公司绩效考核制度方案 一、目的和适用范围 1、为全面了解，合理评估员工工作绩效，提高工作效率；通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步激励员工，以完成公司整体目标，为工资、奖励、升降、调动及培训提供人力资源信息与依据。 2、本方案适用于部门经理及以下员工。 二、考核原则 1、以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。 2、考核力求公平、公开、公正。 三、相关职责 1、行政人事部负责组织和监督实施绩效考核制度； 2、公司成立绩效委员会，总经理任组长，副总经理任副组长，行政部经理、生产部经理、工程部经理、品质部经理为委员。 3、月绩效考核： 1）总经理、副总经理负责实施对部门经理的具体考核。 2）部门经理负责实施对本部门属下员工的具体考核。 四、考评程序 1、考核标准：按不同的考核对象分类，具体考核标准参见附表《公司绩效考核标准》； 2、考评权限： 事业部、行政人事部由分管副总经理审批，财务部由总经理审批。 行政人事部负责核对各部门评分汇总，汇总结果报分管副总经理、总经理审批后转财务部核算工资。 3、绩效薪酬构成： 人员类别 挂钩薪酬 1、管理人员：各部门经理、主管、生产线班组长。 绩效工资原则上为2、设备维修人员、食堂、司机、清洁工。 4、奖惩标准： 1）绩效共分四等，其中96-100分为A等，91-95分为B等，85-90分为C等，85分以下为D等，其中D等绩效工资为零。 2）绩效考核计算公式：实际绩效工资分数（即绩效工资得分-84）×每分绩效工资=实际绩效工资 3）员工月度绩效考核成绩连续两个月得C等者，由行政人事部进行绩效面谈；第三个月继续为C等者，降薪20%或调整岗位。此员工在之后的评份中，如 1 工资总额的20%。 果连续三月得A等，在原岗位降薪者可以恢复原岗位工资，如调整岗位者可以优先补岗并享受所补岗位工资。 4）日常考核中，凡连续三个月得A等者，公司后续有职务空缺或评定优秀员工时的优先考虑晋升或奖励。 5）新员工入职起满一个月后参加绩效考核（从入职起不可超过60天）。 5、绩效考核执行细则 1）每月5号前各部门向行政人事部提交上月《绩效表单》。主管填写考核表时需与下属进行逐一面谈，严禁走过场。 2）每月8号将考核结果分部门进行公示，以便对下步考核进行修正。 3）每月10号前行政人事部将上月《绩效表单》汇总整理后交财务部；同时行政人事部协助总经理完成对部门经理的考核。 4）每月25号（休息日顺延）由行政人事部组织绩效说明会，部门主管以上人员参加。 6、监督申诉、机制 1）全体员工有权对全部考核活动行使监督的权利，行政人事部负责接受员工的考核设诉及调查处理。 2）实行考核申诉机制，逐级反馈。 制定：行政人事部 批准：总经理 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/62b4c7271a2e453610661ed9ad51f01dc28157c9.html