2017年9月时事热点|2017年公务员时事热点：网络化是提高项目质量管理的“兴奋剂”

近日，国务院印发了关于开展2016年质量月的通知，全国范围内随即掀起了一阵提高管理水平的“质量热”。
平心而论，经过多年的努力，建筑企业的质量管理水平有了较大的提高,但是和国际顶尖的管理水平相比还有很大差距。如何满足国际化开放性市场的质量要求并在激烈的全球化市场竞争中立于不败之地,这将是每个中国建筑企业必须面对的重大课题。
纵览所有的建筑企业，“质检员”这个岗位早已成为标配。但是随着项目规模的扩大，区区几个质检员已经无法满足工程施工的需求。在互联网+的改革浪潮中，企业应充分发挥信息化的作用,将信息技术应用于工程管理和质量控制中。换言之，网络化是提高项目质量管理的“兴奋剂”。
一方面，我国的建筑企业生产是以单个项目作为生产空间，各个项目虽然都配有质检员，但由于工程的各异性和各项目部技术资源及管理水平的差异性，使项目部对工程质量的控制有差异。即使企业内部有相应的质量监督管理部门，在人员有限的情况下，对项目的过程监督作用也很微弱,按以往的模式加强过程质量控制，需要大量的人力。如果将一个企业内的所有项目部作为一个系统，把单个的项目部作为一个节点来组成一个建筑企业的工程质量管理网络,把整个网络内的各个项目部看成是相互独立又相互联系和影响的整体。根据每个项目部施工的建筑工程特点不同及建设方和业主要求的差异性，利用企业的质量技术信息网络，确定出各个工程项目在不同施工阶段的质量标准,采用企业网络建立各个项目部与企业质量监督管理部门之间的联系，并以所确定的质量标准对工程项目进行过程控制，那么就会极大地提高施工质量。

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利用生产过程质量控制网络,还可以及时对各个项目部之间的技术资源进行协调，对项目间的差异性进行相互弥补,从而提高公司的整体质量水平。所以运用网络技术将相互独立的单个项目部及公司质量监督管理部门联系在一起，构成为一个建筑企业生产过程质量管理系统,在这个系统中利用网络的优势，及时对项目质量进行过程控制管理百利而无一害。
另一方面，在通常情况下,，建筑施工企业都有若干个在建项目，每个项目涉及众多参与方，这些项目以及每个项目的各参与方有可能分布在不同地点，或不同的城市， 因此要实现建筑施工企业和各参与方对地域分布日益广泛的各工程项目的跟踪和控制，总包对分包施工质量的实时监控，以及建筑企业内部、项目各参与方之间的信息交流、协同工作和文档管理, 必须建立一个基于网络的工程质量信息监控系统。
通过质量信息监控系统,施工企业在项目实施过程中,能及时掌握各种质量信息,及时了解建设单位、设计单位、分包单位、监理单位、政府质量监督部门的信息,及时掌握国内外和本工程项目内的质量动态,以便项目经理和有关人员及时做出相应的对策。
将计算机网络技术引入到建筑企业工程质量管理中，是对我国传统的建筑企业质量管理方式的变革，它做到真正及时地对工程质量的过程控制，减少了质量管理的人力，是建筑企业质量跟上国际化步伐的必由之路。

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