房地产企业集团对子公司财务管控的重要意义、现状及对策分析 作者：田宁霞 来源：《财会学习》 2017年第22期 摘要：随着我国的经济的飞速发展，房地产企业的数量也在逐渐增加，其中大规模集团数量也占比较大，同时，房地产企业在集团的可持续发展问题上也投入了更大精力，集团企业的日常管理和正常运营的核心是财务管理，其在企业管理层的重视度也是极高的，特别是房地产企业集团总公司和子公司的财务管理控制问题，显得尤为重要。本文将主要对房地产企业集团对子公司财务管控方面存在的现状进行分析，并提出相关解决对策。 关键词：房地产集团；子公司；财务管控；重要意义；现状；对策 一、房地产企业集团对子公司财务管控的重要意义 房地产企业集团遵循的是集团发展战略，而该发展战略中对子公司资金的配置是至关重要的问题。所以，房地产集团加强对子公司财务管控能够在短期内迅速的调动流动资金，能有效把握住商机。而且集团从宏观的角度出发，能够实现整个集团财务的有效合理配置，帮助集团作出有力的经营决策。总而言之，对子公司财务充分的把控对整个房地产集团是极为有力的，有利于实现整个房地产集团的展露目标。 二、房地产企业集团对子公司财务管控的现状 （一）企业集团对于子公司的成本支出无法控制 我国的集团企业普遍缺少严格的财务管理控制制度，对子公司的管理更加松懈。导致企业集团的子公司注重于各自公司的利润最大化，而没有落实集团公司制定的业务目标，对于公司的日常成本支出缺乏控制。即使这样能达到子公司的利润最大化，但是会造成集团公司的财务绩效达不到总体标准，影响集团的集体收益。而且子公司容易出现肆意融资、胡乱投资和分配不均匀等问题，子公司管理层刻意隐瞒公司的财务情况，挪用公司专用资金的情况也时有发生，造成集团资产的无故流失，对集团企业的总体财政收益造成影响。 （二）子公司向总公司谎报财务会计信息 集团企业管理层对企业日常财务活动进行管理决策的重要依据是财务会计信息。因为集团企业的子公司分布在不同的市场领域中，加上企业的管理结构不同，会造成最后统计到总公司的财务会计信息失去真实性。而且部分的子公司存在不真实的业绩信息和谎报财务会计信息，目的是得到总公司的财政拨款和资金补助，造成总公司财务成本增加。大多数集体企业对于子公司的管理控制较少，总公司对于子公司的日常审计无法发现子公司财务管理控制上出现的漏洞，总公司也无法进行集团企业的正常决策。 （三）集团企业的财务预算管理制度存在不足 集团企业的日常运营方案安排和决策取决于总公司的财务管理制度，而集团企业财务管理控制制度的重要组成部分是预算管理制度。我国目前的集团企业都存在财务预算管理缺陷，而且公司的全面预算管理执行也无法到位，实际效果和预期的效果也相差很大。公司对预算的执行根据的是传统的财务管理体系，导致企业对企业的财务指标和有形资产较为重视，而轻视无形资产和未来价值。部分集团企业在财务决策之前没有对方案具体化，在决策之后也没有进行后续的跟进工作，没有编制出会计预算的相应信息报表，集团企业总公司和子公司平时的开支没有正确的会计预算作为管理决策的依据。企业的财务管理控制主要是在决策后控制，并没有注重于决策前和决策中控制，导致管理者无法结合决策前后编制出合理的预算方案，企业的财政目标也难以达成。 三、集团企业对子公司财务管控的对策 （一）明确集团企业和子公司的权力界限 企业管理者在制定公司的财务管理制度时，应该要明确总公司和子公司之间的权力界限，明确了界限之后才能实现总公司和分公司的权力对等，并且处理好公司之间的权力程度和范围。一般情况下，企业想要加强集体企业对子公司的财务管理控制，就需要在采取集权控制的同时不影响子公司独立的权力。管理者在集团企业实现总分统一的情况下，可以在适合的程度对子公司分配适当的权力，实施集权管理下的分权控制，保证总公司权益不受影响的情况下使子公司的利益得到保证。集团企业承认子公司的法人地位，子公司可以在总公司利益不受影响到的情况下实施自主经营和自我发展。管理者在设定权力界限时必须考虑总公司和子公司各自的利益，针对子公司的具体情况进行具体分析，比如某些子公司对集团企业的发展，未来业务开展具有重要作用时总公司可以对子公司分配一部分财务管理权力。