【#注会# 导语】“无财非贫,无学为贫”。没有财富不能算贫穷,学识浅薄才是真正的贫穷,你准备脱贫了吗?2018年注册会计师考试时间为10月13日-14日,为帮助大家养成良好的学习习惯,每天都能有所进步,©文档大全网为大家准备了每日一练以提高学习质量。以下为注册会计师《会计》每日一练,今天你练了吗?
(1)注册会计师《会计》每日一练:合并成本(8.9)
单选题
甲公司为一家规模较小的上市公司,乙公司为某大型未上市的企业。甲公司和乙公司的股本金额分别为400万元和1500万元。甲公司于2016年6月2日通过向乙公司原股东定向增发500万股本企业普通股取得乙公司全部的1500万股普通股。甲公司每股普通股在2016年6月2日的公允价值为30元,乙公司每股普通股当日的公允价值为10元。甲公司、乙公司每股普通股的面值均为1元。假定不考虑所得税影响,甲公司和乙公司在合并前不存在任何关联方关系。该项业务购买方的合并成本为()。
A、15000万元
B、45000万元
C、12000万元
D、20000万元
【正确答案】C
【答案解析】甲公司在该项合并中向乙公司原股东增发了500万股普通股,合并后乙公司原股东持有甲公司的股权比例为[500/(400+500)×100%]55.56%,所以,本业务属于反向购买,购买方为乙公司,假定乙公司发行本企业普通股在合并后主体享有同样的股权比例,则乙公司应当发行的普通股股数为(1500÷55.56%-1500)1200万股,其公允价值=1200×10=12000(万元),则企业合并成本为12000万元。
『提示』这里是将乙公司和其原股东看成一个整体,交易之后,乙公司的原股东控制了甲公司,所以说乙公司通过其原股东间接控制了甲公司,进而才有了反向购买。即甲公司为法律上的母公司(会计上的子公司),乙公司为法律上的子公司(会计上的母公司)。(《经典题解》第423页)
(2)注册会计师《审计》每日一练:专家(8.9)
多选题
下列关于专家的胜任能力、专业素质和客观性的说法中,正确的有()。
A、专家的客观性与其偏见、利益冲突及其他可能影响其职业判断或商业判断的因素相关
B、可以通过专家以往发表的论文或出版的书籍获得对专家胜任能力、专业素质和客观性的了解
C、专家的胜任能力、专业素质和客观性,对评价专家的工作是否适合审计目的具有重大影响
D、通过相关程序一旦确定专家具备相应的胜任能力、专业素质和客观性,在之后的审计过程中可以不再进行评价
【正确答案】ABC
【答案解析】随着审计的进行,一些不可预料事件的出现、条件的改变或已获取的审计证据,注册会计师可能有必要重新考虑对专家的胜任能力、专业素质和客观性的最初评价,故选项D错误。
题目位置:题解-P200-多5
(3)注册会计师《税法》每日一练:税额(8.9)
多选题
某生产企业(一般纳税人)因管理不善造成意外事故损失外购钢材30万元,保险公司调查后同意赔付4万元,其余损失已报经税务机关同意扣除。则该企业确定应纳税所得额时正确的有()。
A、税前准予扣除的损失为26万元
B、税前准予扣除的损失为31.1万元
C、保险公司赔付4万元不得在税前扣除
D、损失原材料而转出的进项税准予所得税前扣除
【正确答案】BCD
【答案解析】存货毁损净损失准予所得税前扣除,净损失包括不得从销项税前中抵扣的进项税额。该企业资产净损失=30+30×17%-4=31.1(万元)。【本题选自经典题解147页】
(4)注册会计师《经济法》每日一练:民事法律行为(8.9)
单选题
甲因出国留学将他的房屋出租给乙住,双方约定,待甲留学回国,该房屋租赁关系终止。该法律行为是()。
A、附生效条件的民事法律行为
B、附解除条件的民事法律行为
C、附生效期限的民事法律行为
D、附解除期限的民事法律行为
【正确答案】B
【答案解析】本题考核附条件的民事法律行为。解除条件又称“消灭条件”,指法律行为中所确定的权利和义务在所附条件成就时失去法律效力。(经典题解P26)
(5)注册会计师《财管》每日一练:弹性预算法(8.9)
单选题
在成本性态分析的基础上,依据本、量、利之间的联动关系,按照预算期内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法,称为()。
A、固定预算法
B、定期预算法
C、静态预算法
D、弹性预算法
【正确答案】D
【答案解析】弹性预算法,是在成本性态分析的基础上,依据本、量、利之间的联动关系,按照预算期内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法。所以本题的答案为选项D。(经典题解第301页)
(6)注册会计师《公司战略》每日一练:组织结构(8.9)
单选题
乙公司是一家业务比较单一的玩具生产企业,对于该公司来讲,比较适合的组织结构是()。
A、产品事业部制组织结构
B、职能制组织结构
C、战略业务单位组织结构
D、矩阵制组织结构
【正确答案】B
【答案解析】职能制组织结构适用于单一业务企业;产品事业部制组织结构适用于具有若干生产线的企业;战略业务单位组织结构主要适用于规模较大的多元化经营的企业;矩阵制组织结构适用于处理非常复杂项目中的控制问题。因此选项B正确。(2018年应试指南下册P30)
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