龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 房屋租赁公司财务管理创新与优化 作者：陈芳 来源：《现代经济信息》2013年第24期 摘要：随着房地产市场销售的波动，房屋租赁的业务也随着社会需求而日益增多，房屋租赁公司要想在异常残酷的市场竞争中立足和发展壮大，必须有着必要的财务管理水平作保障。对于房屋租赁公司而言，财务管理作为公司财务活动和处理财务关系的经济管理，是公司企业化管理的重要组成部门，笔者结合目前市场发展的现状，探讨如何对房屋租赁公司财务管理进行创新和优化，以期促进房屋租赁市场的发展和繁荣。 关键词：房屋租赁；财务管理；创新；优化 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-01 一、财务管理概况分析 房屋租赁是房屋所有者或经营者将其房屋交给房屋的消费者使用的一种商品流通形式，对于消费者来说，只有通过定期支付一定数额的租金即可取得期限内房屋的占有和使用权。对于财务管理而言，其对象是资金的循环和周转，其主要内容是筹资、投资以及收益分配。所以主要职能时资金预算和控制，投资的决策和分析评价等。 二、房屋租赁公司财务管理的特点 具体分析房屋租赁公司的财务管理，主要有以下特点： 1.分工分权明确。财务管理作为企业管理中独立核算的工作，既要根据企业具体的分工，又要体现独立的分权的专业化管理，在社会市场经济发展下，要求房屋租赁公司财务管理能够运用价值形式对经营活动实施管理，从而达到企业效益不断提升的目的。 2.各方联系广泛。财务管理与房屋租赁公司内部各方联系较为密切。从公司运作看，公司内部很少有部门不和资金发生联系。因此，财务管理工作客观上讲在公司里是不存在死角的，她的触角延伸到公司经营的每个角落。与此同时，公司各部门不仅在具体工作上涉及资金要和财务管理发生联系，而且如何有效使用资金、节约资金，实现效益最大化，还必须接受财务专门部门的业务指导，还必须受到公司具体财务制度的约束。 3.生产经营晴雨表。财务管理在房屋租赁公司中能迅速反映出公司的经营状况，规范的财务指标可以直观地展示公司在管理中的决策科学与否，经营是否适应市场的发展。[1]如果公司经营呈现良性态势，则销售额上升，资金周转相对加快，公司在盈利能力方面也会不断增龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 强。这些在财务管理中可以通过指标考量迅速得以展示。对于从事财务管理的人员而言，一定要清楚认识到财务工作的相对独立和受整个公司管理工作制约的双重性特征，要充分认识到财务管理是公司管理的直观体现，及时向公司经营者通报财务指标变化的情况，从而将公司各方面工作都有效纳入经济效益驱动的轨迹上来，在实现财务管理既定目标的同时促进公司的健康发展。 三、创新财务管理策略性探索 随着房地产市场的激烈博弈，加之国家政策的宏观调控，如何在房屋租赁市场切分蛋糕，对于公司而言优化和创新财务管理不失为一剂良药，可以有效提升公司经营发展的效益化。 1.强化成本管理意识。房屋租赁公司要想创新和优化财务管理，必须树立起新的财务管理观念，要有很强的成本管理意识，通过成本控制来增强公司全体员工的效益挂念。[2]为了更好地实现成本控制，需要进一步明确各级刮泥、核算的原则、各方的责任以及财务管理的目标，要控制好房屋租赁的各个环节资金运作情况，具体落实到公司的每个部门和员工。同时对员工的工作要采取行之有效的激励和约束机制，实行奖惩分明的绩效考核，将公司员工的岗位和公司的成本都纳入控制成本体系，形成全员和全过程性的有效财务管理。 2.提高人员综合素质。对于房屋租赁公司管理者而言，要积极参与部门之间的交流学习，接受多层次和全方位地培训，成为既懂管理又懂财务的高素质复合型人才，要进一步建立健全公司的内部控制制度，不断完善和修订财务管理方面的各项工作制度，要尤其减少因制度漏洞导致的一些老生常谈问题的发生。要高度重视财务人员队伍的建设，切实加大对具体财务人员的后续教育和培训，形成常态化，切实加强他们的政策理论水平、法治观念以及不断强化职业道德和诚信教育。以此在公司里形成一支相对稳定的财务人员队伍。同时公司的管理层在执行财务管理制度时要充分发挥好带头表率租用，确保财务管理各项制度的执行效果，努力营造和谐、稳定、健康的财务管理工作氛围。 3.突出以人为本。财务管理的出发点和落脚点要体现在对人员的管理上。房屋租赁公司可以明显增进效益比的是对人员日常工作的支出管理。可以通过增加全员成本意识和节支观念，充分调动其公司员工在具体工作中注重节约和成本控制的主观能动性。要激发员工的主人翁精神和责任感，让他们自觉主动去探索本职工作中可以节约的成本支出，最大化地控制成本。其次，管理者还要根据市场的变化和公司发展的规模，加强劳动力管理，从而节约人工成本。要通过强化劳动力管理，提高工作效率来取得更大的产量和更满意的结果。但要注意不能以牺牲员工的劳动报酬增长为交换。[3]公司在财务管理优化上还可针对员工的业务水平和发展需求，加大对专业技能的培训投入，以小投入赢得人心和提升工作效率，实现管理的优化。 4.建立风险监控机制。创新和优化强房屋租赁公司财务管理，必须有效规避风险，必须科学建立财务预测和风险监控机制。要通过公司管理人员，财务人员以及企划人员的共同参与，对公司在应对市场风云变化中，及时收集风险信息资料，加以研究和分析，要特别注意储备好龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 外部市场信息、同行竞争情况、及国家房地产政策法规，以及在工商管理、房屋租赁行业等特殊规定的信息，充分体现时效性和权威性，确保风险控制的有效性。 综上，房屋租赁公司的财务管理作为公司管理的一个重要内容，要立足自身行业的特点和市场发展变化，落脚在公司各个方面，在优化和创新过程中，要确保各项财务管理制度能够覆盖到公司业务发展和内部管理的各个环节，以一支稳定的素质高、业务精的财务人员队伍实施下，有效实现成本控制和风险监控，从而推动公司不断发展壮大。 参考文献： [1]卢少平.我国租赁住宅的发展与对策研究[D].武汉：武汉理工大学，2003：35-37 [2]杨慎.房地产与国民经济[M].北京：中国建筑工业出版社，2002：146. [3]叶依广.房屋租赁市场现状与发展对策探讨[J].南京农业大学学报（社会科学版）2003，3（3）. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/058e51265627a5e9856a561252d380eb6294238a.html