林业企业加强财务管理研究
说明：文章内容仅供预览，部分内容可能不全。下载后的文档，内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的，是否完整无缺。
林业企业加强财务管理研究 作者：马庆国 来源：《中国乡镇企业会计》 2020年第3期 马庆国 摘要：近几年我国一直在推行环境友好型建设，林业企业作为环境建设中的一部分，无论是企业的管理体制或者是财务管理的效果都在不断优化。我国对于林业企业的重视程度也在不断加强，对于任何一个企业而言，财务管理都是企业发展的重中之重，林业企业同样不例外。然而在林业企业的发展中，财务管理机制存在着一定的问题，需要对其快速地进行解决，改变林业企业财务管理体系中存在的不足，将林业企业的财务管理质量逐步加强。 关键词：林业企业；财务管理；会计监督 一、引言 财务管理是企业管理中的重要部分，包括了企业所有的日常经营活动以及企业的固定资源分配，企业的财务管理质量直接关系到企业的资源分配效果。林业企业一直以来都是中国重点的行政事业单位之一，无论是管理体系或者是财务管理质量都应该走在市场的前端，才能始终为国家经济发展环境发展做出积极的贡献。随着林业企业在不断发展，目前我国很多林业企业的财务管理体制以及企业的管理机制，仍旧停留在传统阶段，然而大数据时代的到来，传统的管理方式已经不再适应现阶段发展，如果没有将当前的管理手段以及管理体制应用在企业的日常经营与管理中，既无法支撑林业企业良好发展以及有效的生存，同时也会让林业企业面临经营管理的新危机。 二、当前林业企业财务管理存在的问题 1.财务管理操作不规范 财务部门所需要承担的任务较多，不仅仅要完成财务预算、财务决算以及财务管理等工作，财务部门更需要根据企业在市场中的运营实际情况，不断地控制企业财务支出，降低企业在实际运行时的成本，促使企业在日常经营管理中其经济效益可以达到最大化。然而在我国当前很多林业节中，其财务管理并没有发挥出全部作用，无论是企业管理者对财务管理的认知不到位，或者是定位不合理，都无法让财务管理的质量发挥到极限。 2.财务管理操作不规范 财务管理工作主要是指对固定资产进行管理与支出，而固定资产管理也是林业企业在当前开展财务管理中存在的重要问题，很多林业企业管理者都没有明确认知固定资产管理对于企业发展带来的积极影响，无法对固定资产进行有效的资源分配，让林业企业内各个不同部门得到更多的资源，并且提高不同部门在实际工作时的工作积极性。 3.缺乏良好的监督管理 目前的林业企业中，并没有相关的监督管理机制，难以对企业中的财务管理质量以及财务管理工作流程进行有效的监管，导致部分企业内仍旧存在小金库现象。 三、林业企业加强财务管理的对策 1.提高财务管理意识，加强财务管理 由于林业企业所具有的特性，在林业企业内有很多财务管理人员，并不了解林业企业财务管理的重要意义。财务管理在任何一个企业运营中，都发挥着十分重要的作用，但是林业企业由于自身属于行政事业单位，其财务管理状态有待提高。通过对大量的林业企业进行分析，很多管理者都将财务管理作为付款人的存在，并没有充分地了解到财务管理的职能作用以及财务管理的重要性，导致很多林业企业财务管理部门并没有发挥出财务管理应有的作用。需要对林业企业财务管理体制进行优化，其中通过以下几个方面开展: 第一，全面提高林业企业的财务管理意识，让林业企业内工作人员明确财务管理的重要意义。如何在企业运营中将财务管理的相关内容落实到企业经营管理中的方方面面，并且让企业内所有的员工真正意义的了解财务管理，将财务管理质量、效果共同提升是发展企业的必要前提。在企业内的其他部门，对财务管理部门所提供的数据应该是真实且有效的，让林业企业财务管理工作人员在做财务报表时能准确地反映出林业企业的经营管理现状。 第二，需要深度挖掘什么是财务管理，了解财务管理的内涵，财务管理是一项复杂的工作，不仅仅是收款付款，同时也是企业运营管理中的重点，能够进一步实现对企业内所具有的固定资产以及相关资源进行支出与管理。企业的财务管理包括企业的预算管理、风险管理，同时也需要对企业财务管理进行监督，才能让企业管理财务管理的质量，真正满足企业发展。作为林业企业的管理者，应了解财务管理的基本内涵，把财务管理中所涉及到的不同职责、不同岗位落实在日常工作中的实处，确保每一个岗位都有相关的负责人。在实际开展实践时，应该实现财务管理与相关部门的良好合作，对企业内的财务预算进行有效统计，通过这种方式既可以快速提升企业财务管理质量以及其效率，也能让林业企业快速对当前财务管理体制进行优化，改变以往林业企业在开展财务管理时存在的消极问题，选择符合林业企业实际发展状况的财务管理方式，能快速提高林业企业的运营效果。 2.规范财务管理操作，明确财务管理责任 从当前林业企业的财务管理质量分析，很多林业企业在实际开展财务管理时，缺乏相关的规范性操作。也就是说企业内并没有设立有关财务管理的整体体系，而在财务流动的过程中也没有相关的标准流程，进而造成企业内财务管理和会计核算不同职责出现混淆的情况。