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个人信息
　　性 别： 男
　　年 龄： 47岁 民 族： 汉族
　　工作经验： 10年以上 居 住 地： 浙江温州 龙湾区
　　身 高： CM 户 口： 河南商丘 夏邑县
　　自 我 评 价
　　从事企业经营管理工作十多年，曾先后担任过企业部门经理、总经理助理、常务副总经理、总经理、企业管理顾问等相关职务，对港资、台资、浙江民营企业的人力资源管理、行政事务管理、生产运营管理、市场营销管理等经营管理项目具有丰富的实际工作经验和深厚的管理理论知识，具备良好的领导、组织、协调、沟通能力，曾先后主导过小型、中型、大型合资企业、私营企业的全面经营管理工作，是一名忠于职守、诚信务实的职业经理人。
　　求 职 意 向
　　希望岗位： 经营/管理类-(正/副)总裁/总经理/CEO
　　寻求职位： 总经理,常务副总,总裁助理
　　希望工作地点： 浙江台州
　　期望工资： 20000 /月(可面议)　　到岗时间：随时到岗
　　其它待遇要求： 面议。
　　工作目标 / 发展方向
　　希望能有更好的发展机会.
　　工 作 经 历
　　▌2008-07--2013-12：温州乐清市杰拉华电器有限公司
　　所属行业： 电子、微电子技术(私营企业)
　　担任岗位： 计算机-开发/应用/软件设计师
　　职位名称： 总经理
　　职位描述：工作概要：综理公司全部生产、经营管理事务。
　　主要业绩：(1)对生产运营体系进行优化和完善，在满足正常交期、产量的情况下，使产品一次下线合格率由原来的不足90%提升到了99%左右(2)加大培训力度，制定切实可行的薪资、绩效考核与目标量化管理方案，一定程度上提升了员工的思想素质和工作热情，提升了管理绩效，缓解了公司人员招聘难、培训难、使用难、留住更难的问题(3)改革研发部门管理模式，实行研发人员与产品、专利、开发周期挂钩，开发产品与市场与客户挂钩，开发产品与生产、工艺、品质挂钩，与公司年终效益挂钩，提升了研发人员的创新热情，新产品开发由原来每年不足5款增至15至20款左右(4)通过理顺销售流程 、规范销售制度、整合销售渠道，提高了公司销售管理水平(5)强化财务预算、控制职能，合理节约了生产运营成本和管理费用，有效保障了产品在研发、生产、销售环节方面的正常运营。
　　▌2004-03--2008-05：宁波惠尔顿日用品有限公司
　　所属行业： 汽车、摩托车及配件业(私营企业)
　　担任岗位： 计算机-开发/应用/软件设计师
　　职位名称： 总经理
　　职位描述：工作概要：统筹管理公司行政、研发、生产、销售、采购五大部门的经营管理事务，并在董事长授权范围内对公司财务部门进行相关事项的监督管理工作。
　　主要业绩：(1)儿童安全座椅月生产量由主持惠尔顿工作前的5000把提升为20000把(2)海外产品贸易国家和地区由原来的18个迅速增长到56个，国内销售由原来的北京、上海两市区迅速扩展到以北京、上海、深圳、武汉、郑州、西安、沈阳、重庆为核心的19个省市和地区的38家直营、分营销售中心(3)引进了ERP管理软件系统和南德TUVISO9001质量管理体系的质量认证及实际流程改造工程;引进了精益生产、6S、TPM、IE工程等先进生产、品质管控模式，并在生产经营过程中亲自主导推行，确保了公司在产量高速提升的同时新产品技术研发能力也得到了大幅度提升，品质保护控制体系日趋规范科学、高效，仅2006年1年时间，为公司计划外合理节约了近180万元的生产经营管理费用。
　　▌2000-02--2004-01：浙江亚星集团有限公司
　　所属行业： 家具、家电、工艺品、玩具(私营企业)
　　担任岗位： 计算机-开发/应用/软件设计师
　　职位名称： 总裁助理
　　职位描述：工作概要：协助董事长/执行总裁综理集团公司的全部经营、运作管理事务，包括总部战略规划，目标分解执行，资源整合，内外重大项目咨询方案整合，财务流程管控，分公司薪酬规划、业绩考核，直属工艺品公司全程生产运营管理及下属各分公司管理顾问指导工作。
　　主要业绩：(1)对集团组织结构重新调整，从根本上强化和提升了集团对各子、分公司的管制和监控能力(2)完善了集团总部及各子、分公司的运营管理制度、流程，并先后引进ERP、ISO90001、6S、精益生产等先进科学的管理工具，强化和提升了集团规范化管理进程(3

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