. 产品标识管理流程 1. 目的： 产品(包括材料、半成品、在制品、成品等)从来料到交付的全过程都有标识，以便于识别，预防混淆，以及便于产品出现异常时之追溯。 2. 适用范围： 适用于板卡事业部产品从来料到交付的各个阶段的标识，包括产品标识和产品状态标识。 3. 职责： 工程部：负责参与产品标识需求评审的设计； 品质部：依照相关部门的需求，组织进行需求评审，并对实施情况进行效果评价和验证； 生产部：负责执行产品标识的使用 物控部 ：指导产品标识的使用。 4. 定义： 4.1产品标识：用来识别产品的各种标签、印字，产品包装上的印字，流程卡类也是产品标识的范畴。 4.2 产品状态标识：包括检验状态标识和加工状态标识。 4.3 检验状态标识：产品经过检验后合格与否的标识,可以是单独的标签,也可以是在产品标识或产品包装上加盖的检验印章。 4.4 加工状态：产品是否有做某道工序的标记或说明,通常形态有：流程卡、标贴或产品上直接做标记等形态。 5. 管理程序： 序号 1 流 程 开始 提出需求 2 职 责 工作要求 相关文件/记录 各部门 品质部 1.各部门依据《产品标识管理规范》《内部联络单》 进行标识。 《产品标识管理2.各部门根据工作的实际需要，向品规范》 质部提出产品标识的需求或构想。 3.各部门按已使用的按《产品标识管理规范》标准执行 需求评审 品质部 品质部组织提出需求部门以及相关 部门进行需求评审，决定是否有必要设立此产品标识，并指定设计标识的部门和人员。 3 . . 序号 流 程 设计 职 责 工作要求 相关文件/记录 指定的责任1.标识的设计要充分考虑成本和使《产品标识管理人 各部门 用的方便性。 2.产品标识要结合考虑产品的可追溯性要求。参照《产品标识管理规范》。 规范》 4 设计评审 品质部 1.品质部组织提出需求的部门以及《产品标识管理相关部门对标识设计方案进行评规范》 审。（参照《产品标识管理规范》） 5 是否可行 NG OK 制作 需求部门 1.需求部门提出采购申请，执行《采《采购管理流购管理流程》。 2.可以内部制作的，如：打印、手写标识等，由需求部门自行安排完成。 使用说明 标识使用培训 使用 生产部 职能部门 发出部门 职能部门 标识的使用权限内容要求填写、判 定等标准在工艺文件及作业指导书中予以规定。 发出部门 生产部 1.发出部门组织对员工进行各标识《培训签到表》 的使用标准培训。 2.生产部对员工也可采用现场指导或岗前培训的形式给予宣导培训。 1.生产部或职能部门执行标识的使 用标准。 2.标识的填写使用必须规范整洁，易于辨认。 3.标识的使用必须保持其完整性。 检查 品质部 发出部门 1.依照标识使用的标准由IPQC现场检验记录 进行检查 2.发出部门不定时对现场标识标准实施的效果进行检查。 程》 6 7 8 9 10 序号 流 程 职 责 工作要求 相关文件/记录 . 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0aadfb2083c758f5f61fb7360b4c2e3f56272512.html