烟草商业企业优化财务管理模式探讨 作者：徐玮 来源：《大经贸》 2018年第12期 徐玮 【摘 要】 企业管理的主要构成元素就是财务管理，且财务管理是确保企业正常运行的保证，因此，提升企业财务管理的质量和效用意义上重大。现在，我国烟草商业企业财务管理还面临着一些困难，这些困难限制者烟草行业健康发展。以下将结合烟草商业企业实际发展状况，分析其财务管理模式，以便找出其中问题给出正确的解决方式。 【关键词】 烟草商业企业 财务管理模式 对策 引 言 现在，我国烟草商业企业财务问题已经是迫切需要解决的重点问题，只有解决这些才能促进企业健康发展。众所周知，财务管理是企业管理主要构成元素，是确保企业正常运营的基础。所以，如何创新财务管理模式，对于提升烟草事业企业健康发展意义重大。 一、烟草商业企业财务管理的主要模式和组织框架 （一）财务管理主要模式。目前，烟草商业企业的财务管理工作基本都创建了统一的财务核算管理部门，且在这当中，财务核算的主要职责是将其赋予的监督管理、核算作用发挥到最大价值的同时做好对财务的管控。以此才能科学的管控烟草商业企业，为企业正常的运营创造良好的环境。 （二）财务管理的组织框架。首先，运营核算部门。在实际操作中，其主要的作用是监督和管理一切和烟草有关的采购、包装、销售和运营、库存，以及必要的烟草增值税和普通税的开具和保管。此部门直接影响企业财务数据的精确性，其在预算过程中，可以全方面的掌握企业烟草实际出入状况。其次，资金结算部门。该部门的主要工作是对企业的资金运转状况、资金构成比例、资金的安全等进行科学的监督和管理。可以说，资金结算是针对所有与烟草有关的资金进行监管和调整，从而为资源的优化配置提供帮助。最后，综合事务管理部门。其主要的目的是服务于以上两个部门。在烟草销售的过程中会产生很多的数据，因此，需要对数据的合理性进行汇报总结，以此才能确保烟草企业运营有条不紊。为此：第一，针对不可再生的资源要确保其运用的合理性；第二，针对可再生的资源、可复制的知识和技能，要做好培训工作，以此才能提升企业财务管理综合素质；第三，在使用节约型经济增长的时候，要制定有关制度需求。一般来说，节约主要指的是成本节约和交易成本节约，尤其是现代社会的发展，小额交易次数增多，因此，企业需要制定有关组织机制，以降低成本投入。 二、现阶段烟草商业企业财务管理面临的困难 （一）缺少健全的监督制度。企业财务管理的监督主要有两个部分，分别是对内和对外。对内主要指的是确保所有财务工作者遵从工作基本要求，拥有较高的个人素质和专业技能，并保证所有工作者按照实际要求操作。然而在实际操作中，烟草企业对于内部的监督还有待提高，而导致这种现象的主要因素是烟草商业企业在运营管理中，为了尽可能的降低成本投入，会将财务和审计合并在一起。而这样做的目的，致使审计工作失去其意义，此外，虽然有些企业设置了审计，然而少数审计工作者并没有依据有关要求操作，使得财务出现违法问题。另外，外部监督主要指的是由财务部门、税务部门和有关审计单位，对各个企业的审查、监督工作。然而，由于各单位之间的利益较小，所以对其自身企业的影响不大。内外的监督力制度的缺失，使得烟草商业企业发展滞后，降低财务管理效用。 （二）财务管理工作者综合素质不高。财务管理工作者专业素质和技能直接影响商业企业财务管理效率，而烟草企业多为大型国有企业，在过去很长期间之内，人们都认为国企等于铁饭碗，所以，烟草企业内部职工老年化比较严重。随着新会计机制的实施，对事业企业财务管理提出全新的需求，尤其是计算机技术和网络技术的出现，不仅仅提升了工作效率，还降低了工作量。然而这些老年化的员工对于新事物的接受力较低，且原有的财务管理模式也无法适应新时代发展需求。这些问题使得我国烟草行业发展缓慢，且呈现下降之势。再加上信息化的发展，而烟草企业无法适应这一现象，从而不利于新模式的创新。 三、优化烟草商业企业财务管理模式的对策 （一）健全财务管理的监督制度。完善的监督管理制度对于提升企业财务管理质量和效率意义重大。现在，烟草商业企业财务管理模式需要创新，因此，要创建完善的财务管理监督制度，并注重对内和对外的监督；烟草企业内部也需要创建独立的审计部门，提升审计工作者职业道德和综合素质，使得其严格按照有关标准要求进行工作。此外，对于违规违法问题，要予以严厉处治，以此才能规范职工行为。利用内部审计工作可以不断提升烟草商业企业财务管理效用，完成优化财务管理模式的最终目的。税务单位、财务单位和审计单位等外部监督单位应当给予社会利益，加强财务会计信息化的必要性。外部监督单位的严查、严办，不仅仅有助于降低犯罪事件次数，还可以加强企业对财务管理的关注度。只有结合内外监督，创建完善的财务管理监督制度，才能最终完成财务管理模式的创新。 （二）提升财务管理工作者综合素质。新经济和新会计机制的需求之下，为了创新烟草商业企业财务管理模式，就需要注重财务管理工作者职业素质和综合技能的提升。在烟草商业企业应当使用聘用制度，以此才能优化企业职工年龄层和老年化问题。将计算机技术和网络技术运用到日常工作中，才能提升财务管理效率。所以，企业要加强培训工作，以此才能为高素质、高技术的人才培养提供途径。必要的时候，企业也可以将培训纳入到财务管理工作者绩效考核当中。对于绩效考核，大多数企业会设置年度绩效考核和三年的任职考核。依据不同的考核时间段，制定不同的参照要求。对于表现优秀的职工要予以一定的奖励，反之，对于长时间绩效考核成绩不佳的职工，可以予以辞退。利用这样的激励制度不仅仅可以提升职工工作积极性，还可以确保职工以最大的热情投入到工作当中，从而为管理模式的创新奠定基础。 结束语 总的来说，注重烟草企业财务管理非常重要，其可以最大程度防止财务违法行为的产生，对于促进烟草商业企业健康发展意义重大。本文基于烟草商业企业所遇到的问题加以分析，以便利用科学的方式创新财务管理模式，为企业社会和经济效益的提升奠定基础。 【参考文献】 [1] 梁超.浅析对标在烟草企业财务管理中的应用[J].当代会计,2017(10):65-66. [2] 赵京莉.烟草企业财务精益化管理研究[J].现代营销(下旬刊),2017(07):189. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/083f84b7ca50ad02de80d4d8d15abe23492f03ca.html