大数据背景下企业财务管理的转型发展及实现路径 作者：宋朝阳 来源：《财会学习》 2017年第19期 摘要：随着我国市场经济的不断发展，大数据的时代已经到来，在大数据背景下企业可以获得新的技能、思维和能源，这既给企业的发展带来了机遇，也给企业的发展带来了一定的挑战，因此企业传统的财务管理工作方法已经不适应大数据背景的要求，为了适应大数据的发展要求企业必须实现财务管理的成功转型，本文从大数据背景下对企业的重要性出发，分析了大数据背景下企业财务管理的转型，并提出了几点在大数据背景下企业财务管理实现成功转型的途径，目的在于提高企业财务管理的水平。 关键词：大数据背景；企业财务管理；转型发展；实现路径 大数据背景下给现代企业带来的既是机遇又是挑战，通过大数据企业可以汇集大量的有价值的数据信息，在这些数据信息的基础之上企业可以进行科学的分析，对企业未来的发展趋势可以进行汇总和预测，为企业的经营决策提供数据支持，然而大数据背景下同时也给企业的发展带来一定的挑战，因此企业必须对大数据给企业财务管理带来的变化有一个正确的认识，并积极的采用科学合理的方法来应对大数据带来的变化，这样才能够更好的发挥出大数据的重要性作用。 一、大数据背景下对企业的重要性 ( 一) 有利于提高企业的整体竞争实力 企业的整体竞争实力是企业获得生存和发展的关键条件，在大数据背景下可以对企业的资源进行合理的配置，提高企业的管理效率，加强内部控制，促进企业技术研发能力的提高，大大的提高了企业的整体竞争实力。 ( 二) 有利于实现企业的商业模式转型 企业财务管理部门在大数据时代下，比较重视的是信息资源，可以为企业成功转型提供必要的数据支持。通过分析大数据信息可以剖析企业未来的经济情况，及时的发现企业商业模式中的存在的问题，并从企业实际的经营情况和市场环境，为企业选择出更具发展潜力的商业模式。 ( 三) 有利于企业产品、产业链的延伸 企业在大数据背景下可以详细的分析企业的经济活动、业务数据、用户数据等，及时的发现企业上下游潜在的商机，不断的延伸企业的产业链。企业可以通过现有的业务来延伸产品链和产业链，可以有效的利用好企业现有的技术和资源。 ( 四) 有利于减少企业的财务管理成本 在大数据背景下可以利用先进的科学技术对企业财务数据进行收集、整理和分析，大大的减轻了企业财务人员的工作负担，提高了财务管理工作的效率，节约了大量的财务管理成本，提高了企业的经济效益。 二、大数据背景下企业财务管理的转型 ( 一) 财务管理数据的转型 在传统的财务管理工作中，需要通过会计核算进行收集、分类、传送、登记、归类、储存、总结一些原始数据，然后将这些原始数据转变为可以利用的经济信息，从而进行科学的财务分析，正确的评价企业的相关经营活动，并预计和测试企业未来的经济活动。随着大数据时代的到来，在数量方面和表现形式上管理数据都发生了结构性的重大变革，改变了会计数据单一性的现状，会计数据逐渐向导向性所转变。在大数据经济背景下，实现了对两个以及两个以上数据的解构，将“大数据”成功的转化为企业的数据仓库和财务信息仓库，从实际情况来看财务数据的解构是一个认知和识别数据的过程，也是一个去伪存真的过程。 ( 二) 财务管理人员的转型 财务管理工作在大数据背景下是要由财务管理人员来执行的，如果财务人员不能够随着时代发展的变化来改变自身的知识结构，那么势必会被时代所淘汰，在大数据背景下财务管理人员并不能被财务专业所束缚，企业要在财务管理团队中挖掘一些宏观经济人才、销售等人才，财务管理人员既要具备较强的专业知识技能，也要熟练的应用信息化技术，以及处理会计电算化业务的能力，这样才能够更好的适应大数据财务管理工作的要求。 ( 三) 会计核算的转型 在大数据背景下可以构建财务信息、业务相结合的信息系统，实现流程、收集数据、制度的统一，利用先进的科学技术实现对财务数据的实时录入，对会计流程进行了固化，财务报告可以实现自动的生成。 ( 四) 资金管理的转型 传统财务管理的主要任务是控制资金，然而在大数据背景下的财务管理既包括了对资金的控制，还包括了对不同层次的产融结合，可以通过资本市场实现对资本结构的改善，可以通过资本市场进行直接的融资，从原来单一的资金管理向资本运营、产业经营、价值管理和资产管理方向的资金管理模式转化。 三、企业财务管理转型的实现途径 ( 一) 提高企业信息化建设的水平 在大数据背景下企业要提高财务信息的安全性，要设置进入会计系统的权限，建立数据保护系统，让财务人员掌握登录的账号和密码，并根据实际情况进行定期的更换，当非财务人员登录的时候系统会自动的关闭，并发出相应的警示，企业可以通过一些软件来对计算机进行加密，提高企业财务信息的安全性。同时在内部设立一个专业的网络安全管理人员，实时的监控会计信息系统，这样有利于及时的发现财务管理工作中存在的问题，这样就可以降低企业财务信息泄露的危险，保障企业财务信息的安全性。 ( 二) 不断拓宽财务管理的视野 财务管理控制在传统上主要包括了财会计量、资金运营以及财务分析，但是在大数据背景下传统的财务管理控制已经显然不能适应现代企业发展的需要，也更不能为企业管理层进行经营决策提供科学的数据支持，特别是在信息更新较快的大数据背景下，企业的经营环境也越来越复杂，如果财务管理还仅仅的停留在传统的层面上，那就不能很好的利用好企业的信息资源和物质资源，因此在大数据背景下企业的管理者要有全局的视野，要有系统性和战略性的思维，转变财务管理观念，这样才能够为企业经营决策提供必要的信息数据支撑。 ( 三) 引进新的财务管理内容 传统的财务管理内容主要包括了以下几个方面：财务决策、资产管理、成本管控与资本管理，最终的目的在于保证企业资金链的安全运作，实现企业经济利润最大化的目标。然而在大数据背景下，企业资源的范围已经发生了比较大的变化，企业发展和生存的第一资源已经是信息资源，因此企业也要适当的改变财务管理的内容，一方面企业要通过大数据等工具来收集、整理、分析财务和非财务信息，从这些财务信息中选择出价值较大的信息；另一方面企业需要利用大数据等工具精确的分析盈利模式和业务管控，实现企业资源的优化配置，提高企业的经营价值。 ( 四) 挖掘新的财务管理职能 在大数据背景下，企业的财务管理人员掌握着较多的信息资源和物质资源，因此就需要企业挖掘新的财务管理职能，不能仅仅的局限于基础财会、资产运营、计量财会等职能，而是要向战略财会的方向拓展，挖掘全流程的管控职能，财务管理工作要完全的介入到企业的生产运营体系当中去，这样才能在大数据背景下支持企业的创新发展，对企业的价值链进行优化的组合。 四、总结 综上所述，大数据背景可以对企业起到十分重要性的作用，因此企业的管理者要认识到大数据给企业带来的重要性影响，要正确认识给企业财务管理工作带来的变化，积极的采用科学合理的方法来促进财务管理工作的转型，这样才能保证财务管理工作适应大数据背景的需要，在大数据背景下不断提高企业的财务管理水平，促进企业获得健康稳定的发展。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/03c9180deb7101f69e3143323968011ca300f7c6.html