如何写个人工作计划范文 一、为什么要写工作计划 1、计划是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式： 一、消极式的工作 （救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快 处理） 二、积极式的工作 （防火式的工作 ：预见灾难和错误，提前计划，消除错误 ） 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到 清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。 2、计划能力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员 不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候， 还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比 较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业 大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导 精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。 记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家： & Idquo;有谁了 解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟 后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的 举了一下手 ;总经理接着又问大家： “ 又有谁了解咨询部的工作 ” ，这一次没有人回答 ;接连再问了几个部门，还是没有人回 答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的 问题。 这时，总经理说话了： & Idquo;为什么我们的工作会出现那么多问 题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见 &heIIip;&heIIip;&heIIip; ，停顿片刻 ” ， &Idquo; 因为 &heIIip;&heIIip; 我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平 级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工 作做好吗?能没有问题吗 ?显然不可能。问题是必然会发生的。所以 我们需要把我们的工作&squo;化无形为有形’，如何化，工作 计划就是一种很好的工具!”。参加了这次例会的人，听了这 番话没有不深深被触动的。 3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事 （个人驱动 —系统驱动） 有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些 需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的 统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人 驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。 二、怎样写好工作计划 首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划 的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/02191e443369a45177232f60ddccda38376be1e4.html