1Z201020建设工程项目管理的目标和任务
1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
★高频考点1:项目管理的概念等
(1)项目的实施期:自项目开始至项目完成。
(2)项目策划:是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
(3)费用目标:对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
(4)主要任务:项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
(5)项目管理的核心任务:项目的目标控制。(注意:没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。)
(6)项目管理的核心:业主方的项目管理。
☆速记点评:注意结合下面的全寿命周期图示进行记忆。
★高频考点2:建设工程项目全寿命周期的阶段划分
☆速记点评:项目全寿命周期非常重要,是从宏观上理解项目管理各阶段工作内容的重要工具,考生要加强对本图示的理解和掌握。
★高频考点3:各主体项目管理的类型、所处阶段和服务的利益
☆速记点评:各主体项目管理都涉及工程的全过程,只是侧重不同;各主体都是既服务于自身的利益,又服务于项目的利益。
★高频考点4:各主体项目管理的目标和任务
☆速记点评:目标都涉及“三控”:成本(投资)、进度、质量控制。任务都涉及“三管”:安全、合同、信息管理和“三控”:成本(投资)、进度、质量控制,另加“一协调”:组织和协调。