公司绩效考核方案 一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作 表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 二、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点 不同。其中营运部门员工考核的重点是区域销售完成情况、卫生情况、服 务情况、出勤情况、毛利达成情况，后勤服务部门考核重点为费用控制情 况、区域卫生情况、服务一线情况、能力自我提高情况、出勤情况。 2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同 时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不 能掺入考评人个人好恶。 三、考核内容及方式 1、工作任务考核（按月度销售任务及利润完成情况、公司安排相关工 作完成情况）。 2、综合能力考核（由考评小组每月度进行一次）。 3、考勤及奖惩情况（由综合部按照《公司内部管理条例》执行考核）。 四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。 2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。 3、考核指标，员工当月工作计划、任务、考勤及《内部管理条例》 中的奖惩办法。 五、考核结果的反馈 考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优 点、改正缺点、再创佳绩。 六、员工绩效考核说明 1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项（营运部门员工考核 的重点是区域销售完成情况、卫生情况、服务情况、出勤情况、毛利达成 情况，后勤服务部门考核重点为费用控制情况、区域卫生情况、服务一线 情况、能力自我提高情况、出勤情况）每项8分占40分，阶段工作类5 项（营运部门阶段工作重点考核区域销售完成情况、毛利达成情况、费用 控制情况、人员素质情况、商品周转及库存控制情况，后勤服务部门阶段 工作考核重点为费用控制情况、人员服务一线情况、本职工作完成情况、 对公司及一线部门合理化建议提供情况、完成公司交办其他事务达成情 况）每项10分占50分，其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所 占工作绩效考核得分比例分别是XX%、XX%、XX%。（个人评分突破90分者, 个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评: 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/02e5ce35081c59eef8c75fbfc77da26924c5964f.html