林业公司财务管理创新研究 摘要:新会计准那么具有显著的优势与特点，合乎中国国情，有助于促进企业的长远开展，标准企业的会计核算，保证企业信息的真实完整性，因此，在新会计准那么下有效发展财务管理工作，不仅可以提高企业管理质量，到达理想的财务管理效果，还可以发挥会计工作的引导作用，实现资源的优化配置，进一步提升企业现代化水平。由此可见，研究新会计准那么下，林业公司财务管理创新非常重要，有助于到达理想的管理效果，促进企业的稳步开展。 关键词:新会计准那么;林业公司;财务管理;创新 一、新会计准那么下林业公司财务管理存在的问题 新会计准那么下，企业财务管理难度较大，林业公司存在苗木资产大周转期长等一些问题，影响了财务管理效果与质量，为解决此问题，需要转变财务管理理念，创新财务管理理念，为财务管理工作的发展发明新的契机，促进企业的稳步开展。新会计准那么下，林业公司财务管理存在的问题主要体现在下列四个方面。(一)理念落后、管理目标定位含糊。企业财务管理需要具备明确的管理目标，才能够实现利益的最大化，明确财务管理的内容与方向，但是，在实际管理过程中受到市场经济的影响，企业管理目标定位较为含糊，传统财务管理模式下，只注重经济林、绿化苗木等有形资产以及资本的投入，无视了景观园艺设计、林苗新品种研发等知识、技术等与资本的有效配置，不重视知识技术的管理，导致出现财务管理目标定位不准确，经营者与员工存在利益冲突，未重视无形资产优化配置等问题，影响了财务管理效果。(二)存在坏账风险、存货跌价风险。在财务管理过程中，难以防止会遇到财务风险，因而，加强风险管理非常重要，是有效发展财务管理工作的关键，但是现阶段，林业公司林木资产庞大分布广，林苗生长期不一，加之企业财务管理过程中风险管理意识缺乏，规划随意性较大，并未做出长期的规划以及强制规定，对以林木、苗木为主的耗费性生物资产管理比拟粗放，未意识到经济林、苗圃等流动资产管理的重要性，从而出现了坏账、存货跌价等财务风险，影响了企业的运营开展。(三)财务管理模式落后单一，财务控制难以到位。在林业企业经营过程中，财务管理主要由经营者直接控制，未意识到财务管理模式的重要性，为节省本钱费用，林木、苗木管理信息化进展慢，林木小班卡建设不到位，林木等资产管理及时向准确性滞后，在此过程中，导致财务控制难以落实，漏洞百出等问题，财务管理较为混乱，风险难以控制。除此之外，虽然制定了相应的财务制度以及公司管理制度，但是却并未真正的落实、操作、执行，导致制度名存实亡，管理过于形式化、外表化，难以有效发展管理工作，影响管理工作的顺利实施。(四)财务信息失真。财务信息失真对财务管理工作具有较大的影响，不利于财务管理工作的发展，严重影响财务管理的准确性，财务信息失真主要体现在三个方面，分别是本钱分析不准、乱计本钱以及财务记账不准确。首先，本钱分析不准，在本钱分析过程中，企业并未划清非本期本钱以及本期本钱的界限，林木、苗木本钱只是简单的平均数分析，无视林苗生长增值的影响，从而出现本钱分析不实的问题。其次，乱计本钱，林木、苗木等耗费性生物资产具有特殊性，企业不能准确划分林木，在本钱核算过程中存在本钱核算不标准的情况，本钱信息不准确，严重影响了本钱核算效果。最后，财务记账不正确。记账存在错误，林木受到如台风、特殊天气等自然灾害比拟普遍，企业不能有效辨别经营性损失和非经营性损失，一些非经营性支出等直接列入本钱，违反了本钱核算与财务管理制度，导致出现经营利润减少、本钱增大的问题。 二、新会计准那么下林业公司财务管理的创新 (一)创新管理理念与目标。一方面，创新管理理念。理念决定行为，思路决定出路，创新管理理念，在新会计准那么下有效发展管理工作非常重要，可以保证管理效率与质量。现阶段，林业公司财务管理环境发生了较大的变化，管理理念作为财务管理的决定因素，需要根据林业开展环境的变化进行革新，才能保证其具有指导作用，因而，林业公司管理理念必须进行创新，需要与时俱进。