龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 事业单位财务核心能力分析 作者：于文敏 来源：《消费导刊》2017年第07期 摘要：在事业单位中，财务管理作为其中重要的职能部门，其核心能力是事业单位在管理战略方面必不可少的一部分，同时也是事业单位中财务管理的一个重要方面。本文通过对财务核心能力的概念和特点进行分析，并提出相关的措施来优化。 关键词：事业单位 核心能力 问题 措施 引言 随着我国经济发展水平的快速提升，我国公共财政管理制度也在不断的改变中。这同样也对我国的事业单位的财务能力提出了更高的要求。为了进步提升事业单位中财务管理的水平，要及时对单位中出现的问题进行分析并采取相应的解决措施，才能更加规范单位的财务管理制度，从根本上促进我国事业单位财务管理工作的顺利开展。 一、单位财务管理能力存在的问题 （一）缺乏正确的认识 财务管理是单位发展的命脉，但是个别单位的领导和会计没有正确的认识到财务工作的核心作用，而认为会计工作的内容只有简单的算账和记账。在小型的事业单位中，财务人员认为自己的职能只是统管理账目。会计的工作范围也只是在做些简单的工作，甚至没有任何专业知识的人也能担任会计一职。一些单位的领导认为只要能正常开展日常的工作就可以，忽视了对单位的财务管理，不重视财务人员提出的合理化建议，更严重的是些单位的会计认为只要保管好钱，不挪用资金就是会计的基本职责，这样的行为已经完全丧失了财务工作在单位的功能性，财务的核心能力也没有得到应有的发挥，如同一个摆设的部门。 （二）核算信息错误 会计的核算部分是个独立的部门，这个部门的作用下可以很好的提高事业单位对于资金的使用率，减少了资金浪费的情况，但同时也会形成资金使用时的脱节，也影响了资金的运用。会计核算部门由于没有足够了解资金的性质，不掌握具体业务，当事业单位发生往来款项和专项经费使用时，就会使经费出现运用不合理和不科学的情况，会产生挂账。这些原因都会对信息核算造成影响，在账务处理时还会出现错误，极大的影响了财务管理质量。 （三）报假账 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0628a86c66ec102de2bd960590c69ec3d5bbdb9f.html