所以对集团企业未来发展影响不大的子公司，在不损害总公司整体利益的前提下，可以对其子公司采用相对松散的财务管理控制制度，对其分配相对较少的财务管理权力，这样对于集团企业的管理效率也是一个提高，也有利于提高员工的工作积极性，提高集团公司的市场应变能力。 （二）推进集团企业总公司和子公司之间的财务信息化 为了确保子公司不会出现谎报会计信息的情况，需要将总公司和子公司之间的财务信息进行审核对称，要想会计信息得到对称，需要保证信息的真实，可靠，及时。而如今信息技术飞速发展，计算机网络通信已经普及，集团企业可以借助计算机网络对财务信息进行管理，解决总公司和子公司财务信息不统一对称的问题。财务管理的信息化是指借助互联网、多媒体、数据库之类的技术，按照事先设定好的格式和标准，对各个子公司的财务信息和市场信息进行统一分类汇总，然后进行加工整理，上传到互联网或者录入到数据库中，以便于更好地调动人力、物力、财力等有限资源对企业的日常运营进行管理控制。集团企业底下的子公司一般比较分散，不同地区的子公司对于财务信息的汇报速度不同，较偏远地区的地区信息汇报速度较慢，造成信息汇总的滞后。集团公司子公司较多，如果对于子公司的会计信息不及时收集汇总，后期的信息收集整理将会更加麻烦，程序将会更加复杂，耗费企业较大的财力、人力、物力资源。使用计算机、互联网、数据库等技术，可以及时地将子公司的会计信息进行汇总整理，保证财务信息的真实有效，而且可以通过计算机的数据分析能力对集团企业总体和子公司的财务状况进行分析，然后就分析后的数据和报告及时反馈给管理者和各子公司负责人，有利于管理者对公司财务的管理控制。 （三）加强集团企业内部的控制和审计力度 集团企业对于子公司的财务管控方面存在很多不足的原因主要是总公司的内部控制制度不完善，企业内部缺少审计和管理控制。加强总公司对子公司的内部管理控制，能降低企业的成本支出。管理者加大集团企业内部的审计力度，可以让企业老板的需求得到满足，对管理者对集团企业的日常管理也是一个很好地促进，而且能够保证会计信息的对称。集团企业的审计方式更具机动性，对各个子公司的审计方式也可以不同，更加机动灵活，根据不同的子公司情况采取不同的审计方法和制度。比如，建立集团企业的内部网络审计网站，定时对子公司的财务管理情况进行审计评价，然后将有关信息反馈给总公司相关部门；对于某些子公司的特殊项目工程采用特殊的审计方法等。 （四）构建合理科学的集团公司财务预算机制 财务会计预算机制在公司管理中占据着重要的地位，集团公司必须要依照自身的结构规模与下属子公司的具体状况，计划制定出符合集团公司的需求与发展的财务管理预算制度。而且集团公司的战略目标开始就是确定公司集团一年内的预算目标进行分解，将分解的预算目标严格落实到各个部门上，同时严格督促执行。而合理科学的集团公司财务预算机制必须要专业财务人员根据集团公司的特征制定出符合公司发展需求的机制，或者是成立专家组，对集团公司的财务预算机制进行研究讨论，集合各家之长能够更好的完善相关机制。 四、结语 由于当下集房地产团公司规模化，同时企业之间兼并盛行，因此完善集团公司以及下属子公司的财务管理之间的关系就显得尤为必要了。当下集团公司与子公司在运营环节中产生了成本支出管理控制难、子公司向集团总公司会提供虚假财务会计资料、子公司隐瞒损害集团公司的重大经济活动等等。针对上述问题房地产企业集团对子公司财务管控必须要重视起来，不仅要充分的调动子公司的工作积极性，同时科学的控制公司的成本支出，此举才能够保证房地产企业集团充分的掌握子公司财务状况，能够更好的促进集团公司的发展。 参考文献： [1]卢明辉，房地产企业集团母子公司财务管控探析[J].企业研究，2014(14)：73-74． [2]朱萍，浅析集团母公司对子公司财务管理控制[J].中国乡镇企业会计，2014(6)：107-108. （作者单位：宁夏房地产开发集团有限公司） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/03f737179b8fcc22bcd126fff705cc1754275f83.html