浴池扒掉损失费1500元，剩余使用集中供养经费开支。

　　另外，夏季我院发降温物品每人30—50元，冬季发放取暧物品50—80元，在元旦、春节、重阳节、国庆节镇党委、政府发放慰问金每人50元，特别是重阳元旦节镇主要领导与院民欢天喜地同每桌敬酒，欢度佳节这一形象深受院民敬佩。

　　镇党委、政府对敬老院关怀，为提高五保供养条件，又投入资金3万元给敬老院搞院内环境整洁及基础建设。

　　修理院民漏雨住房24间，建筑260平方米围墙，打好地坪310平方米，改建过灶、饭台、洗碗池，购进冰箱一台，太职能一台，供水器一个，洗衣机一台，防火器4个，防盗窗15付，窗帘布40付，安装好有线电视，配备好娱乐器械及健身器材，还订了杂志和中国社会报，给院民娱乐及阅读丰富院民的晚年生活。

　　四、规范管理

　　入院敬老院的五保供养对象团结互助，讲究卫生，爱护公物，服从管理，做到自我管理，自我服务，每个小院民推选一名管理组长，从而达到自觉遵守社会公德和院内各项规章制度，积极参加生产劳动和其他集体活动。

　　院务管理委员会由院民选举产生，各项规章制度齐全并上墙，建立健全了院长责任制，管理人员岗位责任制，工资考核制，院内经济管理制度，五保对象供养守则，卫生制度，会议学习制度，请假销假制度，财务生字理和实物管理制度，以奖勤罚懒，奖洁罚脏，把每月发放的零用钱与一个小院考核评比挂钩，评出好、中、差三个档次，好者奖10元，中者不奖不罚，差者罚3元。

　　服务人员采取院民考核测评办法，每月工资与考核测评挂钩，70%为基本工资，30%为考核工资。

　　考核项目：看思想表现，工作实绩，服务态度，食品的卫生，办菜的口味，节约食物，厨房环境，爱护财产。

　　测评办法：以院民为主，发票测评，不记入姓名。

　　结果：得分超出95分以上有一分奖3元，得分95—90分之间不奖不罚，得分低于90分以下有10分扣除考核工资10%。

　　xxxx年11月下旬，区委传达对五保集中供养大检查，镇党委、政府很重视这项工作尹书记亲自召开镇村干部动员会号召镇村干部要派出主要精力全上去，搞好这次迎查工作，各村按下达任务必须完成五保入院迎查工作，列入党委、政府中心工作考核，评比打分，有偿有罚，财政、民政拿出资金3000元督促这次活动，尹书记、王辅镇长费了不少心思，经过几个回合，终于圆满超额完成。

　　20xx年我院在执行政策、财务管理、规章制度等方面没有出问题，基本上严格按照政策办事，半年来敬老院的日常管理，卫生安全没有出现问题，但是在这次自查过程中，发现了一些存在问题：

　　1、挪用五保经费；

　　2、院民思想动态不稳，开展学习课不够，缺少文化活动，身体差，院民看病存在问题，入院供养人要进行检查，有无常炎病，孬好都收进来造成院民思想不稳，人与人产生矛盾，有病无病都要去治疗，我们在以后工作中还要改进，为院民营造一个和谐安定的生活环境。

　　尊老爱老是中华民族的传统美德，在今后工作中，我们将不断总结提高，使敬老院真正成为老人们向往的地方，安心养老的地方，为仰化镇经济发展，人民安居乐业和促进三个文明建设提供安定和谐的环境。

4.敬老院自检自查报告 篇四

　　根据中共巴城镇委员会在争先创优活动中开展基层组织建设年领导小组办公室文件：巴创基组办3号《关于做好基层党组织匪类工作有关事项的补充通知》。依据镇党委员会文件精神，敬老院支部进一步加强学习党组织建设，深化党支部等级化管理，建设高标准的基层党组织和开展创建“五好”活动，取得较好效果。

