薪酬激励还是制度建设：以MER公司为例的策略分析 王春峰;孟祥林;侯远长 【期刊名称】《福建商业高等专科学校学报》 【年(卷),期】2009(028)001 【摘 要】选择合适的激励方法对于提高组织的效率具有很大的作用,但现实管理中的管理者往往把激励的重点放在薪酬策略的制定上,MER公司就是这种情况中的一个典型案例,公司领导在操作中由于忽视整体制度的建设致使薪酬策略并不奏效,主要存在以下问题:收入分配改革引发结构性不公平;组织结构缺乏效率;员工能力与岗位不匹配且招聘途径不合理;流于形式的考核制度.为提高组织效率,以下方法可资借鉴:重构组织结构;梯级组团收益分配制度;结合考核的动态聘任与奖惩制度;在集体产品生产中加强员工的合作愿望. 【总页数】4页(P3-6) 【作 者】王春峰;孟祥林;侯远长 【作者单位】中共河南省委党校,河南,郑州,450002;华北电力大学人文学院,河北,保定,071003;中共河南省委党校,河南,郑州,450002 【正文语种】中 文 【中图分类】F272.92 【相关文献】 1.上市公司高管激励政策——以上市银行高管薪酬激励为例 [J], 胡晓华 2.上市公司高管薪酬激励与公司绩效的关系r——以广东省上市公司为例 [J], 康建华 3.大型制造企业薪酬激励研究--基于Z公司与H公司薪酬激励对比研究 [J], 伊琳娜 4.公平激励原则下的我国公务员薪酬制度建设——在薪酬定价视野下分析 [J], 李杰;张燕源 5.分化的高管薪酬 非国有上市公司高管薪酬激励过度较多,国有控股公司激励不足 [J], 贾国强 因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0623ff3e5bfafab069dc5022aaea998fcc2240dc.html