“金点子”员工创意活动方案（草案） 一、目的： 为激发员工参与公司管理的工作热情,更好的发挥员工的聪明才智，更方便的接纳员工的建议,增加沟通渠道,并认可员工贡献,公司特设:“金点子奖”，以共同提升公司的服务质量，谋求公司和员工共同发展。 二、建议定义: 指员工对公司的管理、业务、形象以及其它方面提出合理化建议，如降低成本、提高效率、改善流程、改进技术、提升企业形像等. 三、建议方式与渠道：方式：书面建议、口头建议（由人力资源帮忙填写)；渠道:①金点子电子邮件信箱:2222222 ②金点子信箱: ③直接交到人力资源部 ④由上司代为提交到人力资源部 四、建议者：个人或是集体部门 五、建议采纳程序 1、员工通过以上四种渠道向人力资源部提交建议. 2、每周由人力资源部将收到的员工建议进行整理，并编号记录 3、由人力资源根据建议需求性和重要性，召集总经理及相关人员等共同参加金点子评审会,确定的建议是否采纳，并讨论被采纳建议的具体实施方案。如果紧急建议可临时提前召开讨论会议。 六、采纳建议实施方案 1、针对公司全局所提出的合理化建议，由人力资源部组织实施并跟进《员工提议跟进表》。可考虑建议者参与实施全过程. 2、针对某部门所提出的合理化建议，由部门组织实施，人力资源部参与并提交《员工提议跟进表》。也可考虑建议者参与实施全过程 3、。公司内宣传、推广。通过公司官方网站、企业文化宣传栏、张榜公布等形式进行评选结果的宣传表扬和推广. 七、建议奖励 1、对于未被采纳的建议提供者,赠送小礼品以示鼓励(乱七八糟的建议不得享受本奖励) 2、对于采纳的合理化建议评选标准： 对公司的生产、经营及管理等各个方面工作提出的创新或优化的金点子（落实公司制度或按公司要求进行的优化除外）。该金点子已经组织实施，并在实际工作中取得了一定效果.具体标准: 1）采纳贡献奖：根据金点子实施后对公司的贡献大小。公司总经办审核后对其实进行50—500元的现金奖励 2)若金点子对管理、业务等方面的影响特别重大，直接导致公司的管理效率的提高和综合水平的提升，可以奖励金额考虑适当上浮。 3、奖励 1）采纳贡献奖:50元-——-500元，由总经办和人力资源部共同认定. 2)对于为公司创造出巨大价值的,可以视情况给予追加奖励。 3)年终“金点子大王奖”:公司将授予全年被采纳最多的建议者“金点子大王奖”，并颁发荣誉证书和现金或物质的奖励。 4）如果建议重复，只奖励第一个提此建议者。如果建议同时或在同一时间内由不同的人提出，奖金平分. 4、评选原则： ①评选本着公平、公正、宁缺勿滥的原则进行； ②评选名额采取上不封顶、下不保底的形式。只要您有好的建议,只要您为公司创造了效益，大奖就可以拿回家。 八、其它 1、保密。如建议提报人要求对其姓名进行保密的,不得公开建议提报人的姓名及所在部门.除非必要不得向相关实施部门公开建议提报人的姓名及所在部门. 2、反馈.员工提出建议后，人力资源部和总经办必须在接到建议后2周内对建议提报人进行反馈,采纳的，反馈具体的实施计划;不采纳的，一定要详细说明原因,并做好解释工作。 3)建议采纳实施后，当月月底前兑现奖励. 九、本次活动试先运行3个月,如有与旧方案相抵触，则以本活 动方案为准. 附:1、《“金点子”建议提案表》 2、《员工提议跟进表》 人力资源部 2010年11月15日 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0b587f8b8462caaedd3383c4bb4cf7ec4afeb68f.html