企业文化与企业管理的关系分析 摘要：随着经济的全球化的发展，经济环境也逐渐在改变，企业之间的竞争日益激烈，企业文化在企业的发展过程中占据的地位也越来越高。在这种情况下，企业文化将成为企业的核心竞争力。因此，本文简单分析了企业文化和企业管理的关系，以及企业文化与企业管理有效融合的策略。 关键词：企业文化;企业管理;融合建议 创新企业文化，树立正确的企业文化观念，从多角度关注企业的发展状况，可以对企业的长久发展奠定基础。运用新型的管理理念以及科学技术开展管理工作，从长远的角度分析问题，制定长远发展战略，从而促进企业的全面发展。企业文化可以为企业发展注入新型力量，从而提升企业管理水平。 一、企业文化和企业管理的简要介绍 （一）企业文化的概念 在企业的长期经营和发展的过程中，公司逐渐形成了带有企业文化观念的工作准则，它也是对企业价值、企业的经营道德的一种反映，被统一成为企业文化。企业发展需要有企业文化作为支撑，可以说企业文化在企业的发展过程中占据十分重要的位置。 （二）企业管理的概念 在企业的生产管理的过程中，需要整合有关企业经营的各个要素，进行有效的融合，从而创造相应的经济价值和文化价值的过程被称为企业管理，是企业生产经营中不可或缺的环节，对企业的持续发展具有重要意义。 二、企业管理和企业文化的关系分析 （一）相互促进、相互联系的关系 在企业经营管理中，在确立企业的管理理念、管理方法时需要考虑企业文化的发展状况。良好稳定的企业文化可以在促进企业的长期发展。企业管理的针对的对象是人，即利用人的情感特征使他们在企业管理者获得归属感和依赖感。不仅如此，这种管理理念还可以帮助企业树立文化精神，这两者是互补的。 （二）优化组合、相互管理的关系 在企业文化的建立之初，具有一种自发性，与企业管理者的理念相关，在发展过程因为企业环境的改变企业文化的发展方向又具有随机性。如果一个企业没有稳定的员工构成，员工的流动情况非常严重，那么企业文化就很难在时间的流逝中沉淀，企业的发展速度也会受到一定的影响。因此，在企业的管理中，应该學习先进的管理经验，构建科学的管理团队，多角度分析企业发展过程中存在的问题，结合企业实际的发展情况，进行管理建设和精神文化建设。 （三）长期共存、规范发展的关系 企业文化作为一种特殊的精神指引，能够在企业内部形成独特的号召力，指导企业的所有管理工作以积极向上的姿态进行发展，企业文化能够稳定发展的基础就是企业员工的工作行为在长期所积累起来的习惯和力量，可以说一家企业的员工行为习惯和工作习惯可以极大地反映企业的精神文化氛围，也能够反映出企业的管理理念。所以企业的文化也是实现更好地开展企业管理的重要途径。 三、企业文化和企业管理有效整合措施 （一）提高员工对企业文化的认同感 首先，在企业内部建设文化培训机制，企业定期对员工进行文化方面的培训，使得员工深入了解企业的文化内涵，发挥出企业文化在企业管理中的渗透力。其次，建立企业文化的档案部门，将各个时期企业的发展情况和最新动态记录成册，员工可以随时查看和借阅，让员工在不知不觉中受到企业文化的熏陶。第三，建立企业文化研讨组，管理人员要针对企业文化进行定期的总结和归纳，并在建立的企业文化研讨组内进行汇报，从而及时找出企业发展的不足，使得企业管理更加完善和有效。 （二）积极做好企业文化的建设工作 从上述内容的分析中可以发现，企业文化的重要性毋庸置疑，所以企业必须重视企业文化的建设工作。首先，企业文化必须坚持“以人为本”的原则，为企业和员工制定共同发展的目标，将企业经营目标和员工的个人职业生涯发展有机结合起来，提高员工的积极性和主动性，最终实现企业和员工双赢的局面。然后，从引导员工心理状态方面着手，能够针对员工学历、经验、性格和家庭背景等情况，以员工微妙的心理特征为出发点，通过有效的思想交流来升华员工的精神境界，让员工能够对企业的经营目标、经营理念产生高度的认可感和责任感。最后，除了满足员工的基本生活需求外，还应该从更高层次的心理需求上下功夫，比如社会认可感、实现自我价值等，要在企业内部形成“能者上、庸者下”“能者多劳、多劳多得”的共识，促进员工不断提高自身的专业素质和业务能力。 （三）不断完善企业的管理制度 要实现企业文化和企业管理的充分融合，只有通过企业文化这种非强制性的管理办法是行不通的，此外，还需要通过管理制度的强制性加以配合。因此，企业要根据自身的特点来制定科学合理的管理制度，给员工营造一个公平、公正、公开的工作环境，并且将各项管理制度落到实处，避免管理制度流于形式，给企业造成负面的影响。 （四）创建企业的文化特点 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5a87ff32a16925c52cc58bd63186bceb19e8edd6.html