项目推进工作会议主持词_项目工作会议主持词格式范本

【#主持词# 导语】会议主持词是会议主持者主持会议时使用的带有指挥性、引导性的讲话。一般大型或正规的会议都要有会议主持词，所以其使用频率较高。主持词和其他公文一样，也有其特点，有其特有的写作套路，不熟悉它，不掌握它的写作规律，就难以得心应手，更难达极致。因此，有必要对其进行研究和探讨，以便使写出的会议主持词更规范、更具体。©文档大全网主持词频道为你整理了《项目工作会议主持词格式范本》，欢迎阅读，更多精彩，不断更新中……

　　各位领导，同志们：

　　今天，我们在这里召开***投产动员大会，目的是统一思想、明确任务、齐心协力、全面动员，确保大高炉顺利投产并稳定运行。

　　***高炉项目在20xx年10月25日正式动工。该项目由中冶京诚工程技术有限公司总承包，在承包单位、施工单位和BTSC公司等各相关单位的共同配合下，到今天，工程项目基本结束，正在进行最后的设备调试，即将投入生产。该项目的投产标志着BTSC公司节能减排、装备升级、结构调整进入到一个崭新的阶段，为BTSC公司降低生产成本，提高产品档次，增强市场竞争力奠定了坚实的基础。

　　目前，国际国内钢铁行业面临的形势非常严峻，国内钢企大面积亏损，钢材价格下跌，需求下降，在外部环境十分不利的情况下，我们的大高炉就要投产了。首先是大高炉投产后能否正常运行，其次是大高炉投产后能否充分发挥出低能耗、低污染和低成本运行的优势，这不但关系到BTSC公司的生存和发展，也关系到集团公司总体战略能否实现的问题，因此，我们要立足长远，从大局出发，全公司都要树立起保大高炉的思想。公司各单位要积极行动起来，全力为炼铁厂服好务，包括原燃料供应、能源介质供应、炼钢接铁和后勤保障各个环节都要服务到位。

　　大高炉投产后，不可避免地给公司的生产组织和协调带来困难。我们习惯了小高炉的管理模式，在以前积累的经验可能就不

　　再适合大高炉的管理，因此我们将面临一场管理方式和管理思路的变革。公司的生产组织系统要尽管转变思路，适应大高炉的管理模式，探索出新的生产组织和协调方法，限度地发挥出大高炉的作用，使大高炉成为节能减排、循环经济、低成本运行的先锋。机关部室、炼铁厂和其他相关单位，要善于发现问题，创新思路，寻找对策，解决问题，充分考虑到大高炉投产后可能遇到的各种困难，提前做好准备，打一场有准备的大战，确保实现责任状目标。

　　我们的目标是：BTSC公司***高炉于20xx年19月25日开炉生产，按照分阶段计划需3个月实现以下目标。总体目标为(略)：

　　下面进入大会第一项：请相关单位及部室做表态发言炼铁厂表态发言

　　炼钢厂表态发言

　　焦化厂表态发言

　　运输部代表辅助生产单位表态发言

　　生产部代表机关部室表态发言。

　　下面进行大会第二项：由BTSC公司与炼铁厂、炼钢厂、焦化厂、运输部、生产部签订责任状。

　　下面进行大会第三项：请BTSC公司董事长讲话

　　新1号高炉的投产是BTSC公司的一件大事，也是集团公司的一件大事，集团公司对此高度重视，今天，集团公司副总经理***也来参加我们的动员大会。下面请***讲话，大家欢迎。

　　今天的大会圆满完成了各项议程，这次大会既是一次动员大会，也是一次表决心的大会，更是一次投产前的誓师大会。我相信有了集团公司的强大支持，有了BTSC公司全体干部职工善于吃苦，敢于拼搏的精神，我们有信心、有决心完成集团公司交给我们的任务。

　　同志们：

　　这次全县项目工作会议，是在全年工作开局起步的关键时刻召开的一次十分重要的会议。会议的主要任务是认真贯彻落实市、县经济工作会议及全市发改工作会议精神，回顾总结去年项目工作，安排部署今年项目工作任务，动员全县上下进一步振奋精神，坚定信心，凝心聚力，真抓实干，全面落实“项目突破年”各项任务，持续增强投资拉动效应，努力推动全县经济社会发展取得新进步，迈上新台阶。

