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何先生
目前所在： 惠州 年　　龄： 41
户口所在： 湖南 国　　籍： 中国
婚姻状况： 已婚 民　　族： 汉族
身　　高： 173 cm
体　　重： 75 kg
求职意向
人才类型： 普通求职　
应聘职位： 建筑工程管理/项目经理，结构/土木/土建工程师
工作年限： 24 职　　称： 中级
求职类型： 全职 可到职日期： 两个星期
月薪要求： 15000～19999元 希望工作地区： 广东省，广东省，不限
工作经历
**公司　　 起止年月：2011-05 ～ 2013-11
公司性质： 国有企业　　所属行业：建筑与工程
担任职位： 技术总工
工作描述： 协调深圳南科大项目（16万平方）各工种交楼，监督质量，深圳南山区汉京项目担任生产经理，鼎河项目（13万平方，48层4层-19.7m地下室,框架筒体型钢砼结构，人工挖孔桩基础，支护桩+环梁支撑基坑，二层型钢砼转换层）担任技术总工,越高层238米，动臂塔吊，轨道提升脚手架，技术向高/精/尖迈进，管理协调心得收获丰盛。
离职原因：
**公司　　 起止年月：2010-03 ～ 2011-05
公司性质： 中外合资　　所属行业：房地产开发
担任职位： 项目经理
工作描述： 3.7万平方米,26层框剪-筒体结构,公寓;
1、对项目的质量、进度、安全、经济全面负责。
2、贯彻执行国家相关政策、及上级交给的任务，并检查实施。
3、进行规划、结构、建筑、节能环境优化。节约投资300百万元以上。
4、标准化管理，从而保证质量，进度。
5、抓团队建设，精简、高效运作团队。
6、工程招标，合同条款制定，合同恰谈。
7、主持工程部会议，参加监理例会。
8.解决工程中的重大技术问题，对基坑支护变形成功经济解决。。。。但是工程经常停工。。。
离职原因：
**公司　　 起止年月：2008-03 ～ 2010-01
公司性质： 民营企业　　所属行业：房地产开发
担任职位： 项目主管
工作描述： 约3万平方6栋，占地面积8万平方的框架结构及市政工程的水口工业厂房项目，09年调到惠州市城市广场项目，8万平方框剪—筒体结构综合楼商品房，450多套公装交楼。
1、对工程质量、进度、经济负责。
2、负责工程内外协调事务。
3、提前图审、图纸优化节约投资，控制预防了施工索赔。
4、方案审查控制投资和技术合理性。
5、从材料、过程方法、人员组织管理体系，机械设备、环境把“五关”控制质量。
6、半年完成3万平方6栋厂房的主体工程。
7、对付小业主有系统办法。
8、交楼维修对控制质量又进一步有深刻的认识。
离职原因：
**公司　　 起止年月：2006-08 ～ 2008-03
公司性质： 民营企业　　所属行业：房地产开发
担任职位： 项目主管
工作描述： 于州际新天小区，占地面积31万平方，主管6栋3.8万平方小高层商品房,该工程获“2007年绿色示范小区”。作为甲方代表：
1、提前图审，杜绝不必要的损失。
2、方案审查，控制投资和技术的合理性。
3、为销售抓进度。
4、跟踪质量检查、控制。
5、前期工作做足，交楼相当顺利。
6、合理化建议使公司获得30万的投资节约
离职原因：
**公司　　 起止年月：2003-03 ～ 2006-06
公司性质： 民营企业　　所属行业：房地产开发
担任职位： 工程项目主管
工作描述： 整个项目4500亩的荒山林地,监控03区(挪威森林)做混合基础(8万平方)-幼儿园工程(框架结构2万平方)-08区灏湖居(广告称欧洲故事),约5万平方,180多套别墅(其中100多套标装,3套豪装)任主管,该项目2004年获“广州市十佳示范小区”，2005年获“广州市宜居绿色家园”作为甲方片区主管：
1、协调工作量大，情况之复杂，以至多年以来，遇事再多都有条理处理（高峰时期从基础到公共装饰交楼的全过程控制协调，管理三家土建单位，11个指定分包单位）。
2、全面系统管理，直至跟踪维修交给业主，技术管理要求精准，否则出现索赔、扯皮。
3、进度控制穿插进行，特别是样板房，不可相象，1个月做主体，1个月做装饰,一定要抢在“五一黄金周”开盘。
4、样板投资控制。
5、整体规划设计。例如：土方调配带来的经济效益、雨水循环利用。
6、“保姆形式管管理”理念。

离职原因：
**公司　　 起止年月：2001-03 ～ 2003-03
公司性质： 民营企业　　所属行业：建筑与工程
担任职位： 总施工长
工作描述： 在广州市海珠区宝岗大道南北广场项目部施工，29层2层地下室框架剪力墙结构，塔楼3幢，建筑面积7.5万平方,该工程获市优工程，作为总施工长：

1、组织管理大型工程水平，团队凝聚力提高。

2、7.5万平方粗装饰三个月完工,交叉平行抢工期。

3、做到先有方案，后才施工（例如：市区12米深的基坑支护、开挖方案，高大模板施工方案，四楼为转换层，梁截面为3.0*2.5M,一般梁截面为1.1*2.4M，闹市区安全管理方案、设施预防措施）

