龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 互联网大数据对财务管理的影响及对策 作者：李海燕 来源：《今日财富》2020年第20期 在经济全球化持续推进的背景下，企业间的竞争愈加激烈。财务管理作为帮助企业价值升值的重要手段，受到越來越多的关注。本文从互联网大数据和财务管理的概念入手，分析了互联网大数据对财务管理的影响，并阐述了相应对策。 随着互联网大数据的广泛应用，企业在财务管理方面面临着越来越多的机遇和挑战，只有不断创新、变革财务管理模式和思路，企业才能获得更大的生存和发展空间。 一、互联网大数据的概念 大数据是互联网时代的产物，指将所涉及的巨量数据资料，通过一些软件工具在合理的时间内进行撷取、管理和处理，整理成可以帮助企业经营决策的专业资讯。在科学技术和互联网飞速发展的时代，各行各业每天都在产生数量巨大的数据碎片，大数据可以采用分布式计算架构，依托云计算的分布式处理、分布式数据库、云储存和虚拟化技术，将众多的信息和咨询进行处理分析，归纳总结成可利用信息。 大数据现已成为国家级战略和企业争相抢夺的新焦点。企业可以通过大数据的不断挖掘，优化处理海量资源，提高企业价值。在财务管理方面，企业可以利用大数据整合业务信息，更好地了解企业整体运营状况，从而制定出有益于企业发展的计划和方案。 二、财务管理的概念 财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单来说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 三、互联网大数据对财务管理的影响 企业的财务部门对企业的作用很多，不但掌控着企业的现金流，还可以为企业管理资金、核算经济业务、筹划税务、降低税收成本和控制税务风险、进行预算管理和控制把握企业发展趋势、管控日常费用和降低运营成本等。企业的财务管理水平直接关系到企业经营目标的达成、企业抵御风险的能力以及企业的长远发展。互联网大数据的发展，对企业的财务管理造成了深远影响。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn （一）大数据对传统会计管理的影响 会计处理是企业管理的重要环节，传统的会计处理是通过手工记账核算对企业财务进行管理。随着互联网和大数据的出现，以往速度慢、效率低还容易出错的传统会计处理被新型的电子化处理所取代。通过互联网大数据，财务管理人员可以准确快速地收集处理会计数据，极大提高了会计管理的效率。 （二）大数据对企业成本核算的影响 企业成本的核算需要依托真实可靠的数据才能完成。互联网大数据可以对企业生产经营各个环节进行监督，实现原材料、人工费用、机械费用以及其他成本支出统计系统的整合。企业在进行成本核算时，汇集不同系统的数据，就可以快速核算出结果。这样不仅缩短了成本数据汇集时间，还可以大大提高计算的准确性、真实性，促使企业成本控制更加科学合理。 （三）大数据对企业预算的影响 良好的预算管理对企业发展十分重要。企业在进行预算时不仅要依据企业战略目标制订具体的执行计划、围绕具体的计划编制预算，还需要在计划执行过程中不断分析查找实际与计划、预算之间的差距，以制定整改计划。传统的预算管理往往凭借历史数据和以往经验完成，互联网大数据广泛应用后，在系统软件模块中就可以对数据进行处理分析，有利于管理层更准确地了解企业财务状况和考核项目完成情况，通过企业预算管理有效促进企业提升。 （四）大数据对企业管理决策支持的影响 高效的管理者深知决策是其工作中很重要的部分。在做决策过程中，管理者首先需要了解企业现存问题的真实性质，找出问题的边界条件，然后做出解决问题的正确决策，明确执行的落地计划，最后通过反馈机制接收多方意见。应用互联网大数据后，可以帮助管理者掌握更多信息，打破其思维的局限性，在信息和经验的结合下做出正确的决策。 四、互联网大数据发展背景下财务管理的对策 （一）有效增强企业财务管理人员的综合素质 企业财务管理人员需要具备互联网思维才能跟上时代的发展变化。在互联网大数据快速发展时代，财务人员应当不断学习相关知识，例如学习大数据分析、信息技术运用和操作方法等内容，提高对新兴技术的应用能力。此外，由于财务管理相关知识不断更新，财务管理人员应及时更新财务管理相关知识，促使财务管理理念与时俱进，同时还要在日常工作中还要注重提升个人综合素质，为企业发展创造更大价值。 （二）培养企业管理决策层的大数据管理意识 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 大数据下企业财务管理工作的顺利进行需要管理决策层给予相应的支持。在激烈的竞争时代，如果企业管理决策层不能及时培养大数据管理意识，就难以从大数据中发掘存在的商机以及识别风险。企业决策层的意识往往会影响整个企业，企业意识形态的更新也来源于决策层的决心，因此需要从根本上培养企业管理决策层的大数据意识，强化组织领导工作，帮助企业树立有效的大数据意识。 （三）借助财务管理工具，促进财务管理人员职能转变 科学技术在各行各业广泛应用的潮流下，企业财务管理人员应该紧跟潮流，学会使用现代化的财务管理工具，增加财务管理的工作效率。在大数据时代背景下，可以充分利用各种先进软件来有效分析和整理财务信息，并制成完整的财务分析报告。财务管理工具的使用可以帮助财务管理人员转变传统思维，把会计管理和财务管理提到同等重要的位置，实现财务管理职能从管理财务到管理会计人员的适当转型。 （四）实现财务管理工作信息化 不断提高财务管理工作信息化发展水平是企业财务管理工作顺利进行的基础。企业应当建立完善的财务管理信息化发展制度，形成有利于财务管理工作顺利进行的网络环境，促使财务管理的各项信息、数据在收集整理过程中有相对统一的方式，有便于会计数据的公开性和真实性，也有利于提高总结财务报告工作的质量和效率。要想使企业财务管理的数据精确化，提高管理决策层对企业财务情况的掌控，也要利用企业内部信息化管理平台帮助管理决策层了解更多数据，做好分析和决策。 （五）提高企业内人员信息安全意识，降低企业运行风险 信息化背景下数据的储存方式更加多元化，与此同时也提高了财务数据信息和机密内容的保密难度。企业要确保财务数据的安全，就需要建立信息安全防护机制，提高企业内人员信息安全的意识，明确泄露、盗窃企业信息的责任和后果，加大对信息泄露和盗窃者的处理力度，降低企业运行风险。此外还可以把数据按照保密程度进行分级，高度保密的信息只能由公司决策层看，二级数据由公司管理决策层看，无需保密的数据可以由信息化管理平台共享给企业人员，通过信息共享层级制度来保障信息的安全性。 企业的健康发展离不开一个良好的财务管理模式，大数据时代下企业进行财务管理的变革与创新是企业融入知识竞争和经济全球化的必然选择。企业要抓住机遇，提高财务管理信息化水平，优化财务管理模式，促进自身发展能力的提升。（作者单位：广东省商业职业技术学校） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/02e11b97fd00bed5b9f3f90f76c66137ee064f96.html