2017年注册会计师考试试题及答案,2017年注册会计师考试试题每日一练（8.22）

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（1）2017年注册会计师《会计》每日一练：非流动负债（8.22）
单选题

2015年12月1日，甲公司按面值发行5万张可转换公司债券，每张面值100元，期限5年，到期前债券持有人有权随时按每张面值100元的债券转换5股的转股价格，将持有的债券转换为甲公司的普通股。根据这一转换条款，甲公司有可能在该批债券到期前（包括资产负债表日起12个月内）予以转股清偿，假定不考虑其他因素和情况。甲公司在2015年12月31日判断该可转换债券的负债成份列示的表述中，正确的是（ ）。

A、全部列示为流动负债

B、全部列示为非流动负债

C、扣除资产负债表日起12个月内予以转股清偿的部分为非流动负债

D、资产负债表日起12个月内予以转股清偿的部分为流动负债

【正确答案】B

【答案解析】判断时不应考虑转股导致的清偿情况，因此该可转换债券的负债成份在2015年12月31日甲公司的资产负债表上仍应当分类为非流动负债。

（2）2017年注册会计师《审计》每日一练：内部控制缺陷评价（8.22）
多选题

下列关于整改后控制运行的最短期间以及最少测试数量的说法中，正确的有（ ）。

A、对于运行频率为每季1次的控制，整改后控制运行的最短期间为2个季度，且最少测试2个

B、对于运行频率为每天多次的控制，整改后控制运行的最少运行次数为25次，可以集中在一天

C、对于运行频率为每周1次的控制，整改后控制运行的最短期间为5周，且最少测试5个
D、对于运行频率为每天1次的控制，整改后控制运行的最短期间为20天，且最少测试20个

【正确答案】ACD

【答案解析】本题考查的知识点是内部控制缺陷评价。对于运行频率为每天多次的控制，整改后控制运行的最少运行次数为25次，应当分布于涵盖多天的期间，通常不应少于15天。

（3）2017年注册会计师《税法》每日一练：车船税（8.22）
多选题

某汽车运输公司2016年11月购置客车3辆并办理了相关手续，未签订合同；2016年12月与甲企业签订货物运输合同，合同记载材料价款100万元，运输费10万元，装卸费2万元，保险费3万元。（客车车船税年税额为500元/辆）则下列说法正确的有（）。

A、该运输公司2016年缴纳的车船税为1500元

B、该运输公司2016年缴纳的车船税为250元

C、该运输公司2016年缴纳的印花税为50元

D、该运输公司2016年缴纳的印花税为75元

【正确答案】BC

【答案解析】该运输公司2016年缴纳的车船税=（3×500）×2/12=250（元），

该运输公司2016年缴纳的印花税=10×0.5‰×10000=50（元）。

（4）2017年注册会计师《经济法》每日一练：合营企业和合作企业（8.22）
多选题

下列有关中外合资经营企业与中外合作经营企业共同特点的表述中，不符合外商投资企业法律制度规定的有（ ）。

A、两者的中外投资者均可以是公司、企业、其他经济组织或者个人

B、两者的中外投资者均以其投资额为限对企业的债务承担有限责任

C、两者的注册资本均为在工商行政管理机关登记的中外投资各方认缴的出资额之和

D、两者均由中外投资各方共同投资、共同经营、按各自的出资比例共担风险、共负盈亏

【正确答案】ABD

【答案解析】本题考核点是合营企业和合作企业的区别。根据规定，合营企业和合作企业的“外国投资者”可以是个人，“中方投资者”必须是公司、企业或者其他组织，因此选项A错误；承担责任形式上，不具有法人资格的合作企业出资人对企业债务承担无限连带责任，因此选项B错误；盈亏分配上，合作企业属于契约式企业，中外合作各方不以投资数额、股权等作为利润分配的依据，而是通过签订合同具体确定各方的权利和义务，因此选项D错误。

（5）2017年注册会计师《财管》每日一练：剩余收益（8.22）
单选题

A部门是一个投资中心，该部门采用剩余收益作为公司内部的业绩评价指标。已知该部门的部门平均净经营资产为60000元，部门税前经营利润为12000元，该部门适用的所得税税率为25%，加权平均税前资本成本为10%，则该部门的剩余收益为（ ）元。

A、4000

B、6000

C、9000

D、3000

【正确答案】B

【答案解析】A部门的剩余收益＝12000－60000×10%＝6000（元）

（6）2017年注册会计师《公司战略》每日一练：平衡计分卡（8.22）
多选题

下列关于平衡计分卡作用的说法中，不正确的是（ ）。

A、使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具

B、为企业战略管理提供强有力的支持

C、使得拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具

D、提高企业激励作用，扩大员工的参与意识

【正确答案】BD

【答案解析】本题考核平衡积分卡。平衡计分卡的作用包括：（1）使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具；（2）使得拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具；（3）使得拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具；（4）被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法。选项B和选项D属于平衡计分卡的特点。

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