说明当前林业企业的管理者以及财务管理者没有明确财务管理的内涵究竟是什么，财务管理中所涉及到的责任和职能又是什么。想要在当前的林业企业有效实现改革，并且强化林业企业的财务管理体制，需要企业内的所有工作人员不断地了解财务管理的内涵，规范企业财务管理的体系、财务使用流程，从全局角度出发，明确不同员工在实际工作时其自身所需要承担的责任与义务。 比如说，在企业开展财务管理中，林业企业属于行政事业单位，拥有企业的固定资产管理。固定资产管理效果以及固定资产的分配效果，直接关系到各个部门之间的整体工作效率，应用我国的相关规定对所有固定资产进行管理，明确固定资产在管理时，其应有的管理制度以及管理规范。开展工作时，更应该了解固定资产中所涉及到的不同项目，对每一笔固定资产进行明确的划分，弄清楚该固定资产对于企业发展的重要意义，该固定资产应该用在哪里？尽可能地避免固定资产出现意外损耗或者意外丢失等不同的情况，有效地管理好固定资产，也是当前林业企业在开展财务管理中需要做到的一点。实现对固定资产的高效利用，是实现财务管理质量逐步提升的首要方式。 在大数据时代下，科技的高速发展让企业在开展管理时，其管理效果在逐步提升。财务管理与固定资产管理同样可以应用现代科技，利用大数据对每一笔固定资产进行录入。在林业企业内开展财务管理平台建设，针对每一笔资金的应用都能记录在案，一旦出现哪一笔资金的使用问题，可以快速地找到该资金的实际使用用途，有哪些人使用这笔资金，资金在哪个环节出现问题。进一步找到该资金的有效负责人，提高林业企业财务管理的质量，以往很多林业企业在开展财务管理工作中，由于弄不清财务管理的职能作用，进而导致财务管理工作的作用无法完全地发挥出来，并且也没有办法在林业企业内将财务管理对企业发展的积极影响进一步地体现出来。为了将责任落实到每一个人身上，应该保证每一个岗位都有一个人进行负责，不存在缺岗或者有一个岗位有多人负责的情况，一旦某一个岗位负责人数较多，发现问题时就会出现相互推诿的情况，这对于林业企业的整体发展而言，其效果是消极的。 3.加强监管队伍建设，建立健全财务管理体制 在林业企业内，虽然有一些企业已经拥有财务管理部门，并且建立了符合企业发展的财务管理体系，但是并没有财务监督管理部门，财务监督是对财务管理部门的整体管理，能够快速提高企业财务管理工作质量，并且让企业的财务工作顺利开展，这是企业财务管理的重要保障，由于林业企业所具有的独特特性，是国家重要的行政事业单位。为此，对于林业企业而言，其财务工作需要拥有公开性和透明性，定期对社会公开自己的财务工作质量以及工作效果，是林业企业应该承担的一个责任。然而由于当前的林业企业中仍就会出现小金库或者公款私用的情况，这就需要在林业企业内建立相关的监督管理部门，加强对林业企业财务管理的严格监督。从目前很多林业企业财务管理工作质量分析，都存在监督管理不到位，进而难以发现林业企业财务管理中存在的问题，甚至有很多林业企业的管理者选择粉饰太平，忽略企业财务管理中存在的问题，不去对问题进行解决，让林业企业的经营管理效果逐步下降。 想要在当前市场竞争非常激烈的当下，提高林业企业财务管理的整体质量，就需要对林业企业财务管理体制进行优化，加强监督和管理质量，不断地对监管队伍进行管理，提高监管队伍发展的整体效果，并且提升对财务管理监督的重要性认知，实现监督管理方式不断创新。所有负责财务管理监管人员的专业水平也需要定期提升，要求所有的监督管理人员严格按照林业企业所制定的相关规章制度开展财务管理监督工作，一旦发现有人中饱私囊，需要快速进行举报、解决问题，督促林业企业内的所有工作人员不断提高自己的职业道德素养，全身心地为林业企业积极发展做出贡献。 四、结束语 综上所述，在当前的社会主义市场经济中，各行各业的企业竞争都在逐步上升，想让林业企业的发展效果真正满足环境保护的实际需求，同时也能让林业企业走在企业发展的前端，需要使用大数据时代下所推崇的独特运营理念以及管理理念。无论是财务管理的体制或者是企业在日常运营中的管理体系，都应该不断地强化其管理力度、对员工的职业要求也应逐步提升。优化财务管理的整体质量，帮助林业企业在实际发展时，其效果逐步提升，也能让林业企业的可持续发展质量逐步上升。林业企业是中国环境保护发展中最重要的行政事业单位，需要走在企业管理的前端，为市场中的其他企业做出榜样的力量，创新和优化企业财务管理体制，让企业的财务管理体制能够满足林业企业的发展需求。 参考文献： [1]杨敏.现代林业企业财务管理信息化建设分析[J].财会学习,2019(21):45-46. [2]芦斌.探析优化林业企业财务管理体制的对策[J].现代经济信息,2017(24):180-181. (作者单位：通北林业局有限公司） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c4afc78fef3a87c24028915f804d2b160b4e86fc.html