公司年终奖发放方案|公司年终奖发放方案

【#策划# 导语】为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，按照绩效进行年终奖发放。以下是®文档大全网整理的公司年终奖发放方案，欢迎阅读！

【篇一】公司年终奖发放方案

　　为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。

　　2、适用范围

　　2.1工龄满1年(含)以上的正式员工。

　　3、职责

　　3.1工作部人事处

　　3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。

　　3.1.2统计、审核奖励人员名单。

　　3.2财务部

　　3.2.1奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。

　　3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。

　　4、内容

　　4.1发放时间与方式

　　年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。

　　4.2计算方法

　　4.2.1年终奖(年中)=(月平均工资*基数)*40%

　　4.2.2年终奖(年底)=(月平均工资*基数)*60%

　　4.3基数

　　4.3.1工龄≥5年100%;

　　4.3.2工龄≥3，<5年75%;

　　年终奖金发放管理办法版本/修改1/0

　　4.3.3工龄≥2，<3年55%;

　　4.3.4工龄≥1，<2年40%;

　　4.4月平均工资

　　4.4.1月平均工资(年中)：1-6月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。

　　4.4.2月平均工资(年底)：1-12月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。

【篇二】公司年终奖发放方案

　　1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。

　　2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：

　　每点奖金数是15×O25=375

　　375×11.5(累积点)=43.125≈43.13

　　凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。

　　二、工作绩效考核

　　1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分;

　　2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制;但其数仍不得超过88分(含);

　　3各部门人员总数在5人以下(含)者，其特等考绩人数限为1名;在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算;4各人员考绩分数由该部门主管评定，统一呈交总经理复核后定之。

　　三、年资规定

　　1年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期;

　　2员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算;

　　3员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。

　　四、年终奖金发放

　　年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1

　　3倍计算(示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。

　　一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：

　　奖金总额=固定额+总利润×一定比例系数

　　对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比较一般性的计算公式是：

　　奖金数额=(实际年度销售额-目标年度销售终奖金400，加发至1.2倍，则该员工合计可得400×12=480)。

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