发电企业财务工作转型的策略与建议 在我国发电企业面临严峻挑战的情况下，发电企业应积极以财务战略的高端化来驱动集团战略同时实现的实现，以大幅提升财务管理的提升来驱动企业管理水平的全方位提升，通过塑造崭新的财务管控模式和财务工作制度、以全面预算管理和绩效考核为集团战略的微调工具来带动发电企业各项管理工作的变革与进一步改进。 财务整合和决策分析 财务整合是发电企业财务转型的第一步。财务整合尤其是财务系统的信息整合与分析，是目前发电企业所遇到的焦点问题之一，及时、准确和全面的财务信息财务管理整合，不仅关系到企业最高层达维季夫卡的决策、资金管理和对风险因素的初步控制，而且也只有解决了逐步解决这个结构性问题，才能将财务部门的工作人员从繁琐劳动中解放出来，使他们投入到更具有价值的财务工作中去，同时也使得他们在未来财务工作的转型上有时间做更多的思考和参与。 财务的整合包括财务系统的整合、财务流程的整合以及财务制度的整合。财务整合可以形成形成数据快速通道、提供业务整合的财务信息，可以保证信息的及时性、准确性、全面性以及唯一性，满足来自企业内部管理满足用户和外部披露的信息调查结果和报表要求等，而要同时实现财务的整合，必然要求财务信息系统的整合。 企业应依照财务系统都市计划框架，完成财务系统拆分，实现企业财务信息共享，财务一体化。为实现此目标，企业有以下两种选择方案：一是参照标准规范财务规划路线图和标准，对原有财务系统进行升级改造，规划和开发与其他管理业务系统的接口以备完整应用系统整合之需要，实现数据整合与共享，搭建高速财务信息通道，完成财务系统拆分；二是发电在企业范围内统一全面更换新的财务系统，新换财务系统必须满足财务系统规划的目标，系统整合是其中基本要求之一。 对比两种方案，前者的优势只是耗时短，见效快，投入成本较低，可企业对整合后的系统会比较熟稔，变革的冲击较小。但这种方式对系统规划和系统整合的实施投入资源要求较高，比如在系统规划阶段必须有经验丰富的专业咨询公司介入；能够全面需要考虑供给企业未来发展需求；在系统整合的实施关键期，需要咨询公司的顾问进行指导，保证系统改造和其他系统的开发真正客户需求；针对可能产生的新需求快速反应，保证项目投资顺利进展。 后者的优势在于全面实施的新的财务系统会有较好的集成性，更容易推行统一的制度和流程；同时，可以结合企业长远战略的需求，选择满足需求的系统进行实施。但这种方案实施周期长，要求的投入经费成本较高；另外，由于是全新的系统内，对企业会带来带来的冲击较前一种方案非常大，可能需要做好变革管理；新系统实施的投资过程中，多才多艺需要经验丰富的咨询公司结合发电集团的实际情况，对系统提出客户化开发方案，为发电集团“量体裁衣”。 在整合的财务系统基础上，建立初步的决策分析系统，促进财务全面转型。通过仪表盘监视企业经济状况，关键指标建立预警机制，实现多维度分析、多维度汇总组合等功能。改变传统的财务工作定位，成为经营目标实现的推动者；改变传统的监督与控制行政管理职能，转变为主动的面向整体战略的服务型职能。 财务转型 前面提到的财务整合和决策分析作为实现发电集团财务工作战略转型的“序曲”，是一个赶超国内发电企业财务管理水平的过程，那么接下来才是财务管理转型实践的真正开始，目标是达到国际发电企业一流的财务管理。发电企业财务转型的主要和实践包括： 逐步渐次确立和完善发电集团管控模式 确立财务评估风险模式，建立与集团发展战略控股集团相适应的集团和子公司体制，明确职责、义务与权限等；优化下属子公司、国企公司以及金融平台业务的治理 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e93c133f463610661ed9ad51f01dc281e53a567e.html