　　一、在创建活动中，坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实学习实践科学发展观活动，深入贯彻上级组织会议精神，紧紧围绕敬老院发展中心任务。采取切实措施，加强了党员的思想组织和作用建设，使每个党员在新的形式下充分发挥应有的作用，真正成为团结带领职工贯彻党的路线方针政策，完成上级党委政府下达的各项工作任务，更好地为本镇养老事业贡献一份力量。

　　二、领导班子坚持党的基本理论、基本路线和基本纲领，贯彻执行党和国家的教育方针、教育法规；领导班子成员思想政治和业务素质高，年龄、知识、专业结构比较合理，团结协作，勤政廉洁，勤奋努力，开拓进取，联系群众，有较强的凝聚力和战斗力，政治保障和监督作用发挥突出。

　　三、进一步加强了党员干部队伍建设，严格了党的组织生活，坚持“三会一课”制度，加强党员教育管理和监督，坚持开展“树党员形象、比工作干劲、做员工楷模”活动，认真落实党员“设岗定责”，党员先锋岗责任明确，充分发挥党员模范、示范带头作用。实行民主评议党员制度，表彰优秀党员。重视培养中层后备干部，不断提高 干部的政治、业务素质。全体党员讲学习、讲政治、讲正气，政治信念坚定，业务素质优良，爱岗敬业，纪律严明，文明办公，在各项工作中充分发挥模范带头作用。党员、干部中无严重违纪行为。

　　四、坚持党的民主集中制，领导班子学习、议事、工作、监督等各项制度健全。坚持落实重大问题决策制度、学习制度、组织生活制度和民主评议党员制度，组织生活会能够做到人员、内容、时间三落实，记录完整。党支部目标管理责任制度全面推开，党员发展工作制度化、程序化、经常化；重视在青年骨干员工中发展党员。能够按时、足额交纳党费。各项制度落实，无违反制度现象。

　　五、围绕敬老院发展中心工作，坚持“正德厚生臻于至善”的核心价值观，锻炼形成一支团结协作、积极进取、勇于创新的员工队伍。推行党务公开，有效调动广大干部和员工的积极性，推动了管理、服务等各项工作顺利进行，努力培养一批思想政治素质较好的青年骨干员工，并在提高敬老院服务质量和业务发展水平中发挥模范作用，全面提高了敬老院的社会形象。

5.敬老院自检自查报告 篇五

　　20xx年以来xx敬老院在镇党委“工作有计划、落实有办法、完成有效果”的“三个有”原则的指导下，针对院里各项规章制度、人员配备进行了整改和完善，在保稳定的前提下，还积极探索、大胆创新，这一年来敬老院的各项工作取得了长足的进步。

　　一、敬老院基本概况。

　　敬老院总占地面积x平方米，折合x亩，其中建筑面积x平方米，房屋总间数x间，其中老人住房x间，锅炉房x间，饮水房x间，库房x间，食堂x间，门道x间，水泵房x间，医务室x间，办公室x间，洗衣室x间，洗浴室x间，工作人员住房x间，现有住院服务对象x人，其中五保供养人员x人，工作人员x人。

　　二、找出差距和不足，研究确定创新发展的突破点。

　　敬老院本着保稳定，促发展的目的，计划解决以下几个问题，第一要加强员工的思想教育，建立健全岗位责任制为中心的各项规章制度，用制度来管人；第二要在保稳定的基础上，狠抓管理，提高服务质量和服务水平；第三要加强硬件建设，为进一步做好服务工作打下基础；第四不断提高服务对象的寝居和饮食水平，提高员工的福利待遇和报酬。