4、技术方案参与编制和负责实施。

5、质量安全/进度/成本控制（特别是施工成本控制相当严，量化控制）。

6、“高压形式管理”理念。
7、参与高大模板方案的制定并全面负责落实工作；
8、修改脚手架施工方案，使公司节约10多万元费用。
离职原因： 完工
**公司　　 起止年月：1998-09 ～ 2001-03
公司性质： 民营企业　　所属行业：建筑与工程
担任职位： 质安组长
工作描述： 先于南海福和玩具厂1万平方办公楼施工，又于广州市海珠区，中山大学南门对面（新港西路144号），顺华名庭项目部，3栋12层2栋21层框架筒体结构（一层地下室，预制静压桩），建筑面积5万平方米，该工程获市2000年度“安全、文明样板工程”获公司中秋、年终颁发的质量优良奖。担任质安组长：
1、针对现场情况，反复进行技术、质量、安全、进度交底；
2、运行公司ISO9000质量安全管理标准；
3、巡查现场质量、安全、技术措施落实情况，提出有建设性意见；
4、“样板法”施工管理；
5、闹市区安全管理，安全设施布置预防；
6、省标质量、安全资源整理；
7、“理性管理”理念。

离职原因： 完工
**公司　　 起止年月：1990-09 ～ 1998-07
公司性质： 民营企业　　所属行业：建筑与工程
担任职位： 质安科长
工作描述： 两座粮仓；向阳开发小区/有限电视台；衡阳市天后街教学楼/综合楼/司前街综合楼（8层）经过三至九层的房屋，有砖混结构，框混结构，框架结构；做过转换层十一米跨度的大梁。面积两千平方到三万平方不等。电视台框架及人工挖孔桩基础设计。
负责过三个项目优良资料-两个项目质安员（各分项工程质量检查，全面安全管理）-两个项目施工员（从事图纸会审-施工放线-各班组协调-各分项班组管理及质量检查全过程跟踪-交工验收）-公司各项目安全检查评分/评比公布。
离职原因： 完工
教育背景
毕业院校： 武汉城市建设学院
学历： 大专　　获得学位: 毕业日期： 1998-01
专 业 一： 建筑工程 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
1988-09 1990-09 湖南衡南成人中等专业学校 工民建 中专 12485
1994-04 1995-05 衡阳市第二建筑公司 质安员上岗培训 质安员证
2005-03 2006-03 自学 一级监理工程师 只有案例未通过
2009-07 2010-09 自学+环球网校 一级建造师培训 一级注册建造师
语言能力
外语： 英语　一般 粤语水平： 良好
其它外语能力：
国语水平： 良好
工作能力及其他专长
1、精通土建、熟悉装饰，了解水电;丰富的理论知识，熟练的实践本领，多功能专业人士，适合担任土建工程师，技术总工，生产经理,项目经理，
2、办事沉稳，见多识广，海纳各方意见，调动各方积极性，团队精神完成目标。
3、有一套节约投资经验；例如：综合管理/结构/建筑优化/标准化管理节约等。
4、有一套丰富的施工管理经验,房地产工程监理管理经验（20年工作经验,房地产企业工作8年，从实习生—资料员—施工员—质安科长/组长—总施工长—甲方代表及项目经理）。
5、从低层/高层/别墅，从取土灌注桩基础/人工挖孔桩基础/预制桩基础/强夯基础/旋挖桩基础；深基坑施工中：双/单止水帷幕/预应力锚索/锚管，垂直护壁。
6、熟悉运用建设工程法规解决各参与方纠纷；例如：总分包/甲乙矛盾方。
7、有反索赔经验。例如，利用标准/法规反索赔，
8、审批、编制多套施工方案。
9、不断从理论（中专/质安员）—干工程实践—再理论（大专/建造师）—再干工程实践，做到理论与实践相结合一体/应用，工作得心应手。
10、与政府/工程内外小业主打交道经验，毛胚/装饰交楼经验，预防/处理突发事件。
自我评价
先读中专，后读大专，考过注册监理工程师，一级建造师已经注册，从实习生—资料员—施工员—质安科长/组长—总施工长—甲方代表及项目经理。
不断与命运抗争，努力改变自己的不足，，挑战自我，不服输，喜欢学习，向前冲，不停丰富自己的经验与知识，把理论与实践不断结合互证,有丰富的施工管理经验,房地产工程监理管理经验。 建筑工程全面管理经验，20年工作经验，建筑管理技能成熟,房地产企业工作8年。具有:
A、系统性总体规划、计划、关键节点安全、质量、进度、投资控制能力。
B，从低层/高层/别墅，从取土灌注桩基础/人工挖孔桩基础/预制桩基础。
C、熟练综合管理协调多家公司能力。
D、熟悉建筑安装工程质量检查验收规范,使用户满意标准控制。
E、具降低工程成本、开发成本能力。
F、交叉进度、开发抢工进度控制熟练。
G、整理质量安全资料在行。
I、审批、编制多套施工方案。
H、有业余设计爱好。
J、做过3.0X2.5 m大截面梁转换层。
K、电脑办公及CAD绘图。
M，装饰经验丰富，了解水电。
N，对施工单位/班组管理有效适度控制。

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