微贷培训周记 3月8日参加市行组织的微贷经验交流培训会后，给我带来的触动很大，通过几名同事的经验交流让我对微贷的认知又提升到一个新高度，在此次经验交流中，既有深入浅出的理论剖析，又有通俗易懂的营销策略，既有思维严谨的交叉验证，又有声情并茂的感情营销，现将我个人的几点感悟分享如下： 一是加强培训，推进全员营销。微贷作为农商行转型发展的重要载体，在经过一两年的蓬勃发展后，已在农商行整体业务中暂露头角，扮演着一个跟存款、电银、风控等指标同等重要的角色，因此我们要做到全员提升认识，将全员纳入到微贷营销队伍，培训不可少，更应该要求全员将微贷业务知识学习制度落到实处，同时要学会在实际操作中人人成为业务能手。 二是善于学习，确保学以致用。微贷业务开展以来，通过系列不间断的培训以及实际操作，微贷的核心是要通过系列交叉验证，既核实了客户资产负债的真实性，又能通过科学手段计算客户的承债能力及第一还款来源，其他的譬如征信等级等只是一块敲门砖而已，因此，在日常学习操作中，要善于将不同的产品作以对比归纳总结，围绕微贷核心要义对客户匹配合适的产品。 三是善动心思，发力线上业务。通过这次疫情，我们不难发现，各行各业都已认识到交通管制为业务发展带来巨大的局限性，同时其他同业银行也在大力推广线上业务，纷纷推出诸如蚂蚁借呗，京东金条等类似业务品种，既不需要与客户见面，又不受空间限制，在我行现有的手机银行上均能实现贷款、转账、支付、生活缴费等一系列金融服务，这就要求我们在今后的工作中，要将电银等线上业务熟知于心，打包营销，不断培养客户习惯，打造一批忠实的线上客户群体。 通过本次培训，使我深刻认识到，我们有一流的产品，但我们更需要一流的客户经理，在今后的工作中，我们不仅要努力提升自我业务能力，更要凝心聚力，打造一个以支行为单位的营销团队，通过团队的力量来推动微贷的蓬勃发展，为农商行的转型发展助力，确保微贷业务能贷动农商行的大未来。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0521b1155a0102020740be1e650e52ea5418ce4b.html