　　三、建立健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，做到干部和员工都各司其职、各尽其责。

　　秉承忠诚、尽职、团结、上进、奉献、负责六大精神，我们充分增强干部和员工的主人翁意识，以院为家，以服务对象为上帝，做好各自本职工作。使每个干部，每个员工都知道自己是干什么的，应该做什么，在为谁干，工作好坏分别会有什么结果。今年三月，我们参照原有的文本，结合当前形势，学习其他同类养老院的经验，开始起草规章制度，截止到现在，已经制定好了自上而下从院长到门卫各个岗位的岗位责任制和规章制度。在健全和完善责任制的工作中，我们不是等条文写好再执行，而是边起草边执行，边完善，在实践中，征求和听取各方面意见，不断修改和完善，认真严格的执行责任制和规章制度，使每个干部和员工都明确，不是人在管人，而是制度在管人，自己管自己，干好了，领导会表彰，犯错误，领导要批评处理，这不是偏向谁，也不是跟谁过不去，而是领导在履行他的责任制，这样才能有效的融洽领导和员工的关系，在服务工作中，就会把服务对象当做衣食父母。如我们责任区护理员有这样一条规定，就是要掌握服务对象的各种信息，与服务对象及其家属（监护人）勤沟通，热情接待来院家属。

　　四、确保稳定，狠抓管理，提高服务质量和水平。

　　敬老院要想各项工作都取得更好发展，关键是要保稳定、保安全、狠管理。春节过后，把x名服务员分组，每人一区，取消原来的服务区组长。每月轮换一次服务区，由于责任到个人，服务和卫生工作都有了很大改变，其中一个很明显的例子就是入住老人房间的厕所以前总是疏于整理，有异味，现在制度管人之后，厕所内天天整洁干净，再没怪味。

　　敬老院给老人们提供了座谈会这么一个参与院里管理的平台，让他们民主的提意见，在广泛征集老人们建议之后，食堂对食、菜谱及操作都进行了改革，改善了伙食质量，特别是提供了营养餐，受到一致好评，并多次收到老人们的表扬信，并且食堂实行统一采购之后，减少了中间商环节，每个月能为院里减少x元成本。

　　x月份新老院长交接完手续，随后就上马数项整改工程，时间紧迫，任务繁多，要使各项工作顺利进行，必须要保证全院人员思想统一，保证全院安全，因此我们马上召开了全体员工大会，让每个员工都知道全院整体工作是什么，每个人自己应该干什么，其次是在原有分工的基础上，把原有日常工作分为四个区，新老院长、副院长、办公室主任各管一区。

　　最后，狠抓制度管人，确保落到实处。在落实过程中力求做到：院长管的狠，副院长、主任抓的准，员工干的真，工作保稳又创新。

　　五、加强硬件设施建设和整改，解决实际问题为今后进一步发展打好坚实基础。

　　为了解决好当前存在的实际问题，让敬老院能取得更好发展，通过镇党委、政府的关心和支持，我们做了以下整改：

　　1、新购饮水机一台，缓解全院饮水难的问题。

　　2、铺设自来水主管道x米，彻底解决水压不足的难题。

　　3、安装新变压器，克服电力不足现象。

　　4、新架设x根电线杆，架线x米，装上节能照明灯x个，让全院夜晚不在有盲点；此外还装修粉刷办公及会议室x间，种植了枣树，樱桃及其他树种共计x余棵，硬化路面x平米。

　　在整改过程中，我们严格控制成本，力求用最小的投入获得最理想的成果。整改中：在施工上，我们全体工作人员在保证正常工作的情况下，都参与到了施工工作中，各尽其能。购置新设备时，全方位考虑，本着实用、高效、节能的原则进行采购。整改后：与之前老旧设备相比，能源消耗有了大幅度的减少，同时也很大程度的节省了维修费用。办公场所的翻修以及部分工作人员和服务对象住房的调整，有效的利用了现有房屋资源。这里指的一提的是，我们创新推出了高标房间，这样一来既满足了高档人群的需求，又提高了院里的入住率，截止目前全院的月收入已经突破x元，这样以来x敬老院会也一定会在社会上树立良好的形象。

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