[工作汇报]集团公司第XX巡察组巡察XX公司情况报告 集团公司第XX巡察组巡察XX公司情况报告 (201X年XX月) 根据巡察工作部署，省XX (单位)第一巡察组对XX (单位)公司进行了专项巡察。现将有关情况汇报如下: 一、巡察发现的主要问题 (一)班子建设和作风建设方面 1.领导班子建设有待进一步加强。一是敢于担当精神、干事创业劲头不足，对一些历史遗留或棘手问题存在畏难情绪和“急不来”的思想，班子成员在合力解决一些重大问题时，时有推诿现象。二是班子经营决策能力水平和执行效率有待提升，有时决策效率较低，影响XX(单位)经营效果。三是市场研判能力有待提高。四是机构设置和职能定位亟待改进。XX (单位)设有XX个职能部门，在国内外拥有xx余家子公司、XX家分公司，一些部门运行时效滞后甚至职能缺失。 2.持续加强作风建设。一是XX (单位)主要产业、经营项目分布在省外和国外,班子成员下基层、与外派干部或员工座谈交流少，领导班子应带头纠“四风”，完善联系基层和服务群众制度。二是XX(单位)机关有些部门形式主义仍较突出。三是XX(单位)公务接待标准有时执行不严格。四是对XX(单位)基层、国外干部人员的纪律教育和管理力度不够。 (二)落实党风廉政建设主体责任和监督责任方面 1.党的建设仍存在薄弱环节。XX (单位)在国内外有XX个党支部，xxx多名党员。近年，XX(单位)党建“主业”意识仍未能跟上企业发展的步伐，存在重业务轻党建的现象，少数下属企业负责人履行“一岗双责”存在薄弱环节。XX(单位)党委对加强基层党建重视不够，开展“三会一课”、党风廉政教育等活动偏少。 2.监督执纪和风控预警不够到位。xx (单位)履行从严治党还不够扎实，对干部的日常监督管理不够到位，基本由班子成员出访时兼顾开展，人事、纪检等部门未能专职规范负责;依赖审计监督，对发现的问题延伸审计不够，向纪检移送问题线索及调查处理力度不够。从近三年审计情况来看，后续跟踪整改、责任追究和风控预警不到位，有些问题久拖未处理。 3.纪检监察力量严重不足。XX (单位)摊子大、范围广、链条长，目前审计与纪检分设后，专职纪检干部更是缺乏。 (三)执行重大制度和健全制度建设方面 1.“三重一大”制度不够健全规范。经查阅党委会、办公会记录以及相关文书档案发现，会议议题有些资料不够完整，有些议题只有标题，没有附件资料。近年未召开董事会、监事会相关会议研究重大问题，XX (单位)法人治理结构缺乏规范运行。 2.制度执行力不够严肃。一些下属公司没有严格执行XX(单位)财务管理制度，业务招待费、差旅费等报销审批程序不规范，没有遵循事前申请、事后审批的规定，缺少报账申请表和签收单等复核资料。 3.投资经营责任追究机制不健全。XX (单位)相应的责任追究机制尚未建立健全。对一些违规投资经营造成严重损失的问题未能及时启动追责，未形成违规经营追责担责的正确导向，奖罚不够分明、不够全面。 (四)经营管理方面 1.资金管理不够严格规范、项目效益低下。一些单位财务人员更换频繁，对财务制度规定执行不到位，缺乏集中管控，易出现资金管理漏洞和风险，如XX(单位)财务经理和总经理审批同意即可转出资金，马来西亚银企管理实行负责人签字方式。资金管理效益释放能力不足，集团本部和各企业资金调控和锁汇管理参差不齐，未能实现效益最大化。 2.销售资源整合不够，风险把控能力不足。XX (单位)自有品牌产品的营销策略欠缺，片面追求营业收入，占XX(单位)主营收入比重较大，基本无利可图但市场风险较大。部分公司出现应收款回收难慢，库存销售难慢问题。 3.-些投资项目效益不佳或进展受阻。投资经营项目仍有相当部分未实现达产达效，甚至长期严重亏损、关停。 4.生产经营管理应对办法不足。XX (单位)尽管形成了集科技研发、国际贸易等产业发展体系，但产业链条中农业投资周期长、人力密集，基本未实现达产达效。 (五)选人用人工作方面 1.人才培养储备后劲不足。XX (单位)仍缺乏复合型跨国经营管理人才、富有实践经验的财务金融管理型人才、市场期货贸易分析人才及产品技术研发人才。后备干部储备不足，人才引进培养、人才本土化等问题始终得不到很好解决。 2.人才流失较大。随着XX (单位)快速发展，经营性任务重、压力大，领导班子对干部的诉求和思想变化关注不够、了解不足，加之待遇不高，导致人才流失现象较为严重。 3.选人用人、薪酬待遇、培训方面尚缺乏科学、系统的规划。干部选拔任用工作还不够公开透明;员工招聘、薪酬待遇、人员备案等制度衔接不够理顺;一些人员干事从业的境界不够，大局意识和“主人翁”意识不强。 二、意见和建议 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/009427e3a36925c52cc58bd63186bceb19e8ed9b.html