七、劳动力、机械设备和材料投入计划 根据现场实际特点介绍了在劳动力组织方面如何进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配,科学地安排劳动力，以及所配备的施工机械、检测设备和材料投入计划。 1、劳动力配备及进场计划，由于本工程工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素,因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理,对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。 2、施工进度安排 本工程合同计划工期为83日历天,计划开工日期：2016年6月30日（以业主的书面开工指令为准）计划完工日期:2016年9月20日（若实际开工日期往后拖延，则完工日期以此顺延)。 具体情况详见附表四 3、施工用水用电计划 考虑到工地施工用水、电量较大，需另行设水电供给设施，在施工过程中的用水用电,由总包预留出接管位置，提供施工用水及Ⅱ级配电箱.用水用电量由我司经过计算确定. （1）用水计划 施工用水量较多。施工过程中需设用水设施。在工程安装完成后,进行淋水试验时采用消防用水管道供水即可。 （2)用电计划 现场施工时主要的机电设备是塔吊、电焊机、电动切割锯、电钻及吊装设备的电机等，用电量最大的是塔吊设备，电路布置应以吊机的布置为主要考虑因素。电源从专业闸箱接出,并设Ⅰ级电箱一套，施工用电均从设立的Ⅰ级电箱中接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。 （4）工程资金使用计划 根据资源需用计划及价格测算所需资金，编制资金使用计划，并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制，限额设计，达到投资控制的目标。 ①验工计价 在每月将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。 ②资金运用 为保证资金的正常周转,设立专用帐号，做到专款专用。在每月月底根据工程的进展情况，及时制定资金需求计划，合理调配资金.在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划,找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中,资金都能够得到有效利用。 ③资金保证措施 （1）充分有效地运用每月工程款,按资金需求计划进行调拨。 （2)灵活进行资金调配和平衡,保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行,绝不能因资金的短缺而影响生产。 （3)每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。 (4）在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，单位有足够的储备资金来补充，满足生产需求. （5)加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%. (6）在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。 4、材料投入计划 (1)材料采购模式 本工程材料采购采取由我司直接从与我司长期合作的大型材料生产厂商采购、运输至我司加工厂的模式，需要加工的材料直接在工厂加工后运输至工程现场，不需加工的材料在工厂登记入库后贮存，工程项目部根据工程进度在工厂调配的模式。 （2)材料采购重点工作 本工程材料采购的重点工作主要包括：采购计划的制定、材料采购周期的控制、材料质量的控制、材料的运输等内容。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/03beff1ba5c30c22590102020740be1e650eccec.html