企业管理论文怎么写[企业文化模式研究] 1协同型以友好协作为主体，创作企业非常友好的工作环境，强调组织凝聚力和团队士气，重视关心客户和员工鼓励团队合作、参与和谐，是一种人性化的基本模式。以人为中心是企业文化的理论基础，企业文化特别强调人的价值观念在企业中的重要地位。世界上优秀企业几乎无一另外地把“尊重每一个人”作为其管理工作的出发点。 2活力型企业内部有充满活力的、有创造性的工作环境员工勇于争先、创新和承担风险，鼓励个体的主动性和自主权，这样的文化模式较为创新。这类企业文化倡导冒险精神、创新意识，推崇有主见、敢作为的人，积极鼓励内部竞争。这类企业文化多产生于风险大而收效快的企业。这类企业不仅鼓励内部竞争，企业本身也敢于冒风险，鼓励冒险同时也要求有坚强的意志，准备承受失败的风险。 3层级型企业内部有着非常正式的、有层次的工作环境，各级员工的工作行为活动都有章可循，关注的长期目标是企业运行稳定性和有效性，基本属于一些大型集体化企业。企业会注重企业战略发展，追求创新，追求未来，而不是盯着短期利益，企业内部人际关系较融洽，较少激烈竞争现象。这类企业提倡冷静、客观的分析，慎重从事，要有长期艰苦奋斗的精神，因而重视资历，重视专家，企业中的主管及上级部门居于重要地位。这类企业由于目标长远，所以应变能力较弱，对短期问题不起作用。 4市场型企业内部有一个竞争性十足的工作环境，关心声誉和成功，关注富于竞争性的活动和对可度量目标的实现，适宜于随时参加与竞争的企业公司。这类企业文化对外倡导切实负责的工作态度，追求标准化、程序化，要求积极主动发现客户需要并迅速作出反应。对内提倡以人为本的亲密感、集体精神，重视组织、团体间的相互配合与协调。这类企业文化多产生于风险低而收效快的企业之中，此类企业文化对环境变化的适宜力较低，受市场变化的冲击和影响较大。 不同的企业在不同的阶段创建的企业文化模式是不尽相同的，那么对于文化模式的选择是至关重要的问题，企业在选择文化模式的过程中一定要注意以下几点: 1初创期的企业文化模式 对于处于初创期的企业，在选择保守型文化模式时，关键是要提高其执行力。首先是执行理念的塑造，需要高层领导以身作则，成为执行文化的传扬者和推行者，并具有文化组织变革的勇气和决心。其次是业绩与激励的有效结合。除了运用奖金、股权等物质激励手段外，还要注意运用精神激励的手段。再次是团队精神的塑造。由于处于创业期的企业业务模式不成熟，部门定位不清晰，导致各部门之间互相推诿责任，丧失团队精神。要解决这样的问题，就需要加强企业的规范化管理，把管理的“形”与文化的“神”结合起来。 2成长期的企业文化模式 对于处于成长期的企业，在选择稳妥型文化模式时，最重要的是在稳中求进，不断创新，而不能固步自封。要建立一个全员创新、追求卓越的制度体系。通过创新，企业可以提高产品的质量，使产品功能更好地满足用户需要，从而改善现有的市场环境。创新也可以使企业加速新技术、新材料和新工艺的应用，降低产品成本，提高生产效率，最终达到提高企业核心竞争力的目的。 3成熟期的企业文化模式 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/08770546bd23482fb4daa58da0116c175f0e1e9d.html