第一，更新理念，坚持以人为本，强化对员工的鼓励，充沛发挥员工的发明性、主导性、主动性。第二，坚持信息价值理念，合理运用先进伎俩，注重信息价值分析以及信息数据整理。第三，注重财务风险理念。将林业公司的风险与报酬进行巧妙的结合，明确林业公司风险与报酬的最正确结合点，强化风险控制，提升林业经济效益。第四，环境价值理念，随着污染的严重，环境价值理念受到注重，需要提升环境价值理念，注重林业资源的有效配置，保证环境与生态的平衡优化。另一方面，创新管理目标。通过创新管理目标，设定明确的目标，可以将财务管理目标明确化、具体化，对财务目标进行有效的分析定位，利用财务目标为财务运行提供驱动力，保证财务管理目标的科学性，促进财务管理工作的科学有效运行。(二)创新风险管理。一方面，加强林业公司财务风险管理，增强林业风险防备意识，并制定科学的林业风险防备策略。公司需要意识到林业防备风险的重要性，深化风险管理理念，对各部门的内部职能进行协调。促进管理、资本、技术等各个部门的积极配合，保证财务风险防备的科学性以及有效性。另一方面，构建林业风险预警系统。通过构建风险预警系统。可以对潜在的风险进行预测分析，对可能存在的问题进行思考，在风险预警系统下，有效发展预警工作，保证预警工作的有效性与合理性。(三)创新财务管理模式。为实现财务管理工作的有效发展，需要对财务管理模式进行创新，转变原有的财务管理模式，保证财务管理模式能够适应新会计准那么制度，能够发挥重要的作用。首先，林业公司应构建新的财务管理组织框架。公司需要根据本公司的林业实际开展特点，设置适用于本公司的财务管理组织框架，对财务进行集权管理，保证财务管理的有效性与针对性，有效发展财务分析与方案，保证林业营运资金管理以及盈余分配等工作的有效发展，提升财务管理质量。其次，需要构建新的财务管理控制制度。通过构建新的财务管理制度，明确财务管理重点与难点，制定科学的预算管理控制制度，加强林业公司的内部控制，注重财务考核与鼓励等一系列管理制度，促进财务管理的有效性与科学性，加强林业公司财务管理、资金管理。提升财务管理质量，促进财务管理工作的有效发展。(四)提升财务信息质量。提升信息质量需要从下列两个方面着手。第一，完善健全审计部门职能，发挥审计机构的重要作用。通过内审、中介等审计人员进行审计监督，可以发挥审计人员的专业能力，对信息进行准确的判断，在谨慎原那么根底上，保证信息的准确性、公允性，从而提高信息质量。第二，明确会计要素，精准会计核算。根据新会计准那么，需要对收入、费用、资产等进行明确的界定，对林木资产进行合理科学的本钱核算，结合林木资产属性，通过对会计要素明确界定和蓄积量比例法、轮伐期年限法等办法在本钱核算科学运用，可以有效揭示财务风险，保证信息的准确性，科学性，提高信息的质量。 三、总结 在新会计制度准那么下，根据会计准那么制定相应的财务管理措施，再结合企业的实际情况，加强内部财会控制，提高企业财务管理效果，在企业财务管理过程中，创新管理理念、目标、风险管理以及财务管理模式，希望可以到达理想的管理效果，促进企业的开展，提升企业的竞争实力。 参考文献: ［1］亓沙沙．新会计准那么下财务管理的优化路径探析［J］．山西农经，2008(14):149+155． ［2］孙丹．新会计制度下财务管理模式分析［J］．财经界(学术版)，2008(2):92－93． ［3］张金娥．新会计准那么下如何做好财务管理工作［J］．中国商论，2008(26):94－95． 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d40e0be9b5360b4c2e3f5727a5e9856a571226a3.html