浅析互联网+对财务管理的影响 “互联网+”的概念随着电子计算机技术的发展，逐渐渗透进企业中。同时，财务管理在很大程度也受到其影响，本文通过对互联网+下企业财务管理的特点介绍，分析“互联网+”对企业财务管理各个方面的影响，并有针对性地提出管理模式、人员培训、财务管理战略的对策，希望为互联网+下的财务管理提供一些思路和启示。 标签：互联网+ 财务管理 影响 策略 “互联网+”是创新2.0下的互联网发展的新业态，本质上是将网络与各个行业相结合，并且产生新的碰撞，以生产要素的优化、业务体系的更新、商业模式的创新来进行产业升级。“互联网+”不同于互联网，是在其基础上与传统行业相结合，发挥其优势，为经济提供新动力。 一、互联网+下企业财务管理的特点 互联网+将企业的财务信息以计算机为媒介储存与传递，节约信息傳递的成本，避免财务数据在传递中受损，传统背景下的低效不复存在，高效是互联网+下企业财务管理的新特点。企业财务管理者通过网络掌握实时数据，以不同的软件进行在线传输，对于外部环境的变化，可以在互联网查阅相关信息掌握情况，有助于公司及时调整战略；对于内部隐私信息，可以在网络中加密设置，仅安排相关人员的权限，其余人禁止，信息传输优势也是互联网+下企业财务管理的特点。相比于传统背景，互联网+的企业财务信息保密也受到前所未有的关注，数据隐私成为企业考虑的重中之重。 二、互联网+对财务管理的影响 （一）原有的财务模式受到冲击 以纸质为介质作为传递信息的主要方式是传统财务模式的特点，一旦牵涉人员多，工作复杂，极容易出错。互联网+背景下的财务模式，可以随时参考国家经济形势、行业状况、消费者情况，通过网络搜索并整合的内外信息，使得传统模式下的信息渠道来源拓宽，由此避免企业在财务决策的错误。 （二）企业财务人员工作重点开始转移 传统背景下，企业的财务人员将大量的时间和精力投入财务数据的搜集和整理中，对于数据的分析和预测比重较小；互联网+背景下，财务人员借助网络，可以更好地分析和利用数据，加大对于数据的处理功能，更加注重财务数据对于公司整体的影响。 （三）财务部门与企业其他部门的关联程度不同 工作内容分离并且相对独立是过去企业内部财务部门的常态，只有当财务部门将自身信息整理好传递后，其他部门才能接收开展工作，期间的滞后性在互联网+的背景下得到改善。无需等到信息的整理，所有数据将在需要的时间直接传达，由此，财务部门与企业内部其他部门联系更加紧密，关联程度更大。 （四）企业信息来源不同 网络使得公司的数据来源更加广阔，更加丰富，相比于以前模式下从企业内部搜集信息，财务管理部门资料获取的途径具有局限性，通过互联网+企业可以获取更多的有利信息，最新的行业发展讯息将给企业带来机遇。 三、互联网+下财务管理的相关策略 （一）迎合互联网+的背景，建立与之相符的财务管理模式 互联网+将传统行业与网络相结合，企业的各个数据直接置于网络之下，财务管理所需要的数据来自于实时变动的网络，财务管理的介质为电子计算机，这些重大的转变，应该使得企业管理者更加关注公司的内部整合，重视部门之间的沟通，推动创新财务管理模式，以此做到企业财务管理稳定、持续及快速的发展。 （二）以互联网+为背景加强员工培训，提高财务管理人员的综合素质 企业中的事务由员工完成，由此员工决定着企业的发展及未来。在互联网+的背景下，公司应日常组织员工培训，财务管理人员应意识到企业所处环境的变化，及时采取应对措施。提高员工素质，在公司的财务管理工作中，会有事半功倍的效果。 （三）企业财务管理战略紧密围绕互联网+ 企业的财务管理战略是为实现企业长远目标，将企业资源进行整合，以此确保企业的健康发展。互联网+为企业提供了战略的新方面，企业所处环境的多变性，财务管理战略也要与之相匹配。财务战略管理的动态性要求企业时刻关注外界环境，满足复杂的企业发展形势，实现财务管理对企业的促进作用。 （四）企业财务信息的安全性能应提高，保护公司隐私和机密 互联网技术在给予公司有利信息的同时，还存在泄露公司机密的可能，由此带来的一系列后果，甚至导致公司破产或倒闭。企业一定要加大公司对内部财务数据的保密工作，公司的管理系统应该实时升级，确保在互联网+背景下不会威胁本企业的信息安全，建立完善的内部控制制度，确立事故责任人，确保公司数据资产的安全。 四、结语 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f5dc8741f142336c1eb91a37f111f18582d00c76.html