文化企业加强财务管理研究
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文化企业加强财务管理研究 作者：罗湘慧 来源：《财会学习》 2018年第15期 摘要：随着经济的发展和时代的进步，我国各方面事业都取得了长足的发展，近年来，在经济发展的带动下，文化事业也如火如荼发展起来，文化事业发展预示着我国传统文化复兴之路的开始，也说明文化越来越受到重视。文化企业的发展成为我国新时期工作的重点，因此，做好文化企业的内部管理成为工作的重中之重。本文将针对文化企业财务管理分析探讨，旨在提高我国文化企业的内部管理水平，促进文化企业的健康发展。 关键词：文化企业；财务管理；问题；对策 科学技术是第一生产力，而文化也是生产力构成的重要因素，是衡量一个国家综合国力的一个重要标准。我国作为传统文化古国，有着历史悠久的灿烂传统文化，由于近代以来受到外来侵略，导致传统文化的缺失，出现文化断层，但随着我国经济的发展，我国传统文化逐渐复兴，近年来，文化类型企业如雨后春笋般发展开来，文化企业成为目前我国发展的重点产业，以故宫为代表的文化产品遍及全国，不断实现文化产品变现，文化产业已经成为势不可挡的新业态。因此，文化企业的发展成为目前工作的重点，我们将在本文中重点分析文化企业财务管理问题及解决办法，促进文化企业内部管理的不断完善。 一、文化企业加强财务管理的意义 ( 一) 顺应时代发展潮流 文化企业的发展是时代发展的必然，随着时代的不断进步，知识的不断更新，人们越来越清醒的认识到文化是一个民族的灵魂，是一个国家发展所必须。因此，文化企业的兴起与发展是时代发展的必然，大力发展文化企业更是顺应时代发展潮流的一种做法。发展文化产业，一方面可以激发民族文化创新积极性，复兴民族文化，另一方面也可以提高文化在社会中的重视程度，整体全面提高国民素质，从而提升国力，增强我国文化积淀，不断夯实文化基础。 ( 二) 文化企业发展的必然要求 财务管理是企业内部管理的一个重要方面，良好的财务管理能够为企业的发展提供有力的经济保障，同时为企业的决策提供切实可靠的数据支持，财务管理在企业发展的重要性不言而喻。 任何企业的发展都需要财务的支持，文化企业的发展亦是如此，甚至是更加需要财务的支持。文化企业的发展由其性质决定，其产品研发周期较长，即使产品上市也不能马上实现收益，因此，文化企业的财务管理任务更加艰巨，不但要掌握好企业的日常开支，更要对企业的发展有一个长远的规划，为企业的长远发展做好经济保障。 二、文化企业财务管理存在的问题 ( 一) 财务管理制度上的缺失和不健全 由于文化企业的性质特殊，在内部管理中，不能完全按照传统企业的模式进行管理，因此，文化企业在内部管理中存在制度不健全的情况，尤其是财务制度不健全，没有相应的规范制度或者即使有相关制度，但是执行起来可操作性不强，导致制度名存实亡。 制度的优化是管理的重要保障，有效的财务管理制度能够提高财务管理效率，促进财务管理的不断完善，相反，不完善的制度会造成财务管理无法可依的情况，造成财务混乱。而目前文化企业财务管理中，财务管理中制度的不健全成为财务管理的瓶颈，财务管理人员在工作中，处于无章可循的局面，导致财务管理出现问题，甚至出现企业呆账、坏账等不利于企业财务管理的情况。 ( 二) 财务管理人员专业水平有待提高 文化企业在内部管理中，更加注重员工的文化素质和文化底蕴，对于财务管理人员来讲，存在专业技能缺失的情况，对于业务知识的不了解和不熟悉，直接导致在财务管理工作中出现问题。 首先，源头把关存在问题，一些文化企业在员工招聘过程中，盲目相信学历与专业，认为只要是学这个专业的人员就一定具备这方面的工作能力，但实际中可能恰恰相反，一些并不是本专业的人员凭借努力已经具备了专业财务人员的水平，这种人才就在企业招聘中自动被过滤掉。 其次，领导的重视程度不足和裙带关系时有发生。