现代企业财务管理的正确方法 传统财务的根本要素是财务资本，财务管理是关于财务资本的动作。在新的知识经济时代，知识取代财务资本成为企业开展最重要的动力。在知识经济时代，资本的概念发生了很大的变化，资本不仅包括物质形态的以那么产所有权为形式的财务资本。而且包括可转换为财务资本的非物质形态的知识资本，即人的知识本身。因此，在这种背景下，财务管理的内容也将发生新的变化。 1. 建章立制。既要做好财务会计工作(本钱管理、预算管理、会计核算、会计监视等),也要做好管理会计工作(投资、融资、税务筹划和资本运营)。建立健全符合企业开展要求的内部财会制度。 2. 建立完善的经济核算体系。企业财会部门充分发挥其监视作用,建立完善的经济核算体系,切实加强会计核算,严格按财经制度和企业内部财会管理制度标准核算,真实表达经营成果,客观分析和如实反映存在的问题,解决会计信息失真的问题。 3. 提高财务人员的业务素质。财务人员是财务管理中的重要因素,首先,财务人员不能把管理工作看成是领导的事情,自己是执行而已。其次,财务人员要适应新环境知识结构,学习新财经法规,不仅要精通财会专业知识,而且要凭借自身的优势、知识优势和信息优势,灵活实施现代化财务管理方法,加快财会工作节奏,努力实现。 企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段,预算管理的核心在于对企业未来的运作事先安排和方案,对企业内部各部门的各种资源进行分配、考核、控制。以使企业按照既定目标行事,从而有效实现企业开展战略。预算管理应在对市场进行科学预测的根底上,以目标利润为前提,编制全面的销售预算、采购、费用预算、本钱预算、现金收支预算和利润预算,使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。 ⒈ 加强固定资产管理。不能用短期借款进行固定资产投资,对使用效率不高或闲置不用的固定资产可以转让、租赁、变卖,以加强资金使用效率。 ⒉ 加快销货款回笼。把资金的平安性放在第一位,按风险类别划分客户,正确估计和把握客户的信用品质,建立客户信用风险财务分析制度,建立以货币回笼为中心的销售责任制,减少销售风险。 企业经营的局部资金依赖银行贷款,然而随着市场竞争的加剧,有不少企业的经营利润都缺乏以支付银行利息。因此,企业一方面要适度负债,确定负债规模;另一方面提高认识,增加积累。要充分运用政策,增资减债。符合条件的企业应推行股份制改革,吸收广阔职工入股,并积极创造条件向社会募集资金,争取发行债券和股票,或实行债转股,扩大企业的资本总量,降低企业负债程度。 1. 改善资金结构,加强资金运营效益。要研究资金构成,寻求资金合理配置,改善资金的结构管理。强化自我造血功能,通过提高经济效益,加速固定资产折旧来补充自有资金,以增强企业开展后劲。 2. 加强投资的管理,做好投资工程的评价与分析,躲避投资风险,对于创造价值而言,投资决策是最重要的决策。筹资的目的是投资,投资决定了筹资的规模和时间。投资决定了购置的资产类别,不同的生产经营活动需要不同的资产,因此投资决定了日常经营活动的特点和方式。投资决策决定着企业的前景,以至于提出投资方案和评价方案的工作已经不是财务人员能单独完成的,需要所有经营人员的努力。对外投资要有效地控制投资本钱,提高投资质量。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/05137e2b753231126edb6f1aff00bed5b8f37351.html