　　参加今天会议的有：县委副书记、政府X县长，人大X主任，政府X县长、X县长、X县长、X县长、X县长，政协X主席，各乡镇、县直各有关部门以及部分基层项目单位主要负责人，共100多人。

　　今天的会议共安排两项议程，下面进行第一项，请县发改局局长李春焕发言。

　　第二项，领导讲话

　　先请X县长讲话(大家欢迎);

　　最后，请X县长作重要讲话(大家欢迎)。

　　今天会议既定的各项议程已进行完毕。会上，发改局X局长作了很好的发言;政府X县长对今年全县的项目工作作了全面安排部署，讲的很到位、很具体，具有很强的针对性和可操作性。特别是X县长站在全局的高度，全面深刻剖析了项目工作中存在的差距和问题，深入分析了全县项目工作乃至整个经济社会发展面临的形势和任务，明确提出了五个方面的工作要求，对做好今年的项目工作具有十分重要的指导作用。请各乡镇、各部门悉心领会，准确把握，认真落实。下面，结合贯彻会议精神，我就如何抓好任务落实讲四点意见：

　　一要紧盯目标，自我加压抓落实。今天会议部署的各项重点任务，已列入各级各部门目标管理责任书，年终要严格考核奖惩。因此，各乡镇、各部门一定要按照X县长的讲话要求，进一步强化责任意识和拼抢意识，坚持高起点谋划、高水平运作、大力度推进，引导广大干部群众把主要精力集中到抓项目上来，把全部心思用到谋发展上来，对每项目标任务如何完成，每个重大项目如何推进，每笔项目资金如何筹措，每个具体问题如何解决，都要逐一认真研究，制定推进计划，明确责任时限，集中突破攻坚，确保新建项目启动早、续建项目进展快、竣工项目效益好，力争全面完成各项建设任务和投资计划。

　　二要创新举措，突出重点抓落实。今年是市上提出的“项目突破年”。各乡镇、各部门要紧紧围绕重大项目和重要节点，加大投入力度，做深做细前期，重点在项目谋划论证上下功夫，确保项目储备数量和论证质量实现“双提高”;要抢抓政策机遇，积极对接落实，重点在项目资金争取上下功夫，确保争取项目数量和资金总量实现“双增长”;要扩大开放开发，拓宽融资渠道，重点在外引内聚上下功夫，确保招商引资和小微企业兴办实现“双突破”;要倒排建设工期，强化监管措施，重点在扩大投资规模上下功夫，确保项目建设进度和工程质量实现“双达标”，努力提高全县项目工作整体水平。

　　三要加强监管，规范运作抓落实。各乡镇、各部门一定要规范项目建设程序，严格落实项目审批、核准、备案程序和“四制”管理，按照“谁决策、谁负责，谁主管、谁负责，谁实施、谁负责”的原则，切实加强施工各环节、各工序的监督和全程监管，确保工程质量。特别在项目资金管理上，要切实做到专款专用，坚决杜绝滞留、挪用，确保各类项目优质、高效、安全实施，充分发挥投资效益和项目效益。要加强综合协调服务，下大气力改善建设和投资环境，坚决防止因管理、协调、服务工作不到位，出现干扰、阻挡施工的现象。对工程建设领域出现的各类突出问题，要集中治理，彻底整改，确保项目快速推进，干部健康成长。

　　四要强化督查，严格问责抓落实。各乡镇、各部门要进一步明确目标责任，强化督促检查，以责任促落实、以责任求突破。要把每一项任务、每一个项目、每一个环节靠实到具体领导、具体部门和具体人员，确保责任到人，落实见效。要进一步强化协作配合，各乡镇、各部门和省市驻正各单位之间要常衔接、勤沟通、多支持，对今年确定的重点项目，要坚持县乡联手，部门联动，集中攻坚。在具体工作中，涉及到哪个部门，调度到哪个单位，都要积极配合，无条件服从，切实形成工作合力。要强化督查考核，县发改局、考核办和各项目主管部门要加强对重点项目的督查调度，积极协调解决突出问题，及时通报反馈工作进展情况。对工作进展缓慢、落实不力的乡镇和部门，要采用召开现场会、调度会、评比通报等形式，督促整改，跟踪问效，严格考核，真正让“项目为干部说话”，促进各项重点任务全面落实，努力推动全县经济社会持续快速健康发展。

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