文化企业管理者通常都是对于业务工作比较重视，存在对财务管理工作不重视的情况，导致财务管理松懈，出现问题，此外，一些家族式文化企业存在任人唯亲的情况，导致财务管理的专业性出现问题。 最后，监督考核制度不完善。财务管理制度包括财务工作制度和监督考核制度，财务制度的不完善从而导致了财务监督考核机制的缺失，没有一个明确的考核范围和考核标准，导致财务管理工作无法进行量化考核，只能凭借领导主观意愿进行考评，这种考评有失公平，不利于员工积极性的调动，长此以往，财务管理必将混乱。 三、文化企业加强财务管理对策 ( 一) 建立健全财务管理制度 制度是管理的基础，健全的管理制度为完善的管理提供可靠的依据，制度更是实现企业管理的根本保障，企业内部管理中，要以制度为依据，进行妥善的管理。首先，文化企业要参考其他企业财务管理制度，制定有自己特色的财务管理制度，同时，要在企业运营过程中不断完善和改革财务管理制度，使制度更加完善，更加适应企业的实际；其次，要不断研究现有管理制度，改革制度中不合理、操作性不强的部分，让制度真正可以执行，提高制度的可行性；第三，不断学习先进的管理制度，实行引进来走出去战略，科学落实财务管理制度，不断完善财务管理制度，健全管理制度，优化内部管理。 ( 二) 不断提高财务管理人员水平 企业内部管理中，人员的管理水平和学习能力是企业宝贵的财富，也是人才的关键，因此，不断提高企业人员的工作能力是企业发展源源不竭动力的所在，要不断推进企业人才的学习，加强人才培训，从而更好地为企业发展服务。 首先，对于人才招聘方面，尤其是财务管理人员的招聘，不能唯学历、专业是从，要实际考察人员工作能力，一方面可以为业余人员提供工作机会，另一方面也有利于招聘到具有工作经验的务实型人才，能够更好地为企业服务，提高人才的利用率。 其次，对于现有财务管理人员的培训工作，要组织定期的内部培训和不定期的外部培训，在员工培训中要充分考虑培训的内容，经济方面给予大力的支持，定期的内部培训可以是企业内领导，也可以外部专业培训师，提高员工专业技能的同时，也不断增强员工的学习能力，尤其是财务管理人员，不仅要精通专业的财务知识，更要了解财务管理内容，对于管理者的要求更加卓越，此外，通过不定期的外部培训可以让员工了解到其他优秀企业的管理模式，有利于员工眼界的开阔和学习，为员工的积极努力提供动力。 最后，领导应加强重视程度。财务管理在任何企业当中都是无可替代的位置，文化类型企业也如此，良好有序的财务管理是企业长远发展的重要保障，因此，作为企业管理者，要加强对于财务管理的重视，提高财务管理人员管理能力，不断加强财务部门建设，从人才引进到知识的学习，都要提高重视程度，从而促进企业的发展。 ( 三) 实行财务预算，规模风险 财务管理的重要方面就是帮助企业规避财务运行风险，降低财务风险，提高企业资金利用率，但在实际企业运营中，由于市场无时无刻都在变化，风险的避免是不可能的，只能通过科学合理的财务预算，规避市场风险，提高企业的风险抵御能力。 做好财务预算是企业财务管理的一个重要方面，财务预算的要综合企业上一年度的生产经营状况，根据市场变化，预测出下一个年度的财务收支状况，为企业的长远发展奠定基础，为企业管理者的决策提供切实有效的数据，从而促进企业的发展，为企业长远的发展提供有力的保障。 四、结束语 文化企业的兴起预示中华民族优秀传统文化复兴，也代表着文化在社会经济中所占比例不断提高，文化产业对于国民经济的贡献也在不断增强，因此，扶持和发展文化类型企业是新时期党和国家工作的重点，也是社会经济发展的关键。而作为文化企业本身，更要不断健全内部管理机制，提高财务管理水平，加强对于文化企业的认识，为企业的长远发展奠定坚实的基础，同时，不断创新文化产品，提高企业竞争力，为民族传统文化的复兴和经济的发展做出应有的贡献. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/010959b2fc4733687e21af45b307e87100f6f845.html