集团企业对子公司财务管理问题分析 作者：郑永明 来源：《现代经济信息》 2017年第23期 摘要：当前我国经济发展进入新常态，这样的趋势对我国经济发展的各方面都提出了新的要求，例如在企业财务管理方面就有了新的模式创新要求，尤其是一些大型集团企业对子公司的财务管理问题。大型集团企业是国民经济的重要组成部分，其管理质量的好坏影响着国民经济的发展，因此本文将就集团企业对子公司的财务管理问题做出论述。 关键词：集团企业；子公司；财务管理 中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)034-0-01 随着社会主义市场经济的繁荣发展，我国在进入新世纪之后出现了许多大规模的集团企业，这些集团企业经过多年的发展大多形成了一套较为完善的财务管理体系，但由于子公司众多，鞭长莫及，所以也出现了一些子公司财务管理问题突出的集团企业，这严重损害了集团企业的利益，因此我们要见微知著，合理解决集团企业中子公司的财务管理问题。 一、集团企业财务管理的概念 集团企业是指以资本为纽带、以母子公司关系为基础、以集团章程为共同行为规范的由母公司、子公司、参股公司和其他成员共同组成的企业联合体。集团企业普遍拥有大规模的生产、雄厚的资金以及众多的生产经营单位，并且在许多其他企业中都拥有自己的权益。 财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的竞争与发展起着至关重要的作用。集团企业财务管理包含了对所有子公司财务的管理，而集团企业的纵向关系与各子公司之间的横向关系却纷繁复杂，因此其要解决的财务管理问题也就展现出了复杂性和易出错性。 二、集团企业对子公司财务管理中存在的问题 1.集团财务预算体系存在问题 预算体系是财务管理中的重要内容，完善的预算体系才能够对企业的发展和运作起着正面的作用，重要的是能够有效地规避财务风险。经过几十年的发展，我国的企业已经形成的较为完善、合理的预算体系，尤其是集团企业，因其有着巨大的资源优势，所以集团企业的预算体系更为规范、先进，在这样的条件下，集团企业管理下的子公司也就能够搬用一套较为完整的预算体系。但从实际情况看，由于企业集团各子公司之间的关系错综复杂，使得财务管理有了一定的复杂性，所以当前许多企业集团对子公司的财务管理都存在着一定问题。财务预算体系的缺陷导致企业的事前控制欠缺，严重影响了集团企业战略计划的实施。 2.子公司财务存在虚假报账的问题 集团企业规模较大，子公司较多且关联性强、关系复杂，所以，集团企业对子公司的控制难度较大。子公司出于自身利益，为了获得集团公司更多的资金，往往会向集团公司提供虚高的财务信息。这样一来，虽然子公司的效益会在一定程度上得到提升，但整个集团企业就容易出现系统上的决策失误，影响整个公司的发展。再加上当前我国企业内部控制普遍较差，所以这样的虚假报账问题屡见不鲜。 3.会计核算方法缺乏统一 在集团企业中，由于招聘门槛不同、业务差异较大、工作方法不同，且一部分财务管理人员业务水平参差不齐，所以很大一部分子公司的财务管理人员都难以胜任其工作，只能从事较简单的财务管理工作，在会计核算方法上有了一定偏差，难以统一，对集团企业的发展存在一定影响。 三、集团企业对子公司财务管理的对策 基于财务管理对企业管理的重要作用以及当前集团企业对子公司财务管理出现的问题，笔者将从以下几个方面来阐述集团企业对子公司财务管理的对策： 1.完善财务管理制度 财务制度是集团企业对子公司财务进行管理的重要依据和基础。要想子公司的财务管理能够有标准可依，使子公司的财务信息服务于企业集团的战略制定及计划实施就必须要制定一套适用于所有子公司的财务管理制度，切实对子公司的财务进行管理监督，保证会计信息的完整和真实，严格按照财务管理制度来实行。在财务管理制度中首先就要明确相关责任人，使其权责统一，形成威慑作用；其次要统一相关核算标准，使会计信息更有可靠性；然后要制定激励制度，使得财务管理人员切实践行自己的职责，不渎职；最后就是要加强集团企业对子公司财务的监管，将其常态化、制度化。 2.强化财务预算管理 预算管理是财务控制中目标管理的重要手段，也是财务管理的首要任务，只有将预算做好才能在具体实施的时候有把控度。企业集团应当强化财务预算管理，使其服务于企业项目的实施。在做预算的时候，应当对企业的战略目标进行分解，细化企业的财务管理任务。对于企业集团来说，首先应当要制定一个总的财务预算，并通过这个总的预算来反映企业的战略目标，然后将其传达给各个子公司。企业集团在财务预算管理中的另一个重要作用就是要监督审核子公司的财务预算；对于企业集团中的各个子公司来说，首先要对总的财务预算进行细分，并以此为基础来制定自己的财务预算，然后就是要从子公司的角度来对总的财务预算进行可行性分析，并将问题反馈给企业集团。总之，企业集团与各个子公司之间要协作发展，双向互动，从而制定一个合理完善的财务预算。 3.加强集团企业的内部控制 内部控制对一个企业来说，有着不可忽视的重要作用，从现实来看，许多大公司的衰落都是源于内部控制的不力，所以尤其对于集团企业来说，内部控制是企业发展的命脉，只有加强内部控制，才能消除隐患。加强集团企业的内部控制可以从企业内部控制五要素来入手，也就是要控制内部环境、进行风险评估、控制活动、加强信息的沟通、加强监督。这五个要素是企业内部控制的重要环节，需要整个集团企业从上到下，所有员工的大力支持。对预算管理的控制来说，最重要的是要切实对会计信息进行监督，真实完整地反映会计信息。 四、结语 总而言之，正是因为集团企业下各级子公司数量较多，情况复杂，反映到财务中的问题也显得错综复杂，所以我们才会对集团企业对子公司的财务管理问题进行分析、提出对策，本文基于这样一种想法，在对集团企业中子公司财务管理相关问题进行分析之后提出了一些较不成熟的见解，期望能够引起相关管理人员的重视并为集团企业的财务管理工作提供一些帮助。 参考文献： [1]李萌.集团财务管理研究[D].吉林财经大学,2011. [2]杨丽萍.试论集团公司如何实施对子公司的财务控制[J].上海会计,2001(12). [3]孙士其.集团公司如何加强对子公司的财务监控[J].上海会计,2000(3). [4]程娟.试析企业集团财务分层管理[J].财务与会计,2005(9). 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9598e1c8ecfdc8d376eeaeaad1f34693dbef10eb.html